Exemplo Prático Pdca

B1 = [(P1*0,8)+(ATPS*0,2)]*0,4 B2 = [(P2*0,6)+(Trabalhos*0,2)+(ATPS*0,2)]*0,6 Media = B1 + B2 Atividades Avaliativas: •Exercícios em classe: •Sempre recolhido no final do exercício •ATPS: Ler para os alunos algumas dicas do manual prático de ATPS Ler para os alunos o ATPS desta matéria •Grupo de 10 a 12 pessoas •Trabalho com sequencia dos desafios avaliados quinzenalmente na última aula •Exposição obrigatória na entrega - todos devem participar Recomendado pela…

procedimentos........................................................................45 2.3 O CICLO PDCA DE CONTROLE DO PROCESSO.............................................45 2.3.1 Ciclo PDCA.......................................................................................................46 2.3.2 Gestão da Rotina e Gestão da Melhoria........................................................49 2.4 O CICLO DO PDCA NA MANUTENÇÃO E MELHORIAS....................................49…

Sistemas de duas gavetas ............................................................................................... 23 2.4.6 Diagrama de Causa e Efeito (Diagrama de Ishikawa) ...................................................... 24 2.4.7 O Ciclo PDCA .................................................................................................................. 25 3. METODOLOGIA UTILIZADA…

processo em questão. Com base nesta análise buscou-se uma melhora no processo de fabricação e montagem deste produto, com sugerindo melhorias, com a utilização de ferramentas específicas, como diagrama de causas e efeitos e os fundamentos do ciclo PDCA. Após tais melhorias, levantou-se novamente toda a análise qualitativa e quantitativa do processo em questão a fim de evidenciar possíveis melhorias no processo. Palavras-chave: Estatística. Capabilidade. Controle. Melhoria. ABSTRACT In…

abastecimento de água e esgotamento sanitário, na Divisão de Gestão da Qualidade e Controle Ambiental – DVQC, com a gerente e uma funcionaria desse setor. Observou-se que a empresa analisada utiliza várias ferramentas para gerir a qualidade, entre elas o Ciclo PDCA, sistema de padronização, Programa 5s e Plano de Ação.Quanto a Gestão Ambiental, identificou-se que a empresa ao trabalhar com um sistema de gestão ambiental obtém inúmeras vantagens. O objetivo proposto nesse relatório foi…

FMEA (Failure modes and effects) e HAZOP (Hazard and operability studies) e utilizada à ferramenta da qualidade, Ciclo do PDCA (Plan, Do, Check, Action), para o gerenciamento os processos de análise. A junção das técnicas, análise de risco e qualidade, propõe uma nova metodologia para o processo de análise e avaliação dos riscos. A partir da proposta do uso do Ciclo do PDCA para gerenciamento das análises de risco foi selecionada a linha de dutos, aplicada às técnicas e elaboradas…

para garantir que o sistema não apenas permaneça em conformidade, mas que melhore continuamente, como também é exigido na ISO 14001. Exemplos de órgãos certificadores no Brasil Causas de não-conformidade • • • • • • • Quando se é encontrado uma não-conformidade em uma organização é necessário obter as causas básicas destas não-conformidades. Alguns exemplos a seguintes: Periodicidade e registros de analises pela alta administração Comunicações ambientais internas ou externas inadequadamente

Management……………………………………………………………………………………………9 Lean Manufacturing 10 Metódos e Ferramentas………………………………………………………………………………………………………12 Lean Accounting …………………………………………………………………………………………………………………19 Lean People ……………………………………………………………………………………………………………………..…21 Caso Prático…………………………………………………………………………………………………………………………23 Conclusão……………………………………………………………………………………………………………………………26 Bibliografia………………………………………………………………………………………………………………………….27…

relegado para planos inferiores e não prioritários dentro das organizações. Outra prática vista com relativa freqüência na maioria das organizações é o uso e abuso de ações isoladas de Treinamento, Desenvolvimento e Educação. Ações como, por exemplo, a contratação de ótimos palestrantes, o uso de peças de teatro organizacional, aquele programa de ―prateleira‖ encomendado aos 49 minutos do segundo tempo. Ou seja, uma série de ações isoladas, não sistêmicas. O r esultado vocês já…

deve ser observado desde o controle de processos a participação dos colaboradores envolvidos. Acredita Campos (1999) que no controle de processos pode ser utilizado o PDCA (Plan, Do, Check e Action) que atua nas quatro fases básicas de controle: Planejar, executar, verificar e atuar corretivamente. Com a metodologia do ciclo do PDCA é possível chegar a problemas e desenvolver soluções com mínimo de erro possível, onde a fase P (Plan) consiste em buscar o problema e planejar a solução,…