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passam cerca de 30% de seu tempo em atividades gerenciais e 70% em atividades técnicas. Já o presidente passa, no mínimo, 90% do seu tempo em atividades gerenciais e, no máximo, 10% em atividades técni- cas. Se colocássemos todos os outros níveis hierárquicos no modelo, veríamos que, ao mesmo tempo que um indivíduo progride em uma organização, as atividades gerenciais e as exigências em relação a elas aumentam, e o envolvimento em atividades técnicas diminui. Muitas vezes observamos nas organizações um contraste entre o nível gerencial e o nível funcional. Uma situação na qual o gerente se envolve mais em atividades técnicas do que o esperado no seu nível gerencial caracteriza: (A) o exercício limitado das funções do administrador. (B) a predominância da obtenção de resultados eficazes através de pessoas. (C) uma maior ênfase ao elemento humano na organização. (D) uma criteriosa alocação de recursos escassos. (E) que os seus subordinados trabalham segundo as próprias potencialidades. 2 O presidente de uma grande loja de departamentos quer aumentar as vendas e decide fazer uma liquidação de calçados, porque tal departamento fica localizado no fundo do segundo andar da loja. O presidente acredita que os clientes comprarão outros produtos no trajeto até o fundo do segundo andar. Como o departamento de calçados é o mais distante da entrada da loja, apenas uma liquidação…

de porte médio. De acordo com o modelo, os supervisores passam cerca de 30% de seu tempo em atividades gerenciais e 70% em atividades técnicas. Já o presidente passa, no mínimo, 90% do seu tempo em atividades gerenciais e, no máximo, 10% em atividades técnicas. Se colocássemos todos os outros níveis hierárquicos no modelo, veríamos que, ao mesmo tempo que um indivíduo progride em uma organização, as atividades gerenciais e as exigências em relação a elas aumentam, e o envolvimento em…

Recuperar o Asilo da Cidade e fornecer mantimentos a orfanatos. | Março a junho | Direção de Marketing | No Asilo e Orfanatos | Níveis de Planejamento Nível Empresarial | Nível de Planejamento | Abrangência | Extensão | Grau de Incerteza | Institucional | Estratégico | A empresa como uma totalidade | Longo prazo | Elevado em face das coações e contingências que não pode prever. | Intermediário | Tático | Uma área específica da empresa (como um departamento ou divisão) | Médio…

LTDA Recife/PE 2013 ALRILENE DA SILVA CLAUDINO CÍNTHIA MOURA ESTER CÍNTIA RODRIGUES DA SILVA JOSÉ WAGNER DE SOUZA LEYLA KARLA FERREIRA SEVERINO LUIZ DE M. JUNIOR ROSEMEIRY FRANÇA PLANO DE NEGÓCIO ESTRATÉGICO: EMPRESA SAFIRA ASSESSORIA E ORGANIZAÇÃO DE EVENTOS CORPORATIVOS LTDA Trabalho elaborado como requisito para complementação da nota do II exercício acadêmico da disciplina de Planejamento estratégico. Prof.…

utilizando a fórmula abaixo: Índice" Y" = No_ de pessoas / dias de trabalho perdido por mês × 100 No_ médio de empregados × No_ de dias trabalhados O índice “Y” é oficialmente denominado 33. (A) Job rotation. (B) Outplacement. (C) Turnover. (D) Absenteísmo. (E) Produtividade de pessoal. Um gestor está tendo dificuldades na obtenção de resultados com seus funcionários e sabe que a variável volitiva é a mais visada na busca de alcançar e…

SECRETARIA DE ESTADO DOS NEGÓCIOS DA SEGURANÇA PÚBLICA POLÍCIA MILITAR DO ESTADO DE SÃO PAULO UGO 180.04 – POLICIA MILITAR UGE 180158 – COMANDO DE POLICIAMENTO DO INTERIOR TRÊS. www.policiamilitar.sp.gov.br EDITAL DE PREGÃO ELETRÔNICO N° CPI3-050/41/14 SERVIÇOS DE IMPRESSÃO E REPROGRAFIA CORPORATIVA PROCESSO N° 2014158769 ENDEREÇO ELETRÔNICO: www.bec.sp.gov.br DATA DO INÍCIO DO PRAZO PARA ENVIO DA PROPOSTA ELETRÔNICA: 09/09/15. DATA E HORA DA ABERTURA DA SESSÃO PÚBLICA: 09:30. horas…

extrajudicial 96 6.7 - Outras informações relevantes 97 7. Atividades do emissor 7.1 - Descrição das atividades do emissor e suas controladas 98 7.2 - Informações sobre segmentos operacionais 100 7.3 - Informações sobre produtos e serviços relativos aos segmentos operacionais 102 7.4 - Clientes responsáveis por mais de 10% da receita líquida total 116 7.5 - Efeitos relevantes da regulação estatal nas atividades 117 7.6 - Receitas relevantes…

SUMÁRIO Pág. 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1 Descrição do Projeto 1.2 Missão e Visão do Negócio 1.3 Equipe de Gestão 1.4 Mercado e Competidores 1.5 Marketing e Vendas 1.6 Estrutura e Operação 1.7 Previsões dos Resultados Financeiros e Investimentos 4 4 5 5 5 6 6 6 2. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 2.1 Denominação e Forma de Constituição 2.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização 2.3 Natureza e Ramo de Atuação 2.4 Informações sobre o porte da empresa 2.5 Principais equipamentos 2.6…

ETEC JARAGUÁ Curso de Logística “EMPRESA DE CALÇADOS SOCIAIS MASCULINOS” São Paulo 2010 Antonio Cícero da Silva ETEC JARAGUÁ Curso de Logística “BERTOLDO E CIA INDÚSTRIA DE CALÇADOS LTDA” MÁXIMO – ONDE VOCÊ QUER CHEGAR Daiane Martin Druwe Edinilson Bertoldo da Silva Fernanda Santos Silva José Anaílson Ferreira de Lima Lucimara da Silva Lima Viana Marcelo Costa da Mata São Paulo 2010 Data _____/_____/____ ________________________________________________________…

melhoradas ou incrementadas. AVALIAÇÃO CRÍTICA Análise da Importância / Desempenho (6) A avaliação do desempenho deve se basear em aspectos de importância vital para a organização e para o cliente. Um exemplo disso, é o departamento de assistência técnica de um revendedor de automóveis que montou uma tabela para mostrar como os clientes o serviço prestado através de 14 atributos. A importância para o cliente é medida em uma escala de um a quatro pontos (1 = muito importante, 2 =…