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distribuição. 2.4 Gargalos. Gargalos podem ser fatores determinantes para o fracasso do planejamento da produção da empresa, sendo eles temporários ou permanentes. 2.4.1. Quais foram os “gargalos” percebidos? Um exemplo de um gargalo temporário: uma máquina que se quebra e não tem substituta, poderemos considerar um gargalo temporário, pois assim que for consertada eliminará esse gargalo. Diferente de um gargalo permanente, por exemplo, uma operação mais complexa que a outra. 2.4.2. Que fatores os levaram a perceber os “gargalos”? Operação A Separação de matéria prima 1 horas. Operação B Roteirização 2 horas. Operação C Expedição 1 hora. Nesse exemplo pode se identificar que a operação A é um gargalo em relação à operação B. 2.4.3. No que esses “gargalos” afetam as atividades da empresa estudada? Os gargalos devem ser eliminados ou na pior das hipóteses minimizado, o gerente de produção ou administrador de produção deve identificar esse gargalo, e gerar um equilíbrio dos tempos de operações eliminando os gargalos. No exemplo podemos verificar que o tempo da operação roteirização é muito alto perante o fluxo da produção, com isso essa operação é o que gera o gargalo. Para solucionar esse gargalo o administrador da produção devera identificar o motivo do gargalo, se é um problema operacional ou sistêmico do processo, caso seja problema operacional, deve ser estudado um novo colaborador para contribuir com a operação dois inibindo assim…

cliente por exemplo, para evitar picos, além de sempre colocar mais clientes que a capacidade para evitar ociosidade do recurso (overbooking) Loja Virtual: Evita o acumulo de pessoas na loja física, possibilita compras 24 hrs por dia, além de dar maior atenção aqueles que ainda preferem a loja física. Alterando a Capacidade no Curto Prazo para Ajuste a Demanda Aumentar a programação de turnos de trabalho: Horas extras, banco de dados, contratação de terceirizado Aumentar a…

como o MRP II, é uma técnica baseada no uso de software, diferenciando-se do MRP II nos seus princípios funcionais como veremos a seguir. Como funciona o opt drum-buffer-rope Um dos pontos considerados mais fortes do sistema OPT refere-se à maneira com que ele programa atividades. A programação do OPT é baseada nos nove princípios apresentados. A seguir, são descritos os principais aspectos desta sistemática de programação. Num ambiente de manufatura, há…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO J. DA SILVA SANTOS ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO MARACÁS-BA 2014 J. DA SILVA SANTOS GARGALOS NA ADMINISTRAÇÃO Trabalho apresentado à disciplina Administração da Produção, ministrado pelo Professor Carlos Alberto Ribeiro, para fins avaliativos. MARACÁS – BA 2014 Gargalos na administração da produção Às vezes, um sistema…

explicita bem a idéia da importância do medidor global Caixa: ‘Se o Caixa está bem o Caixa não é importante, se o Caixa está comprometido então o Caixa é o mais importante (indicador)’. Uma Empresa com problemas contínuos de Caixa, embora possa estar bem posicionada no curto-prazo do ponto-de-vista econômico, no médio e longo prazo poderá ter seus resultados comprometidos pelas condições financeiras indevidamente equacionadas no curto-prazo. Em países onde as taxas de juros são altas…

O efeito de gargalo ou efeito de gargalo da garrafa é um evento evolucionário, de cariz populacional no qual uma percentagem significativa da população de uma espécie morre ou é impedida de se reproduzir.1 Este efeito faz aumentar a deriva genética numa população: a taxa da deriva genética é inversamente proporcional ao tamanho do efectivo populacional.1 Variação Genética Reduzida Significa que a população pode não ser capaz de se adaptar a novas pressões seletivas , O efeito…

passou-lhe a idéia de encontrar os gargalos da produção. No entanto, também foi difícil entender e identifica-los na fábrica. Nesse interim levou seu filho e alguns colegas a uma trilha, cujo obtivo era percorrer 15 km em 5 horas. Nesta caminhada pode perceber que um dos garotos fazia a caminhada ser mais demorada que o normal, se deu conta com isso o que era um gargalo, no caso da trilha, era o garoto mais lento que ficava sempre para trás, enquanto os demais seguiam muito além, e…

(recursos gargalos) e os recursos não restritivos (recursos não-gargalos). Os recursos podem aqui ser entendidos como qualquer elemento necessário à produção de um produto, como pessoas, equipamentos, dispositivos, instrumentos etc. Recurso gargalo – demanda é exatamente igual à disponibilidade desse recurso Recurso não-gargalo – demanda inferior a disponibilidade do recurso, tendo tempo ocioso. É preciso entender qual o relacionamento entre os recursos. Por exemplo:…

Identificação de Gargalos em uma Linha de Produção Ana Carolina Matos e Moreira (UNIFEI) anacarolina1000@hotmail.com Ana Cláudia de Lima Resende(UNIFEI)anaclaudialr@yahoo.com.br Fernanda Costa Oliveira(UNIFEI) fernanda_coliveira@yahoo.com.br Maria suzanna costa(UNIFEI) maria.sucosta@gmail.com Sandy Souza Caldas(UNIFEI) sandysouzacaldas@yahoo.com.br Resumo: O presente artigo discute sobre os pontos, comumente conhecidos como “gargalos”, dentro de um sistema industrial que limitam…

com gestores de logística, e relacionar os “gargalos” que dificultam a integração da cadeia de suprimentos. Lembre-se de que a logística trata do fluxo de materiais, informações e pessoas. Passo 2 (Equipe) Debata com sua equipe a relação de “gargalos”/obstáculos percebidos na logística da empresa estudada e comentar, em forma de relatório, os seguintes itens: 1 Quais foram os “gargalos” percebidos? 2 Que fatores os levaram a perceber os “gargalos”? 3 No que esses “gargalos” afetam…