Exemplos De Aplicações Praticas Ponto De Equilibrio Custos Fixos E Variaveis E Margem De Contribuíção

isso usamos o GAO! O que é Grau de Alavancagem Operacional? É a capacidade que a empresa possui, de acordo com a sua estrutura de custos fixos, para implementar um aumento nas vendas e gerar um incremento ainda maior nos resultados, ou, para diminuir as vendas e produzir uma redução maior nos resultados. Quanto maiores os Custos Fixos em comparação à Margem de Contribuição, maior será o Grau de Alavancagem Operacional. E quanto maior o Grau de Alavancagem Operacional, mais sensível…

desempenho em práticas modernas de gestão e alcançando os resultados positivos que estas práticas pregam. No Brasil o PNQ (Prêmio Nacional da Qualidade) é a maneira mais evidente de avaliar e ajudar as empresas a alcançarem este nível de excelência de suas atividades. Este e outros prêmios de qualidade são maneiras de analisar o sistema de gestão da empresa, podendo desta forma ser feito um investimento no que há de melhor em relação às práticas de gestão e o aprimoramento das práticas…

GESTÃO DE CUSTOS 1 GESTÃO DE CUSTOS Este material é parte integrante da disciplina “Gestão de Custos” oferecido pela UNINOVE. O acesso às atividades, as leituras interativas, os exercícios, chats, fóruns de discussão e a comunicação com o professor devem ser feitos diretamente no ambiente de aprendizagem on­line. 2 GESTÃO DE CUSTOS Sumário AULA 01 • A EVOLUÇÃO DA CONTABILIDADE DE CUSTOS................................................

Acumulação de Custos, pois este a ser adotado pela empresa é totalmente dependente do produto ou do serviço produzido, bem como do processo de produção empregado. O sistema de acumulação de custos representa o aspecto do registro ou de escrituração das informações relativas a gestão de custos. Também veremos os conceitos de Custeios, Custos, Rateio dos Custos, Produtos em Processo e Produtos Acabados. As informações contidas neste são conceituais e teóricas que embasam o cálculo dos…

ed. São Paulo. Atlas. 2008. BORNIA, A. C. Análise gerencial de custos. São Paulo: Atlas, 2009. CARDOSO, R. L.; MÁRIO, P. do C.; AQUINO, A. C. B. Contabilidade gerencial: mensuração, monitoramento e incentivos. São Paulo: Atlas, 2007. IUDÍCIBUS, Sérgio de. Contabilidade Gerencial. 6 ed. São Paulo: Atlas, 1998. MAHER, M. Contabilidade de custos: criando valor para a administração. São Paulo: Atlas, 2001. MARTINS, E. Contabilidade de custos. 9 ed. São Paulo: Atlas, 2008. PADOVEZE, C. L.…

de Financiamento .................................................................. 36 CUSTOS PARA TOMADA DE DECISÕES...................................................... 38 1. Margem de Contribuição........................................................................... 38 2. Ponto de Equilíbrio – Break-Even Point.................................................... 40 2.1 Índice do Ponto de Equilíbrio ................................................................ 41 3.…

lucro operacional (LAJIR) sobre os lucros por ação dos proprietários da empresa. Para entendimento da alavancagem financeira, é bastante analisar o perfil de um banco comercial no que tange às aplicações e captações de recursos: grande parte do dinheiro que empresta tem origem em depósitos e/ou aplicações de clientes, sendo a taxa de remuneração destes inferiores àquelas dos empréstimos. Em outras palavras, apenas uma pequena parcela (atualmente, cerca de 11%) do dinheiro aplicado em…

.............................................................................4 8 – A FUNÇÃO FINANCEIRA NAS EMPRESAS DE LOGÍSTICA. .....................................................................................................5 2 - RELAÇÃO CUSTO-VOLUME-LUCRO.......................................................................................................................................................6 1 - IMPORTÂNCIA..................................................................

.............................................................................4 8 – A FUNÇÃO FINANCEIRA NAS EMPRESAS DE LOGÍSTICA. .....................................................................................................5 2 - RELAÇÃO CUSTO-VOLUME-LUCRO.......................................................................................................................................................6 1 - IMPORTÂNCIA..................................................................

_ Ganhar confiança; _ Ser justo e imparcial; _ Fornecer informação de custo eficaz; Conforme Bragg (1996, p. 2-4), as atividades de competência de um controller são: _ Implementação do plano contábil e supervisão de todos registros da organização; _ Elaboração e interpretação das demonstrações contábeis e demais relatórios da empresa; _ Auditoria contínua dos registros nas contas da companhia; _ Apuração dos custos de produção e distribuição; _ Contagem física e custeamento dos…