Exemplos De Competencias Tecnicas

Olá, pessoal! Estamos em nossa segunda aula! Espero que estejam estudando muito! Sem mais delonga, passemos à aula desta semana. Aula 2 – 23/01/2012 Gestão de desempenho: conceitos, objetivos, métodos. Gestão estratégica de pessoas por competências. Cultura Organizacional: Conceitos. Elementos. Clima organizacional Sumário 1. Cultura Organizacional ....................................................................................................................... 2 1.1 Ferramentas

4. SELEÇÃO DA EQUIPE DO PROJETO 16 4.1. Problemas da seleção 16 4.2. Entendendo as diferenças individuais 16 4.3. Analisando os resultados 17 4.4. Reentrevistando candidatos 17 4.5. Tipos de autoridade na administração de projetos 18 4.6. Competências Gerenciais 19 4.7. Principais comportamentos e suas categorias 20 CONCLUSÃO 22 REFERÊNCIAS 23 INTRODUÇÃO As empresas buscam a cada dia mais, pessoas qualificadas e pró-ativas para desempenhar importantes funções…

.................2 3- Anúncio de Vaga...................................................................................................3 4- Seleção por Competências.....................................................................................4 5- Competências Universais......................................................................................6 6- Dinâmica em Grupo.........................................................................

capaz de responder o que são competências técnicas e competências comportamentais, exemplificando-as. Para realizá-la, execute os passos a seguir: 1) Leia o material recomendado no item bases de pesquisa (referentes a essa tarefa). 2) Discuta com os integrantes da sua equipe qual é a diferença entre a Competência Técnica e Competência Comportamental. 3) Descreva os conceitos de Competência Técnica e de Competência Comportamental (ou Pessoal) e apresente 1 exemplo de cada. 4) Organize…

SELEÇÂO POR COMPETÊNCIA Existe uma necessidade de adaptação das empresas ao mercado globalizado e competitivo. Nesse novo contexto a gestão de pessoas vem utilizando uma importante estratégia e passa a ser norteada pelo conceito de competências, tornando-se determinante para o processo que poderá ser mais objetivo e com isso assegurar os melhores resultados para empresa. Ao visitar dois estabelecimentos observou-se que a implantação de gestão por competência é tido como um ótimo…

Competência L ojas podem ter diferentes tamanhos e formas, oferecer variados tipos de produtos, marcas, estilos, modelos, exposição, políticas, procedi-mentos etc. E por terem diferentes estratégias, as expectativas quanto à competência de seus Vendedores variam. Portanto, embora algum grau de conhecimento de produto seja essencial para todos os Vendedores, alguns ambientes de varejo podem requerer níveis mais elevados de habilidades de venda do que outros. Que nível de…

crime. Daí que considere que é inaceitável a pena de morte. De facto, uma tal penalização em nada repara o sofrimento da vida ou da família; em nada serve de castigo exemplar, pois, se o fosse, bastava ter havido um só executado; em nada segue o exemplo dado pelos países civilizados, em que tem sido transformada em prisão perpétua sem que isso represente um aumento das respectivas taxas de criminalidade; em nada reduz um direito da sociedade, pois se não foi ela que deu a vida ao…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 DESCRIÇÃO DE CARGOS: 4 2.2 TIPO E TÉCNICA DE RECRUTAMENTO UTILIZADO: 5 2.3 TÉCNICAS DE SELEÇÃO: 6 2.4 CONTRATO DE TRABALHO: 8 2.5 PROCESSO DE INTEGRAÇÃO: 8 2.6 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: 11 3 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO 13 3.1 EXEMPLO DE GRÁFICO 13 3.2 EXEMPLO DE FIGURA 14 3.3 EXEMPLO DE QUADRO 15 4 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS 17 APÊNDICES 18 APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados

 o caráter (o ser); LÍDER  a competência profissional (o saber);  a maneira como ambos se manifestam pelo comportamento (o fazer). CARÁTER (O SER) LÍDER • hábitos ou conjunto de condutas específicas - traços de personalidade; • é o elo que relaciona valores com comportamento; • combinação de traços de personalidade que tem por base as crenças e valores – baliza das decisões e modo de agir; CARÁTER (O SER) LÍDER Traços mais relevantes  competência: capacidade de desempenhar…

Potencial HABILIDADE GERENCIAL EM ALTA: LIDERANÇA DE PESSOAS: Quando mais a gerência sobe na hierarquia menos competências técnicas serão necessárias porque isso ficará por conta dos subordinados a execução. →Técnica é importante, mas não é somente isso que devemos levar em consideração – devemos focar nas habilidades também. ALTA DIREÇÃO – Conceitos MÉDIA GERÊNCIA – Humanas COORDENAÇÃO – Técnicas PCP (PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS) SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO: - Tradicionais:…