Exemplo Prático Pdca

Deming EUA - Joseph Juran Engº - Estatístico - Armand Feigenbaun EUA -Engº Pai do “Controle Estatístico do Qualidade Gráficos de Controle-1939. Diagnóstico Causas. Ciclo PDCA (plan,do,check, action). Consultor da Juse – Japão 1950 a 1965 Pai do CQ no Japão Dados estatísticos x participação x pdca Diretrizes para a GQT - 14 Pontos. Sistema de puxar - Cliente x fornecedores x visão do cliente interno; Primeira abordagem dos Custos da Qualidade Trilogia de Juran:…

Comportamento Organizacional CHÁ: competência, habilidades e atitude Sequência do SIG: SIG, dec, ação, result, avali, feedback, dado, info Ciclo de controle: determina padrão, monitora desempenho, mensura resultados, ação corretiva Ciclo PDCA: ACT, PLAN, CHECK, DO GUT: Grau de Urgência de Tempo, tempo para as tarefas Objetivos organizacionais: - Sobreviver - Kaizen: melhoria continua - empresa que aprende e aprender a desprender - Tornar - Ser benchmarking (marca de…

implantar melhorias visando o crescimento da mesma e a satisfação de seus clientes, para isso precisaremos do máximo de informações, que teremos através de uma base teórica que falará sobre sistema de produção enxuta, conceitos de processos, ciclo PDCA, Brainstorming, diagrama de Ishikawa, 5W2H, que são os focos do trabalho, também estaremos visitando empresas de sucesso do mesmo segmento, conversando com profissionais do ramo e empresários que nos ajudarão passando experiências e…

para o sucesso do mesmo. Os requisitos metodológicos para a elaboração, execução e administração desse programa baseiam-se nas normas: NR 7, NR 9, NR 15, NHO01, OHSAS 18001 e a ISO 14001. Baseia-se também em duas ferramentas administrativas que são PDCA e 5W1H. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 9 2 OBJETIVO 10 2.1 OBJETIVO GERAL 10 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 10 3 JUSTIFICATIVA 11 4 METODOLOGIA 14 5 DESENVOLVIMENTO DO TRABALHO 17 5.1 IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA: 17 5.2 IMPORTÂNCIA DO PCA 17 5.3…

Ivair Reis Neves Abreu Departamento: Eletrônica ETAPA: 4 CARGA HORÁRIA: 6 aulas teóricas SEMESTRE LETIVO: primeiro Introdução: a proposta deste planejamento pedagógico baseia-se no processo de Qualidade Total (TQM) tendo como base o principio PDCA ou seja, PLAN, DO, CHECK e ACT. O planejamento é o próprio documento proposto, com objetivos, pré-requisitos, plano de aulas, avaliação e bibliografia deixando bem claro a proposta do curso de forma a ajustar as expectativas…

Geralmente está associado a um resultado indispensável (problema) ou a um desafio que se quer vencer. Definido o foco, é necessário estabelecer o enfoque, que mostrará como o foco será abordado. Por exemplo, se o foco for “férias”, poderá ser abordado este foco de angulos distintos (enfoques), como por exemplo “onde gostaríamos de passar férias?” ou “o que podemos fazer para diminuir nossas despesas nas férias?”. 3) Geração de idéias, onde o que importa, nesta etapa, é a…

responsabilidades e perfil do auditor Etapas de uma auditoria – PDCA Controlando a auditoria 03 e 04 05 05 e 06 Lista de verificação 06 Não conformidade, descrição de não conformidade 06 Observações ou comentários 06 Conhecendo a área a ser auditada 07 Responsabilidades do gestor 07 Diretrizes para o consenso e o que é consenso 07 Problemas comportamentais nas auditorias 08 e 09 Guia prático do 5S 10 e 11 Conclusão 12…

empreendedorismo; capacidade de intermediar possíveis conflitos; habilidade para trabalhar em equipes e liderá-las; pensar e agir calmamente (mesmo sob pressão); autoconfiança; capacidade de planejamento, decisão, negociação, organização e de resolver problemas práticos; dinamismo. 1.2 - A importância do Plano de Negócios Autor: Caio Lauer Muitas empresas ainda fecham suas portas por não entenderem a importância real de um plano de negócios. De acordo com o Serviço Brasileiro de…

........................................33 3.5 – Avaliação do 5S .......................................................................34 3.6 – Manutenção do 5S ..................................................................35 3.7 – O Ciclo PDCA para a Implantação e Manutenção do programa 5S .............................................................................35 3.8 – Benefícios do Programa 5S ....................................................36 Capítulo 4 4.0 – Estudo de

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 2.4. Ferramentas da Qualidade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 2.4.1. Ciclo PDCA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 2.4.2. Fluxograma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .