Exemplos De Dinamicas De Seleção Por Competencia

DINÂMICAS DE GRUPO INTRODUÇÃO A dinâmica de grupo é um valioso instrumento educacional que pode ser utilizado para trabalhar o ensino-aprendizagem em vários setores da sociedade: na educação, no trabalho, no esporte entre outros. Este curso está focado na parte profissional das dinâmicas: a Gestão de Recursos Humanos, dicas de como preparar entrevistas de forma a captar bons profissionais para atuar de maneira satisfatória dentro de uma empresa. Bom curso. A comunicação…

muitas reuniões, cujos resultados são tabulados, compilados e aprovados pela diretoria da organização. Os líderes precisam reconhecer as pessoas com quem trabalham. Necessitam buscar referenciais teóricos e práticos para conhecer as principais competências de cada um dos participantes das equipes. Porém, o exercício da liderança exige, também, uma constante busca de autoconhecimento e de autodesenvolvimento. O programa Desenvolvendo Talentos que está fundamentado em modernos e eficazes…

INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 REFERÊNCIAS 13 Slides: Aulas de recrutamento e seleção de pessoal 13 CARMEM LIGIA LOCHINOS CRESCI, Maria Luisa Carvalho. Gerenciamento de Impressão e Produção de Subjetividade em Entrevista de Seleção. RAE Eletrônica. ’’ V2, n2, 2003 ‘’seção: Recursos Humanos. 13 1 INTRODUÇÃO Neste trabalho será abordado as principais etapas de recrutamento e seleção de pessoal, colocando seus objetivos e funções. Para recrutarmos…

Atuação dos psicólogos nas organizações. Recrutamento e Seleção Desenvolvimento de Habilidades através de treinamento ou dinâmica de grupo. Exemplo perfil de um candidato a Gestor. Requisitos: Flexibilidade, Liderança, comunicação, saber lidar com conflitos, cooperativo. Exemplo perfil de um candidato a recepcionista de Academia. Requisitos: Jovem, dinâmico, ativo, organizado, comunicativo, extrovertido, pertinente, competência em lidar com pessoas. Para ser líder…

Glossário Entrevista Prepare-se Pg. 03- O que é a entrevista de seleção? Pg. 04- Os tipos de entrevista de seleção Pg. 05- A entrevista por telefone Pg. 07- Como se preparar para a entrevista Pg. 09- As perguntas mais comuns Pg. 12- A entrevista em inglês Pg. 13- Levantando informações sobre as empresas Pg. 15- Como se vestir na entrevista Pg. 16- Avaliando uma oportunidade Pg. 17- Dicionário do processo seletivo Pg. 19- Faça do celular um aliado Prática Pg. 20-…

Glossário Entrevista Prepare-se Pg. 03- O que é a entrevista de seleção? Pg. 04- Os tipos de entrevista de seleção Pg. 05- A entrevista por telefone Pg. 07- Como se preparar para a entrevista Pg. 09- As perguntas mais comuns Pg. 12- A entrevista em inglês Pg. 13- Levantando informações sobre as empresas Pg. 15- Como se vestir na entrevista Pg. 16- Avaliando uma oportunidade Pg. 17- Dicionário do processo seletivo Pg. 19- Faça do celular um aliado Prática Pg. 20-…

Sumário 1. INTRODUÇÃO 9 2. O QUE É RECRUTAMENTO E SELEÇÃO? 10 3. METODOLOGIA DE RECRUTAMENTO 10 4. FONTES DE RECRUTAMENTO 10 4.1 - Anúncios: 10 4.2 Empresas Especializadas (Consultorias de RH): 10 4.3 Indicações internas 11 4.4 Hunter 11 4.5 Sindicatos e Associações de Classe 11 4.6 Sites 11 4.7 Faculdades 11 4.8 Escolas Técnicas 12 4.9 Cartazes 12 4.10 Divulgação em Bocas de ferro 12 4.11 Recrutamento interno 13 5. FLUXOGRAMA DE RECRUTAMENTO 13

Analise do processo de seleção de colaboradores e processo de gerenciamento de desempenho Seleção A empresa busca primeiramente fazer uma seleção interna, não existindo candidatos interessados ou que não atendam aos pré-requisitos exigidos para concorrer a vaga, realiza então uma seleção externa. Seleção interna A vaga é divulgada no quadro de aviso das quatro fábricas de Pernambuco, que ficam situadas em Jaboatão, Suape, Igarassu e Garanhuns. O candidato interessado deve…

Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de Auditoria de RH, Legislação Trabalhista e Previdenciária, Recrutamento e Seleção e Administração de Remuneração e Benefícios. Prof. Rinaldo Lima Jossan Batistute Claudia Cardoso M. Napoli

visão e valores para o sucesso empresarial 8 2.4. Processos e planejamentos de gestão 9 2.5. Tecnologia e desenvolvimento organizacional 11 2.6. Treinamento e desenvolvimento Empresarial 11 2.7. Importância do planejamento e treinamento 12 2.8. Dinâmica de grupo e jogos empresariais 13 2.9. Produção e desenvolvimento técnico da organização 14 3.. Saúde e segurança no trabalho 14 3.1 Planejamento e avaliações de riscos de saúde e segurança 15 4. CONCLUSÃO 17 5. REFERENCIAS 18