Exercicios Chiavenato Tga

A administração é uma habilidade humana, sem dúvida. Porém, uma habilidade adquirida após séculos de evolução, pela imperiosa necessidade de organização afeta aos homens de negócios. Segundo Chiavenato (2000, p. 3) habilidade humana “[...] consiste na capacidade e facilidade para trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas atitudes e motivações e liderar grupos de pessoas”. Possuir habilidade humana é cônscia de suas próprias atitudes, opiniões e convicções acerca dos outros e…

Idéias Originais de Elton Mayo Autoria: Vaner José do Prado, Bárbara Carole Passos Alves RESUMO O objetivo deste estudo talvez seja pretensioso demais. Objetiva levar para alunos e professores da disciplina de Teoria Geral da Administração - TGA um pouco mais sobre o ideário presente nas obras do principal teórico da Escola das Relações Humanas- ERH: George Elton Mayo. O caminho para essa compreensão é visitar ou revisitar, pelo método histórico, alguns dos trabalhos…

silvacle@metalfrio.com.br Márcia Pontes da Silva – RA 214158 – maia@metalfrio.com.br Adriana Soares do Nascimento – RA 193972 – hermosaluminosa@hotmail.com Taís Xavier Mariano – RA 197371 – a-taisinha@hotmail.com Etapa 1 Introdução TGA é uma disciplina orientadora do comportamento do profissional de Administração. Não se preocupa em ensinar a executar ou fazer determinadas coisas – o como – mas busca ensinar o que fazer em determinadas circunstâncias o ambientes – o…

três habilidades e dosá-las conforme sua posição na organização. Habilidades Técnicas são as habilidades ligadas à execução do trabalho, e ao domínio do conhecimento específico para executar seu trabalho operacional. Segundo Chiavenato (2000, p. 3) habilidade técnica “[...]consiste em utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários para o desempenho de tarefas específicas, por meio da experiência e educação. É muito importante para o nível…

As funções básicas de um administrador são: • Planejamento; • Organização; • Direção; • Controle. Essas quatro funções básicas: planejar, organizar, dirigir e controlar constituem o chamado processo administrativo. Planejamento: Segundo CHIAVENATO (2003), as organizações não trabalham na base da improvisação. Quase tudo nelas é planejado antecipadamente. O planejamento figura como a primeira função administrativa, por ser aquela que serve de base para as demais funções. O planejamento é a

...................................................... 24 1.6 Paradigmas.............................................................................................................................................. 34 1.7 Os vários paradigmas da TGA .......................................................................................................... 41 Unidade II 2 EVOLUÇÃO HISTÓRICA: ABORDAGENS ADMINISTRATIVAS PRESCRITIVAS E NORMATIVAS ...............................................

Etapa 1 Introdução TGA é uma disciplina orientadora do comportamento do profissional de Administração. Não se preocupa em ensinar a executar ou fazer determinadas coisas – o como – mas busca ensinar o que fazer em determinadas circunstâncias o ambientes – o porquê. Procura fazer o futuro profissional pensar, a raciocinar a partir de uma bagagem de conceitos e idéias que traz como ferramentas de trabalho. Quanto maior a mudança e a instabilidade, maior a necessidade de…

você já entendeu a importância da disciplina, não? Ela pretende apresentar a você o que é a administração e como ela evoluiu, desde os seus primórdios até ao dias atuais. É uma tarefa e tanto! Montar uma “apostila” que apresente isso é um grande exercício de escolha, pois já há muita coisa escrita a esse respeito. O nosso objetivo ao preparar este material não foi o de criar nenhuma teoria: isso não é necessário nem importante agora. Muitos outros estudiosos investiram suas vidas fazendo…

Conteúdo e objeto de estudo da administração - a origem da palavra administração: “ad – direção” e “minister – subordinação ou obediência” - as variáveis da administração: tarefas, estrutura, pessoas, ambiente, tecnologia e competitividade - Exercício As dificuldades de Roberto – ele não consegue progredir, pois não consegue lidar com pessoas “A tarefa da administração passou a ser a de interpretar os objetivos propostos pela organização e transforma-los em ação organizacional por…

chamadas disfunções burocráticas, isto é, o seguimento rígido das regras, não levando em conta a variabilidade humana. Segundo Weber a administração burocrática é a forma mais racional de exercer a dominação. A organização burocrática possibilita o exercício da autoridade e a obtenção da obediência com precisão, continuidade, disciplina, rigor e confiança. PRINCIPAIS TEORIAS E SUAS CARACTERÍSTICAS Teoria Clássica da Administração – Fayol 1916 – Corrente iniciada por Fayol para o…