Exemplos De Eap

escopo pode estar ligado ao produto ou ao projeto. Segundo Carvalho e Rabechini (2011) os processos considerados pelo PMBok® no gerenciamento do escopo do projeto são: coletar os requisitos; definir o escopo; criar a estrutura analítica do projeto (EAP); verificar o escopo; e controlar o escopo. Carvalho e Rabechini (2011) dizem que após a aprovação do Project Charter, faz-se necessário coletar os requisitos dos principais stakeholders e estruturar seu escopo para que ele possa ser…

durante a execução do empreendimento. Desde o projeto de criação de uma nova planta, uma expansão de produtividade, o lançamento de um novo automóvel, a abertura de uma nova unidade petroquímica, a construção de um edifício industrial, existem diversos exemplos de empreendimentos de engenharia onde a gestão de projetos traz vantagens competitivas. Com os avanços tecnológicos das últimas décadas do século 20, empresas nos mais diversos setores da economia começaram cada vez mais a…

Winslow Taylor da administração científica, e para seu estudo do trabalho e da gerência do edifício do navio da marinha. Seu trabalho é o precursor a muitas ferramentas de gerência modernas do projeto, tais como a WBS (Work Breakdown Structure) ou EAP (Estrutura Analítica do Projeto) de recurso que avalia o trabalho. Os anos 50 marcam o começo da era moderna da gerência de projeto. Outra vez, nos Estados Unidos, antes dos anos 50, os projetos foram controlados basicamente se utilizando…

ele - figura 1). A identificação dos stakeholders é um dos primeiros e mais importantes passos a serem realizados no início de em um projeto, e que inclusive é a base do seu 68 Revista Cargo News planejamento. Veja na figura abaixo um exemplo de identificação de stakeholders para a construção de um novo Centro de Distribuição. Possíveis stakeholders de um projeto logístico www.cargonews.com.br Divulgação Gestão de Projetos no segmento Logístico Além da…

Aprovado por Data: 10. DESCRIÇÃO DO PROJETO Faça uma breve descrição do projeto. Exemplo: o projeto compreende um plano governamental para expansão da internet banda larga em território nacional com o foco em disseminar o acesso às residências brasileiras. 11. OBJETIVO DO PROJETO Objetivo do projeto. Deve ser específico, mensurável, atingível, realista e com a presença da componente tempo. Exemplo: Expandir a internet banda larga de tal forma que ao final do ano de 2014…

e adaptada às melhores práticas do mercado para obtenção de uma maior lucratividade minimizando perdas de tempo e matéria – prima visando baixar custos entre as etapas dos projetos. A metodologia foi fundamentada nas ferramentas de gestão de custos EAP, PLANO DE GESTÃO DOS CUSTOS, ESTIMATIVAS DE CUSTOS, LOCAÇÃO DOS CUSTOS entre outras ferramentas como VPL E TIR e uma pequena explanação sobre o método da curva ABC; inspirada nos principais processos de gerenciamento de projetos do PMBOK®…

... 60 FIGURA 18 – COMITÊ DE MUDANÇA ........................................................................................ 61 FIGURA 19 – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EQUIPE ........................................................ 61 FIGURA 20 – EAP....................................................................................................................... 65 FIGURA 21 – LISTA DE ATIVIDADES…

pelo projeto • Exemplos de Stakeholders – Patrocinador, Clientes, Usuários – Gerentes funcionais, Diretoria, Bancos – Gerentes de projeto, população – Equipe do projeto Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 2. Identificar os Stakeholders 38 Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 3. KickOff Meeting 39 • Reunião de Abertura • Comunicação Oficial com os principais Stakeholders • Objetivo • Justificativa • Produtos do Projeto • Gerente e Patrocinador do Projeto • EAP…

porta-fólios: Identificação, levantando quantos e quais são os projetos em andamento, categorização, avaliação, seleção, balanceamento e autorização. Gestão de programas: É a gestão dos benefícios tangíveis (financeiros por exemplo) e dos intangíveis (satisfação do cliente por exemplo), diretos (produtos e entregas do programa) e indiretos (futuras economias). Gerenciar programas necessita de uma gestão coordenada para evitar disputas entre projetos e centralizada em benefício do…

de prazos (IDP) (Seção 7.3.2.2), que são usados para avaliar a extensão das variações no cronograma do projeto que realmente ocorrem. Uma parte importante do controle do cronograma é decidir se a variação no cronograma exige ações corretivas. Por exemplo, um grande atraso em qualquer atividade do cronograma que não esteja no caminho crítico pode ter pouco efeito sobre o cronograma total do projeto, enquanto um atraso muito menor em uma atividade crítica ou quase crítica pode exigir ações…