Exercicios Chiavenato Tga

direção e do controle de todas as atividades diferenciadas pela divisão de trabalho que ocorram dentro de uma organização. A administração é imprescindível para existência, sobrevivência e sucesso das organizações. A Teoria Geral da Administração (TGA) é o campo do conhecimento humano que se ocupa do estudo da Administração em geral, não se preocupando onde ela seja aplicada se nas organizações lucrativas ou não lucrativas. Em função dos aspectos exclusivos de cada organização, o…

competências-chave: Senso crítico: por meio do fomento de uma visão questionadora dos métodos e processos em uso nas organizações, a partir dos vários insumos fornecidos pelas correntes de pensamento administrativo. Capacidade de contextualização: através do exercício do relacionamento das propostas teóricas das correntes de pensamento administrativo com o momento histórico em que foram apresentadas e com a sua possível aplicação contemporânea. Visão estratégica: pela discussão…

Idalberto Chiavenato INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Elsevier/Campus www.elsevier.com.br www.chiavenato.com SUMÁRIO RESUMIDO PARTE 1: INTRODUÇÃO À TGA PARTE 2: OS PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 3: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 4: ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 5: ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 6: ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 7: ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 8: ABORDAGEM SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE

tornaram cada vez mais abrangentes e amplas com o passar das décadas iniciais do século XX. Essa teoria específica é chamada de Teoria Geral da Administração (TGA) e surgiu no início do século XX de forma despre­tensiosa, buscando apenas a resolução concreta e imediata de problemas organizacionais. Com o tempo, o objeto de estudos da TGA se ampliou, reconhecendo as variáveis dos prob­lemas e enfatizando, a cada momento sócio-histórico, determinados aspectos organizacio­nais, tais como:…

Idalberto Chiavenato INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Elsevier/Campus www.elsevier.com.br www.chiavenato.com SUMÁRIO RESUMIDO PARTE 1: INTRODUÇÃO À TGA PARTE 2: OS PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 3: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 4: ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 5: ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 6: ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 7: ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 8: ABORDAGEM…

com eficácia como membro de um grupo e de conseguir esforços cooperativos nesse grupo na direção dos objetivos estabelecidos. Segundo Chiavenato, habilidade humana “consiste na capacidade e facilidade para trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas atitudes e motivações e liderar grupos de pessoas”. Habilidades humanas são essenciais para o bom exercício da liderança organizacional, que consiste na capacidade e no discernimento para trabalhar com pessoas, compreender suas…

Esta, posteriormente, desenvolveu a ênfase na tecnologia. Cada uma dessas cinco variáveis - tarefas, estrutura, pessoas, ambiente e tecnologia - provocou a seu tempo uma diferenteteoria administrativa, marcando um gradativo passo no desenvolvimento da TGA. Cada teoria administrativa procurou privilegiar ou enfatizar uma dessas cinco variáveis, omitindo ou relegando a um plano secundário todas as demais. INFLUÊNCIA DA FILOSOFIA NA ADMINISTRAÇÃO Porem as influências vem de muito…

TEORIA GERAL DE ADMINISTRAÇÃO – TGA I EXERCICIO DE REVISÃO |Questão 1. A descentralização, termo conhecido dos administradores, resulta em procedimentos relacionados à delegação da autoridade. Até | |mesmo se confundem, pois o ato de delegar implica descentralizar. Delegar é salutar para a organização. A descentralização quanto à | |departamentalização assinale a alternativa INCORRETA. | |

|12 | |10- IMPLICAÇÕES ÉTICAS ............................................................................................. |13 | |11- PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO- IDALBERTO CHIAVENATO................... |16 | |12- PROCESSO DECISÓRIO............................................................................................ |18 | |13- ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL

precisar dominar as três habilidades e dosá-las conforme sua posição na organização. Habilidades Técnicas são as habilidades ligadas à execução do trabalho, e ao domínio do conhecimento específico para executar seu trabalho operacional. Segundo Chiavenato (2000, p. 3) habilidade técnica “[...] consiste em utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários para o desempenho de tarefas específicas, por meio da experiência e educação. É muito importante para o nível…