Exemplos De Economias De Escala E Escopo

importância estratégica para a Petrobrás e conseqüentemente para o Brasil, pelo papel deste recurso na economia mundial. Quando o projeto se tornar realidade, poderá significar a elevação do Brasil ao status de potência mundial. O texto é extremamente otimista e cita que a Petrobrás está totalmente preparada tecnologicamente para o desafio que é extrair petróleo de qualidade, a um custo viável e em escala produtiva, mas tomamos conhecimento diariamente pela mídia, que o desafio não é…

incorporadas ao seu repertório semântico ao longo do tempo. Alguns exemplos ajudam a esclarecer a evolução do conceito e suas interpretações: para Von Newmann e Morgenstein, estratégia é uma série de ações tomadas por uma empresa e definidas de acordo com uma situação particular. Segundo Drucker, é a análise da situação presente e a sua mudança, se necessário. Já Ansoff descreve-a como a regra para tomar decisões determinadas pelo escopo produto/mercado, vetor de crescimento, vantagem…

número de vendedores e compradores..4 Existência de barreiras à entrada de novos concorrentes.........................................5 Integração vertical e elasticidades de demanda........................................................5 Economias de escala de produção............................................................................6 Estrutura de oligopólios............................................................................................6 2.2 Métodos…

justifica-se tendo em vista os desafios decorrentes do atual processo de convergência tecnológica nos meios de comunicação. A estrutura deste estudo é composta por três capítulos. No primeiro, são discutidos os principais conceitos e características da Economia da Mídia, balizando teoricamente o setor em análise, o de TV paga. Posteriormente, a partir de uma série de dados atuais e históricos, procurou-se mapear o atual cenário desta mídia no Brasil, identificando as principais…

segmentos de mercado, sendo a própria amplitude da empresa um importante factor de vantagem ao nível dos custos (conseguido através, por exemplo, de economias de escala e de economias de gama). As fontes de vantagem de custos variam fortemente com o sector de actividade e com a sua própria estrutura, podendo incluir o aproveitamento de economias de escala e de economias de gama, utilização de tecnologias patenteadas, acesso preferencial a matérias-primas e outros factores de produção,…

CANVAS ESTRUTURA DE CUSTO Nesta Unidade descreveremos todos os custos envolvidos na operação de um Modelo de Negócios. Para desenvolver esta Unidade você obrigatoriamente deverá ler o artigo científico Criação de valor: incorporando elementos da economia dos custos de transação na visão porteriana, disponível para download em: www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1415-65552013000300003&lang=pt 1. ESTRUTURA DE CUSTO Figura 1 – Estrutura de custo Fonte:…

cronograma para realização do projeto. Planejamento: Após aprovação do termo de abertura, inicia-se á fase de planejamento, sendo que nessa fase, o gerente do projeto é responsável pela definição do escopo do projeto e de como ele será controlado e criação da estrutura analítica do projeto. A definição do escopo do projeto é o detalhamento de todo o trabalho que precisa ser realizado para que o projeto possa ser cumprido dentro dos padrões de qualidade, custo e tempo estabelecidos. É…

O custo de oportunidade é um termo usado em economia para indicar o custo de algo em termos de uma oportunidade renunciada, ou seja, o custo, até mesmo social, causado pela renúncia do ente econômico, bem como os benefícios que poderiam ser obtidos a partir desta oportunidade renunciada ou, ainda, a mais alta renda gerada em alguma aplicação alternativa. O custo de oportunidade foi definido como uma expressão "da relação básica entre escassez e escolha".1 São custos implícitos,…

Qual deverá ser o escopo, ou âmbito, ou abrangência da nossa linha de produtos e mercados? É uma escolha difícil e traz à mente outras perguntas: Por que estamos nesse tipo de negócio e não em outro? Por que estamos oferecendo esse produto e não outro? Por que estamos atendendo esse mercado e não outro? A “Força Motriz” é a chave para a orientação estratégica das escolhas relativas a produtos e mercados. Logo, “A Força Motriz” é a principal determinadora do escopo futuro…

faca de dois gumes, porque uma empresa pode destruir a estrutura e a rentabilidade da indústria com a mesma facilidade com que pode melhora-las. O projeto de um novo produto que corta barreiras de entrada ou aumenta a volubilidade da rivalidade, por exemplo, podem minar a rentabilidade a longo prazo de uma indústria, embora o iniciante possa desfrutar lucros mais altos temporariamente. Ou um período prolongado de corte nos preços pode arruinar a diferenciação. Se a imitação de uma ação…