Exercicios De Kanban E Jit

solicitada uma tratativa mais séria e profunda com o método JIT (Just in time) que de na concepção de Slack, Chambers e Johnston (2002, p. 482). “JIT significa produzir bens e serviços exatamente no momento em que são necessários”. Isso significa não produzir antes para não formar estoques e onerar os custos e nem depois deixando o cliente insatisfeito, perdendo faturamento e oportunidade de melhorar o fluxo de caixa. Portanto “JIT visa atendera demanda instantaneamente, com…

CONTROLE 4.1 JUST IN TIME “o material certo deve estar disponível no local certo na hora certa “ O JIT obriga um desenvolvimento conjunto de fornecedores e clientes com intuito de estabelecer relações duradouras e gerar planos de fornecimento único, que viabilizam entregas freqüentes em pequenas quantidades, com a mesma qualidade que se pretende no final do processo. JIT é um processo de intensa racionalização das atividades produtivas, o que gera diversas…

entregar o produto/serviço certo, na hora certa, no lugar certo, ao menor custo possível“. (Ballou, 2001) Sistema de Produção Toyota • Criado na década de 50 • Produção Enxuta • Produção Puxada • Sistema STP – Sistema Toyota de Produção • JIT – (just in time) • Kanban • Poka yoke • Automação Demanda Empurrada X Demanda Puxada INFORMACOES DE CUSTOS LOGISTICOS _ Os custos com transporte representam 2/3 dos custos de logísticos, Compras e Estoque aproximadamente de 1 a 2/3 dos custos.…

desempenho e de melhoria da qualidade. O Sistema Toyota de produção, além de utilizar a filosofia do just in time, faz uso de outras ferramentas como o kanban, que é um cartão de controle de estoque ou produção, para identificar a necessidade de um item durante o processo de fabricação. Conforme explicam Chase, Jacobs e Aquilano (2006, p. 421), “...o kanban liberado de produção é colocado em um quadro próximo ao centro de máquinas, e isso autoriza a produção de outro lote de material.”…

processos e serviços com padrão de qualidade, para o alcance de resultados. Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial FEDERAÇÃO DAS INDÚSTRIAS NO ESTADO DE MATO GROSSO – FIEMT Jandir José Milan Presidente em Exercício CONSELHO REGIONAL Jandir José Milan Presidente em Exercício SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL Gilberto Gomes de Figueiredo Diretor Regional do Departamento Regional de Mato Grosso Lélia Rocha Abadio Brun Gerente de Educação e Tecnologia –…

Transformar uma empresa numa organização eficiente e competitiva depende de mudanças abrangentes, atingindo aspectos culturais (atitudes gerenciais pró-melhoria), relação dos trabalhadores com metas e objetivos das empresas, e operativas, TQC, JIT, Kanban, CEP, entre outros. Quando nas relações de trabalho são introduzidas novas responsabilidades e atribuições aos trabalhadores, é necessário criar e desenvolver um ambiente de aceitação generalizada nos novos objetivos e metas da empresa.

BALLOU, RONALD H. Logística Empresarial; São Paulo; Atlas; 1993. GIANESI, I. G.; CORRÊA, H. L. Just in time, MRP II e OPI; São Paulo; Atlas; 1996. RIBEIRO, P. D. Kanban: resultado de uma implantação bem-sucedida; 2ª.; Rio de Janeiro; COP Editores; 1989. Material Complementar: • Apostila do professor, contendo resenhas e exercícios; • Textos de revistas da área, fornecidos em sala; • Apresentações em Power-point (exibidas em sala e disponibilizadas na internet):…

zero defeitos e das zero falhas e dos zero desperdícios e, finalmente propor um plano de melhoria, ou seja, uma adaptação do actual modelo funcional face ao modelo teórico. Palavras-chave: Total Productive Maintenance – “TPM”, Just in Time – “JIT”, Melhoria Contínua, Lean Production, Zero defeitos, Zero falhas. José Coelho Nº 18320 I Implementação da TPM numa Empresa de Produção ABSTRACT In the scope of the Cycle of Studies leading to the Master degree in Mechanical…

Gestão de Processos por Negócios IBGE Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística IDEF-O Integration Definition for Function Modeling ILM Information Lifecycle Management ISO International Organization for Standardization JIT Just-in-time LB Linha de Balanço LOVEM-E Line of Visibility Engineering Method – Enhanced NBR Norma Brasileira PAC Programa de Aceleração do Crescimento PCP Planejamento e Controle da Produção PDM …

|27 | |13 |CENTROS DE CUSTOS |28 | |14 |ANÁLISE CUSTO-VOLUME-LUCRO(PONTO DE EQUILIBRIO) – CONCEITOS E EXERCICIOS |34 | |15 |ALAVANCAGEM OPERACIONAL |37 | |16 |FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDAS