Exemplos 5w2h Gerdau

etc., são consideradas organismos econômicos que produzem mercadorias e/ou serviços com o objetivo de lucro. 19-11 SEM FINS LUCRATIVOS ⇒ ENTIDADES: organismos econômicos destinados a produção de mercadorias e/ou serviços, sem fins lucrativo. Por exemplo: - Ong´s, Oscip´s (terceiro setor) - clubes esportivos(futebol, associações de lazer) - fundações educacionais e de pesquisa (FGV) - associações religiosas - Fundações públicas e autarquias Existem organizações sem fins lucrativos que…

ser aplicada para qualquer empresa, independente do porte, tamanho, ramo, etc. Por isto, esta norma é muito generalista, pois foi pensada para ser aplicada numa multidão de empresas diferentes. Dá-nos muito simplesmente princípios orientadores. Por exemplo, devemos manter registros dos contatos e acordos mantidos com os clientes, mas a forma, o meio, o tipo de registros e a informação que deverão conter devem ser da responsabilidade da empresa, pois esta é que sabe o que necessita para o…

no Japão após a guerra, idealizado por Shewhart, na década de 20, e divulgado por Deming, em 1950, quem efetivamente o aplicou. O ciclo de Deming tem por princípio tornar mais claros e ágeis os processos envolvidos na execução da gestão, como, por exemplo, na gestão da qualidade, dividindo-a em quatro principais passos. O ciclo começa pelo Plan planejamento, em seguida Do à ação ou conjunto de ações planejadas são executadas, Check checa-se o que foi feito, se estava de acordo com o…

• 2009 - AES Eletropaulo; Brasal Refrigerantes; CPFL Piratininga; Volvo Caminhões etc. • 2008 – CPFL Paulista, Suzano Papel e Celulose. • 2007 – Albras Alumínio Brasileiro; Fras-le S.A.; Gerdau Aços Longos; Promonm S.A. • 2006 – Belgo Siderúrgica S.A. – Usina de Monlevade. • 2005 – Petroquímica União S.A.; Serasa etc. Para os Processos de premiação para esse Premio Nacional da Qualidade

alcançar os resultados: são as políticas ou diretrizes e os procedimentos, rotina ou métodos. Os objetivos são os valores a serem alcançados pela empresa como um todo, mas também em cada uma de suas unidades. Expressam-se em termos gerais, como por exemplo: servir bem aos clientes; expandir a empresa; diversificar as atividades; obter lucros, e assim por diante. As metas representam os objetivos definidos com precisão, que se relacionam às dimensões de tempo, espaço e quantidade.…

parâmetros de produto 5.3.4 - Indicar os Parâmetros de processo 5.3.5 - Classificar os parâmetros de processo 5.4 – Priorização das causas JOÃO JOSÉ DE SOUZA 5.5 – Análise quantitativa dos fatores 5.5.1 – Planejamento de experimentos 5.5.2 – Exemplo de experimentos 5.5.3 – Armadilhas em experimentos 5.5.3.1 – Armadilhas: variável comum 5.5.3.2 – Armadilhas: correlações casuais 5.5.3.3 – Armadilhas: faixa de variação 5.5.3.4 – Armadilhas: causa reversa 5.5.3.5 – Armadilhas: fatores…

compreensão dos CTQs (criticals to quality), que são as características críticas para a qualidade (BREYFOGLE III et al., 2001). Em seguida, é necessário escolher um dos métodos de solução de problemas que podem ser aplicados no programa, como por exemplo, (LYNCH et al., 2003): M/PCpS (machine/process characterization study), que é um estudo para a caracterização e otimização de processos, visando eliminar a perda de tempo e dinheiro; DMAIC, que são as iniciais para as etapas: define…

decisórios A partir de agora, com a disciplina Processos Decisórios você começará a perceber que esse é um assunto corriqueiro no dia a dia das pessoas. A tomada de decisão acontece diariamente, a todo o momento, até nas situações mais simples, como por exemplo, quando nos perguntamos: o que vamos fazer hoje para o jantar? 3PROCESSOS DECISÓRIOS Nos dias de hoje, com a competitividade cada vez mais acirrada entre as organizações, a todo momento necessitamos tomar decisões sempre que…

GERENCIAMENTO DE PROCESSOS INDUSTRIAIS PARA MELHORIA E MANUTENÇÃO DE RESULTADOS Paulo Henrique Leonel Junho/2008 Orientadora: Eliane da Silva Christo Curso: Engenharia de Produção O trabalho em questão procura descrever passo a passo, através de um exemplo prático a aplicação da técnica do PDCA e das ferramentas da qualidade no gerenciamento de processos industriais, buscando melhorias e manutenção de resultados. Tal metodologia foi utilizada com sucesso no processo de produção…

........................................................................... 46 6.3.1 Brainstorming ........................................................................................................................................... 46 6.3.2 5W2H ........................................................................................................................................................ 47 6.3.3 Poka-Yoke............................................................................