Decisão

produtos ou serviços. Estímulo ao conflito - Estímulo ao Conflito – Lidar com o conflito implica trabalhar com grupos e tentar romper alguns estereótipos vigentes na organização. Com o objetivo de promover a inovação e a mudança e de surgirem novas ideias, em grande parte, consequência de pontos de vista conflituosos que são partilhados e discutidos abertamente. - É um bom elemento de socialização, exemplo: para novos participantes de um grupo, a sensação de envolvimento com alguma causa. - Propiciam a formação de alianças com o objetivo de ganhar um conflito específico, mas também de garantir o poder. - Ajudam a equilibrar as relações de poder dentro da organização, pois em qualquer momento de conflito pode haver diferentes ganhadores (independentemente das percepções anteriores). 2) PORQUE AS EMPRESAS ERRAM NAS SUAS DECISOES? • ARROGÂNCIA • PRESSA • FALTA DE PLANEJAMENTO • INDISCIPLINA • IMITAÇÃO • GANANCIA • AUTOCONFIANÇA 3) RELACIONAR O CONCEITO DE RACIONALIDADE LIMITADA COM O CASO MERCK. Racionalidade Limitada - tendências influenciem decisões. No caso Merck, isto acontece, pois num processo de tomada de decisão é necessário enfrentar as informações inadequadas sobre a natureza do problema e suas possíveis soluções, a falta de tempo e outros recursos para coletar informações mais completas sobre o produto, as percepções distorcidas, e mesmo assim chegar a uma resposta. Em vez de buscar a decisão perfeita ou ideal, os “decisores”…

acordo com Oliveira (2004), é a conversão das informações analisadas em ação. Os desafios impostos levam os administradores a buscar informações que espelhem fielmente a real situação das organizações, para que o processo decisório seja efetuado de forma eficaz, para alcançar os resultados pretendidos. Neste contexto, entende-se que as decisões precisam ser tomadas de forma ágil e correta, pois o desempenho das organizações depende da qualidade de seu gerenciamento. Assim sendo, as…

Tática e operacional. b. Estratégica e tática. c. Estratégica e operacional. d. Operacional e estratégica. e. Tática e estratégica. Feedback da resposta: Comentário: decisões estratégicas relacionam-se com objetivos de longo prazo, com maneiras e ações que afetam toda a empresa. Suspender as linhas de crédito de uma instituição financeira é claramente uma decisão estratégica, pois afeta toda a organização e apresenta efeitos a longo prazo. Decisões táticas…

processo de tomada de decisão 6. 6 Processo criativo 7. MASP – Método de Análise e Solução de Problemas 8. Conclusão sobre o MASP 1. O processo decisório A importância dos processos decisórios A tomada de decisão acontece diariamente:  A todo momento.  Até nas situações mais simples. Exemplos cotidianos:  O que vamos fazer hoje para o jantar?  Quando iremos para a praia?  Qual o caminho mais rápido, seguro e econômico para nossa viagem? Decisão em…

manifestação nos diferentes níveis (estratégico, tático e operacional) ƒ conhecer o conjunto de ferramentas di disponibilizadas ibili d ƒ Diminuir a incerteza na tomada de decisão Estrutura geral da disciplina A importância dos processos decisórios ƒ A tomada de decisão acontece diariamente ƒ todo o momento ƒ até nas situações mais simples Exemplos cotidianos: ƒ O que vamos fazer hoje para o jantar? ƒ Quando iremos para a praia? ƒ Qual o caminho mais rápido, seguro e econômico p para…

diferentes níveis (estratégico, tático e operacional) conhecer o conjunto de ferramentas disponibilizadas di ibili d Diminuir a incerteza na tomada de decisão Estrutura geral da disciplina A importância dos processos decisórios A tomada de decisão acontece diariamente todo o momento até nas situações mais simples Exemplos cotidianos: O que vamos fazer hoje para o jantar? Quando iremos para a praia? Qual o caminho mais rápido, seguro e econômico para nossa viagem?…

RESUMO DO PROCESSO DECISÓRIO E RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS Decisões Todos os processos de administração (planejamento, organização, controle) são processos de tomas decisões. Estudar o processo de tomas decisões ajuda a compreender o trabalho gerencial e a desenvolver as habilidades de administrador. Uma decisão é uma escolha entre alternativas e possibilidades. As decisões são tomadas para resolver problemas ou aproveitar oportunidades. O processo de tomar decisões (ou processo…

para alcançar os resultados pretendidos. Neste sentido, entende-se que as decisões precisam ser tomadas de forma ágil e correta, pois o desempenho das organizações depende da qualidade de seu gerenciamento. O processo decisório nas organizações, portanto, converte-se na essência da habilidade gerencial, em que a responsabilidade do gestor é decidir a melhor alternativa para cada momento em que se encontra a organização, de modo a garantir os resultados esperados. Exemplo abaixo de…

A TOMADA DE DECISÃO EM ADMINISTRAÇÃO Objetivos de aprendizagem: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Explicar a importância da tomada de decisão para a administração. Comparar e contrastar decisões programadas e não programadas. Descrever as etapas do processo de tomada de decisão. Identificar os pressupostos do modelo racional de tomada de decisões. Analisar as dificuldades à tomada de decisões racionais e eficazes. Descrever o papel da intuição no processo de tomada de decisão. Identificar…

submarino americano em um ataque aos navios russos, na época da Guerra Fria. No filme, pode-se perceber alguns aspectos da administração, como por exemplo os tipos de liderança, processos decisórios como as decisões programadas e não-programadas. Nota-se também dois tipos de militares, um flexível e outro tradicional, que representam a liderança carismática e autocrática. Eles sofrerão conflitos devido a diferentes formas de pensar, de exercer o papel de líder e de tomar decisões. Além…