Exercícios Resolvidos Pdca

....... 20 3.2 As diferentes dimensões do conceito da qualidade ............................................................. 21 3.4 Ambiente com Qualidade/ Alto desempenho/ produtividade.............................................. 22 4 CICLO PDCA ou PDCSA.......................................................................................................... 24 5. FERRAMENTAS DO GERENCIAMENTO............................................................................ 28 5.1…

..........13 FIGURA 3 - Balanced Scorecard..............................................................................15 FIGURA 4 - Planilha de ação corretiva.....................................................................18 FIGURA 5 –Ciclo PDCA/SGA...................................................................................22 FIGURA 6 –Significado do programa 5s...................................................................33 FIGURA 7 – Carta de controle........................

empresa em função da lei n° 13.226 em 07 de outubro de 2008, que proíbe vendas por telemarketing. Foi utilizada a matriz Swot onde foram levantados os principais aspectos relacionados ao ambiente interno e externo. Também foi utilizado o método PDCA onde foi estipulada uma meta gerencial e desenvolvido o plano de marketing da empresa dentro da subfase "análise de fenômeno e processo" contida na fase de planejamento do ciclo. Foram também utilizadas as ferramentas da qualidade…

cumprimento da ordem. Pode-se afirmar que: Somente as afirmativas IV e V estão incorretas. 20)O jornal Folha de São Paulo publicou, em sua edição de 06/04/2009, as matérias abaixo, tratando de decisões adotadas por duas empresas: Para orientar o exercício, vamos nomear as decisões como CHRYSLER e IBM, respectivamente. Na análise da essência das decisões tomadas, concluímos que: V. Ambas as decisões são estratégicas. Assinale a alternativa correta: 21)O modelo racional de tomada…

Fluxograma do Macro-processo do LABHUEC. 27 FIGURA 6 - Diagnóstico de necessidade de treinamento 52 FIGURA 7 - Diagnóstico de necessidade de treinamento 53 FIGURA 8 - Modelo explicativo do ciclo PDCA 66 FIGURA 9 - Aplicação das ferramentas da qualidade nas etapas do PDCA 68 FIGURA 10 - Detalhamento do ciclo PDCA nos ciclos de manutenção e melhorias 72 LISTA DE GRÁFICOS GRÁFICO 1 - Sexo dos Funcionários. 78…

descarte Utilize a lista de verificação para checar o quanto melhorou. Faça uma verificação nas sugestões apontadas pelos participantes e faça um plano de ação para cada setor, utilizando para isso a ferramenta da qualidade 5W 2H e PDCA. Mantenha o controle do descarte para que possa realizar a reunião da ARRUMAÇÃO na data combinada. Toda idéia tem que ter ação - faça, trabalhe em equipe. SENSO DE ARRUMAÇÃO -…

Unidas; PDCA – P (Plan – Planejar), D (Do - Fazer), C (Check - Verificar), A (Act - Agir); PU - Poliuretano RAM - Randon Access Memory; RIM – Moldagem por injeção e reação SESMT – Serviço Especializado em Engenharia Segurança e Medicina; TC – Comitê Técnico; TQC - Controle De Qualidade Total; VOC – Compostos orgânicos voláteis; 7 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 - Esquema De Injeção Por Baixa Pressão.................................................. 28 Figura 2 – Ciclo…

trabalho e dependência das negociações coletivas com a liderança sindical. Co-gestão, a Participação por Harmonização: institucionalização da representação dos assalariados na direção efetiva da empresa. Autogestão, a Participação por Autonomia: exercício coletivo do poder de decidir sobre os destinos, os processos e os resultados do trabalho (+/- adquirir e distribuir renda). MOTIVAÇÃO PARA PARTICIPAR: PRIORIZANDO OS GANHOS COLETIVOS: Motivação dos trabalhadores para participar é…

Teoria Geral da Administração, pois apresenta uma nova metodologia de atividade gerencial, que reconhece o potencial dos trabalhadores das empresas, amplia o campo de atuação para outros tipos de empresas (não restringindo às indústrias), permite o exercício de estilos de direção mais democráticos. Essa teoria já existe há várias décadas, e predomina até hoje nas empresas. A nova APO participativa e democrática A APO teve um período de apogeu e acabou caindo no descrédito devido …

possa ser instalado, ignorando que qualidade é um aprendizado contínuo;  apoiar-se na falácia do zero defeito,que, segundo Deming, leva a crer que “tudo dentro das especificações é certo e tudo fora delas é errado.” CICLO - PDCA AGIR CHECAR PLANEJAR EXECUTAR CICLO PDCA 1. PLANEJAR : significa definir os objetivos ou metas e as estratégias ou métodos para alcançá-los. Ou, mais simplesmente, o que queremos e como faremos para consegui-lo. 2. EXECUTAR : colocar o planejamento em…