Exercicios Custos Da Qualidade

I – INTRODUÇÃO À CONTABILIDADE DE CUSTOS 1.1 - Revisão dos Conceitos Fundamentais, Estrutura Contábil Patrimonial e das Contas de Resultado. 1.2 – Classificação da Contabilidade de Custos II – CONCEITOS SOBRE OS CUSTOS DA QUALIDADE III – ELEMENTOS DO CUSTO DA QUALIDADE 3.1 – Materiais 3.2 – Mão-de-obra 3.3 - Gastos gerais de fabricação 3.4 – Classificação dos Custos – Departamentalização e Custo Padrão IV – MENSURAÇÃO E GESTÃO DOS CUSTOS DA QUALIDADE Classificação,…

Exercício 1: É função da área de operações priorizar as competências essenciais da empresa, visando sua competitividade. As prioridades estratégicas da gestão de operações podem ser definidas pelo nível de alcance dos cinco objetivos de desempenho. A estratégia da área de produção deverá definir quais serão os objetivos de desempenho mais importantes. Os 5 objetivos de desempenho são: E - custo, confiabilidade, atratividade, qualidade e eficiência D - custo, eficiência, eficácia,…

Exercício em Sala – Estudo de Caso Fornecedores de Sistema Automotivo - As empresas estão optando pela estratégia de possuir menos fornecedores devido a vários fatores como: redução de custos, melhoria da qualidade dos produtos (em relação à tecnologia, por exemplo), possibilidade de maior variabilidade e flexibilidade de tipos e modelos de produtos. - No caso de um fabricante de carro, a utilização dessa estratégia afeta diretamente a sua competitividade e em um sentido positivo.…

Exercício 9: Na fase de Planejamento, um dos primeiros passos é definir o sequenciamento e a programação das atividades, definindo assim, a duração, o início e o fim de cada atividade, bem como a duração, o início e o fim do projeto. Considere as seguintes atividades de um projeto, mostradas na tabela: Atividades Duração (dias) Dependência A 3 - B 2 A C 3 B D 4 A E 3 D F 3 C G 2 E,F Assinale a alternativa que informa a duração correta do projeto: D 12 dias Justificativa: Se fizermos a conta

EXERCÍCIO 01 A empresa Nandaca produz dois produtos, A e B, cuja produção no último perío­do contábil foi de 4.000 e 1.000 unidades, respectivamente. Seus custos departamentais e o número de empregados foram os seguintes: Departamentos Custos Nº de empregados Gerência Geral da Produção $ 1.050 2 Manutenção $ 1.110 4 Montagem $ 9.300 8 Acabamento $ 7.140 8 Pede-se calcular o valor do custo de cada produto considerando que: a) Os custos da Gerência Geral da Produção devem ser os…

Exercício – Aula 2 Assinalar de qual categoria pode ser as medidas, algumas podem conter mais de uma categoria [ 1 ] Densidade de defeitos total, por fase, por equipe, por tipo de negócio, por ambiente computacional [1] Processo [ 1 ] Produtividade de codificação [ 4 ] Contribuição no ROI [ 1 ] Efetividade de treinamento [2] Recursos [ 1 ] Impacto na introdução de novas metodologias [ 3 ] Quantidade de versões ativas [ 5 ] Expectativas de…

23/04/2015 UNIP ­ Universidade Paulista : DisciplinaOnline ­ Sistemas de conteúdo online para Alunos. Exercícios complementares para Estudos Disciplinares. Exercício 1: Projeto é um empreendimento temporário conduzido para criar um produto ou serviço único. Considere os seguintes aspectos relacionados a Projetos: I­ Articulação política; Integrar membros da equipe; Aplicar treinamento; Acompanhamento gerencial; Encaminhar ações corretivas; Liderança situacional; Coaching. II­ Conhecer a s

Exercício 1: Processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, movimentação e armazenagem de materiais, peças e produtos acabados, através da organização e seus canais de marketing, de modo a poder maximizar as`lucratividades presentes e futuras através do atendimento dos pedidos a baixo custo. Essa é uma definição de: A - Normal 0 21 false false false PT-BR X-NONE X-NONE MicrosoftInternetExplorer4 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Tabela normal";…

cumprimento das prioridades competitivas. Com isso, a importância da gestão da produção fica ressaltada dentro das empresas, e se vê obrigada a procurar melhores custos, melhores prazos de entrega, e flexibilidade no atendimento nas necessidades do cliente. Há muito tempo a melhor performance das empresas de produção depende da qualidade do planejamento e da programação dos processos, foco mais presente nas grandes e médias organizações, porém ainda carecendo de maiores cuidados nas…

PARTE 1 - Elaborando Indicadores no Processo de Implatação do Planejamento Estratégico Exercício n° 1 Escreva a Missão e a Visão da Instituição/Unidade Instituição/ Unidade: Par Tecnologia da Informação LTDA / GEPRO Missão: “Ser uma empresa provedora de produtos competitivos de tecnologia da informação para empresas do setor público e privado, apoiada no trabalho de pessoas talentosas, nos processos integrados e ágeis, nas parcerias inteligentes e na visão sintonizada sobre…