Exemplos De Downsizing

CARACTERISTICAS DA ARH ANTES AGORA CONCENTRAÇÃO NA FUNÇÃO RH APOIO NO CORE BUSINESS* DA ÁREA VÁRIORS NIVEIS HIERÁRQUICOS ENXUGAMENTO E DOWNSIZING** INTROVERFSÃO E ISOLAMENTO BENCHMARKING E ESTROVESÃO *Core Business: termo é utilizado habitualmente para definir qual o ponto forte e estratégico da atuação de uma determinada empresa. **Downsizing: achatamento NOVAS NECESSIDADES DA ARH: - Estrutura plana, horizontalizada, enxuta e de poucos níveis hierárquicos. -…

contábeis. Além dessas três idéias principais, aconteceram outras de grande importância, como o “downsizing”, que desempregou muita gente e achatou organogramas para tornar a folha mais barata e deixar a empresa mais ágil. Todas essas idéias – que pareciam temporárias para usarmos só em turbulências – são, na verdade programas e ferramentas de gestão que vieram para ficar. Com exceção do “downsizing”, que não pode ser aplicado constantemente. EVOLUÇÃO DOS MODELOS DE GESTÃO …

Downsizing Em português significa “achatamento”, é uma técnica conhecida em todo o mundo e que visa a eliminação de processos desnecessários que engessam a empresa e atrapalham a tomada de decisão, com o objetivo de criar uma organização mais eficiente e enxuta possível. Sua atuação é focada na área de recursos humanos (RH) da empresa. Objetivos do downsizing: Redução de custos; Rapidez na tomada de decisão; Resposta mais rápida às ações do concorrente; Comunicação menos distorcida e…

Como escapar do desemprego e sobreviver ao mundo do downsizing As previsões acerca do ano de 2001 serviram como fonte de inspiração para inúmeros escritores e cineastas, que buscaram retratá-lo através de um cenário futurista e repleto de inovações tecnológicas. Bem, já não é mais preciso ir ao cinema para apreciar o tão esperado século XXI. Ele, agora, finalmente, faz parte do nosso cotidiano. De fato, a fantasia não conseguiu prever fielmente a realidade, em certos aspectos,…

declínio, a fase emergencial (downsizing) e a fase da recuperação propriamente dita. Observa-se assim que a recuperação é apenas uma das fases do turnaround e que este é somente uma das etapas da reestruturação. Reestruturação é mais do que recuperação: é transformação. Considerando que literalmente, turnaround significa “dar a volta”, podemos então, tratá-lo como um processo de recuperação que inicia na análise do declínio, avança com as ações de redução (downsizing) e se completa com…

| |Downsizing - Nos anos 80, as grandes empresas cresceram de forma desordenada através da diversificação para novos negócios. Criaram estruturas gigantescas para competir numa era em que a velocidade e a flexibilidade | |são os dois requisitos-chave. Por isso, nos anos 90 foram forçadas a reestruturar-se, um processo designado downsizing (um termo importado da informática). Aplicado à gestão significa a redução radical

as pessoas quanto à execução do processo 5 Simbolos que podem ser utilizados: Início / fim do processo Decisão Sentido do fluxo Sim ?????? Não Ação Documento (formulário ou relatório) Arquivo Conector dentro da página EXEMPLO DE UM FLUXOGRAMA Conector entre páginas 6 PROCESSO: ATENDER PEDIDO DE VENDA DE UM PRODUTO ACABADO ALMOXARIFADO EXPEDIÇÃO Início material Recebe PV do cliente Verifica estoque Estoq. Sufic? Recebe mat.e PV …

princípios propagados a todo corpo administrativo e operacional. Administração: princípios e tendências Qualidade, liderança de mercado no seu segmento escrevem seu nome na historia das organizações e passam a delimitar tendências de comportamento, como exemplo para outras organizações. Introdução Todas as organizações precisam passar pela etapa de remodelação em seus processos e na área administrativa, não tem como fugir dessa possibilidade. Globalização, concorrência, tecnologia. …

IV (enfim o Século XXI) Publicado maio 25, 2009 r Fundamentações TeóricasDeixar um Comentário Tags:Abordagem por Processos, Administração Holística, Administração Japonesa, Administração Participativa, Aprendizado Organizacional, Benchmarking, Downsizing, Empowerment, Excelência em Gestão, Foco no cliente, Foco no mercado, Gestão da Qualidade, Inovação, Just-in-time, Learning Organization, Liderança, Modelos de Gestão Século XXI, Orientação para Resultados, Outsourcing, Peter Drucker,…

um caminho para as mudanças em modelos como downsizing, qualidade total, reengenharia, terceirização. Porém, de acordo com pesquisas de Cameron e outros, citadas por Cameron e Quinn (1996, p.7), quando programas de Total Quality Management -TQM e downsizing foram implementados, sem considerar a mudança cultural inerente, não obtiveram sucesso. Quando a cultura destas organizações era uma meta explícita da mudança, o que significa que TQM e/ou downsizing eram parte de um amplo esforço de…