Administração

Universidade Anhanguera – Uniderp.
Centro de Educação a distância.

Administração.

Três Lagoas/2010
Universidade Anhanguera – Uniderp.
Centro de Educação a distância.

Administração.

Prof. MS.Marcelo
Desafio de Aprendizagem de Teoria da Administração.
Viviane Dias Ardigó – RA 220692 – [e-mail]
Cleonice Rodrigues da Silva – RA 194081 – [e-mail]
Márcia Pontes da Silva – RA 214158 – [e-mail]
Adriana Soares do Nascimento – RA 193972 – [e-mail]
Taís Xavier Mariano – RA 197371 – [e-mail]

Etapa 1

Introdução TGA é uma disciplina orientadora do comportamento do profissional de Administração. Não se preocupa em ensinar a executar ou fazer determinadas coisas – o como – mas busca ensinar o que fazer em determinadas circunstâncias o ambientes – o porquê. Procura fazer o futuro profissional pensar, a raciocinar a partir de uma bagagem de conceitos e idéias que traz como ferramentas de trabalho. Quanto maior a mudança e a instabilidade, maior a necessidade de habilidades conceituais para proporcionar a inovação dentro das organizações. Portanto, nada é mais prático do que uma boa teoria. A TGA estuda cinco variáveis - tarefas, estrutura, pessoas, ambiente e tecnologia. Estas, a seu tempo provocaram uma diferente teoria administrativa, e cada uma privilegia ou enfatiza uma ou mais dessas variáveis. O desafio da Administração consiste na adequação e integração entre essas cinco variáveis.

A primeira abordagem a enfatizar a estrutura organizacional nasceu com Henri Fayol ( 1941 a 1925 ), engenheiro francês que inaugurou a abordagem anatômica e estrutural da empresa, substituindo o enfoque analitico e concreto de Teilor por uma visão sintética, global e universal. Fayol defendia a visão anatonica da empresa em termos de organização formal, isto é, a sintese dos diferentes orgãos que compoem a estrutura organizacional, suas relações e funções dentro do todo.