Exercicios De Kanban E Jit

.................................... 07 2.5 Sistema de produção enxuta .......................................................... 04 2.6 Mapa de fluxo de valor (MFV) ........................................................ 04 2.7 JIT…. ............................................................................................... 16 2.8 TPM…………..….............................................................................. 19 2.9 5 S......................... ......

Atividades Complementares V, Matemática Aplicada, Direito aplicado a Administração e TGA I. Ao longo desse semestre a turma teve a oportunidade de aumentar seus conhecimentos através de diversos textos, elaboração de projetos, resenhas, listas de exercícios e trabalhos de pesquisas entre outros conhecimentos. 1 DIÁRIO DE PESQUISA O Curso de Graduação em Administração teve o inicio do Quinto Semestre em 28 de Fevereiro de 2015, entre as disciplinas cursadas esteve a…

da produção administrando estoques, seqüenciado, emitindo e liberando as ordens de compras, fabricação e montagem, bem como executa o acompanhamento e controle da produção.Do ponto de vista acadêmico, os conceitos e habilidades necessários para o exercício da atividades de PCP são abordados em disciplinas também denominadas Planejamento e Controle da Produção. No currículo de uma disciplina típica de PCP, destacam-se os seguintes tópicos:- Previsão da demanda- Planejamento da capacidade…

FAC-LIONS DATA: 10/02/2014 DISCIPLINA: TEORIA GERAL DA AMINISTRAÇÃO ALUNA: LUCIANA BATISTA REIS EXERCÍCIOS 1) Comente os princípios de Taylor ? Taylor visava um trabalho de produtividade, rendimentos, uma remuneração digna para os operários, treinamentos adequados; com tudo isso sua visão era “maior produtividade e rendimento, para Taylor a gerencia adquiriu novas atribuições e responsabilidades descrita pelos quatro princípios: Planejar: métodos, procedimentos internos,…

trabalho; Projeto para manufatura; Foco na produção; Máquinas pequenas e simples; Arranjo físico e fluxo; Envolvimento total de pessoas; Visibilidade. Just In Time como um método de planejamento e controle Programação puxada; Controle Kanban; Programação nivelada; Modelos mesclados; Sincronização. 34 23/09/2014 Características da manufatura Just In Time Lotes Pequenos; Setups Rápidos; Produção Nivelada; Novo Papel do Trabalhador; Qualidade na Fonte;…

ele chega Vantagens: Alta utilização de recursos Flexível : folgas permitem programação de trabalhos inesperados PROGRAMAÇÂO PARA TRÀS – Inicia o trabalho no último momento possível sem que ele tenha atraso – Utilizado na Metodologia MRP e JIT – Vantagens: 10:28 Custos mais baixos de estoques e materiais Menos exposto a risco de mudanças de programação de clientes 63 Foca operação nas datas prometidas ao consumidor Atividades de PCP - Programação Programação…

Foi abordado inicialmente sobre os pré-requisitos para a implantação do PCP, o Roteiro e o Planejamento da capacidade, posteriormente abordamos a respeito das técnicas de Sistema de Emissão de Ordens, Programação da Ordem de Fabricação, PERT/CPM, Kanban, Movimentação, Controle da Produção e as técnicas do MRP I e sua versão atualizada o MRP II. Os objetivos dessas técnicas são garantir que as informações sejam confiáveis e que os recursos disponíveis para produção sejam bem…

DA PRODUÇÃO, 4.1. Conceitos básicos e definições 4.2. Just In Time 4.3. Kanban 4.4. OPT (Tecnologia de Produção Otimizada) 4.5. TPM (Manutenção Produtiva Total) 4.6. TQC (Controle de Qualidade Total) 4.7. TOC (Teoria das Restrições) 4.8. POKA-YOKE 4.9. PERT/CPM (Método do Caminho Crítico) 5. INDICADORES DE DESEMPENHO NO PROCESSO PRODUTIVO; 5.1. Conceitos básicos e definições 5.2. Medidas Parciais de Desempenho 6. EXERCÍCIOS; 7. SÍNTESE; 8. BIBLIOGRAFIA. INTRODUÇÃO A Administração…

................................................ 60 Figura 10: FLUXO CONTÍNUO ......................................................................................... 61 Figura 11: SISTEMA PUXADO COM BASE EM SUPERMERCADOS DE PRODUTOS E KANBAN ....................................................................................................... 62 Figura 12: PROGRAMAÇÃO NO PROCESSO PUXADOR ............................................... 62 Figura 13: MFV DA SITUAÇÃO FUTURA .........

necessidade de abastecimento do item componente desejado O objetivo deste sistema é gerenciar o abastecimento de linhas e células de manufatura, com o material certo, na quantidade certa e no momento certo (JIT - Just-in-Time). A GMB adota o sistema de puxar a produção (Pull System), baseado na filosofia JIT e suportado por um sistema computadorizado denominado Material Requirements Planning (MRP). O MRP gerencia a obtenção de itens componentes dos fornecedores, comunicando as…