Cadeia de valores

Economia das Empresas - UVB Aula 14 A Cadeia de Valores e a Vantagem Competitiva Objetivos da Aula Através desta aula, o aluno desenvolverá habilidades e competências para identificar a cadeia de valores de uma empresa, conhecendo seus tipos de atividades que melhor contribuem para a vantagem competitiva de mercado. Introdução A vantagem competitiva não pode ser compreendida observando a empresa como um todo. Ela tem sua origem nas inúmeras atividades distintas que uma empresa executa no projeto de produção, no marketing, na entrega e no suporte de seu produto. Cada uma destas atividades pode contribuir para a posição dos custos relativos de uma empresa. Além de criar uma base de diferenciação. Uma forma sistemática para o exame de todas as atividades executadas por uma empresa, e do modo como elas interagem, é necessária para a análise das fontes da vantagem competitiva. A cadeia de valores é a base e desagrega uma empresa nas suas atividades de relevância estratégica, para que se possa compreender o comportamento dos custos e as fontes existentes e potenciais de diferenciação. Uma empresa ganha vantagem competitiva, executando estas atividades estrategicamente importantes de uma forma mais barata, ou melhor do que a concorrência. Faculdade On-line UVB 113 Economia das Empresas - UVB A Cadeia de Valores Como você já deve ter notado, podemos considerar toda empresa como uma reunião de atividades que são executadas para projetar, produzir,…

COMPETITIVA DE MICHAEL PORTER A CADEIA DE VALORES E A VANTAGEM COMPETITIVA A vantagem competitiva não pode ser compreendida observando-se a empresa como um todo. Ela tem sua origem das inúmeras atividades distintas que uma empresa executa no projeto, na produção, no marketing, na entrega e no suporte de seu produto. Cada uma destas atividades pode se contribuir para a posição de custos relativos de uma empresa, além de criar uma base para diferenciação. A cadeia de valores de uma…

2 A Cadeia de Valores e a Vantagem Competitiva A vantagem competitiva não pode ser compreendida observando-se a empresa como um todo. Ela tem sua origem nas inúmeras atividades distintas que uma empresa executa no projeto, na produção, no marketing, na entrega e no suporte de seu produto. Cada uma destas atividades pode contribuir para a posição dos custos relativos de uma empresa, além de criar uma base para a diferenciação. Uma vantagem de custo, por exemplo, pode resultar de…

Logística integrada Produto Local Tempo Custo Estoque, Transporte e Localização Tópicos do curso • Cadeia Logística e a Logística Integrada; • Nível de serviço, indicadores de performance e matriz de desempenho para o diagnóstico e controle do processo logístico; • As parcerias na cadeia logística: provedores logísticos; • A tecnologia a serviço da integração da cadeia logística; • O profissional de logística e o seus desafios. Bibliografia • Novaes, Antônio…

Análise da Cadeia de Valor O conceito de Cadeia de valor foi introduzido por Michael Porter em 1985. Ao decompor uma organização nas suas atividades de relevância estratégica, torna-se possível analisar o comportamento dos custos e as fontes existentes assim como potenciais de diferenciação em cada processo de negócio, otimizando o valor final que o seu produto representa para o cliente. A liderança de custo e a diferenciação pela qualidade acrescem valor ao produto e proporcionam…

aplicação do custeio baseado em atividades à gestão dos custos da cadeia de suprimentos ANTONIO CEZAR BORNIA cezar@inf.ufsc.br Universidade Federal de Santa Catarina Centro Tecnológico Departamento de Informática e Estatística Campus da Trindade Florianópolis – SC - Brasil FRANCISCO GAUDÊNCIO M. FREIRES gfreires@fe.up.pt Universidade do Porto Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto Departamento de Engenharia Mecânica e Gestão Industrial Bloco L – Sala 219 Rua…

produto que corta barreiras de entrada ou aumenta a volubilidade da rivalidade, por exemplo, podem minar a rentabilidade a longo prazo de uma indústria, embora o iniciante possa desfrutar lucros mais altos temporariamente. Ou um período prolongado de corte nos preços pode arruinar a diferenciação. Se a imitação de uma ação empreendida por grandes concorrentes tiver o efeito de aniquilar a estrutura industrial são, quase sempre, empresas de segundo escalão em busca de um modo de superar…

A CADEIA DE VALORES E A VANTAGEM COMPETITIVA A Vantagem Competitiva tem sua origem nas inúmeras atividades distintas que uma empresa executa. Exemplo : Projeto, Produção, Marketing, Entrega, etc. Cada uma destas atividades pode contribuir tanto para uma posição de custos, quanto para criar base para a diferenciação. Sistema de distribuição física de baixo custo VANTAGEM DE CUSTO Processo de montagem altamente…

FORMAÇÃO REGIONAL SOBRE A ANÁLISE DA CADEIA DE VALOR Referência: SA-4.1-B20 Manual sobre a Análise e a Promoção da Cadeia de Valor Região: ÁFRICA AUSTRAL País: MAURÍCIA De David Russell e Satish Hanoomanjee Setembro de 2012 Um projeto executado pela: PESCARES ITALIA SRL Projeto financiado União Europeia . pela «A presente publicação foi elaborada com a assistência da União Europeia. O conteúdo da mesma é da exclusiva responsabilidade da «Pescares Italia» e não…

Atividade AA1 – Logística Empresarial EAD Unisa 2014 - Administração ■ Visão Macro do Supply Chain ■ Cadeia de Valor (Porter) 1 Visão Macro Fluxo de Materiais Clientes Distribuição Física (Outbound, Log. Externa) Suporte à Manufatura (Logística de Planta, Adm. de Materiais) Suprimento ( Logística de Abastecimento/ Inbound ) Fornecedores Fluxo de Informações SUPPLY CHAIN 2 Atividade AA1 – Logística Empresarial EAD Unisa 2014 - Administração…