Exemplo Prático Do Diagrama De Pareto

25 3.1 Conceituações............................................................................................ 25 3.2 Tipos de perdas e desperdícios................................................................ 26 3.3 Diagramas de Pareto.................................................................................. 33 4 SISTEMA PROPOSTO PARA A DETERMINAÇÃO DO CUSTO DAS PERDAS..........................................................................................

......................... 20 Figura 3 – Ciclo de Deming para melhoria da qualidade. (BALLESTERO-ALVAREZ, 2010, p. 100) ............................................................................................................. 23 Figura 4 – Exemplo de sistemas constituidos dos subsistemas A, B,C,D e E (CHIAVENATO,2010, p. 69) ...................................................................................... 26 Figura 5 – Fluxograma das etapas do Programa 8S (Abrantes, 2007 p.62) .....

microestrutura do aço e tentar entender o motivo da quebra do componente. Para tanto se efetuou um trabalho de revisão bibliográfica dos itens pedidos como também do aço 8620 através de catálogos e contatos com fornecedores e também com o experimento prático no laboratório. Durante a realização dos ensaios, podemos comparar os resultados obtidos entre si e com os resultados que deveriam ser encontrados. Foi feito também a análise das imagens feitas pela microscopia ótica, buscando…

.................. 34 Figura 8 – PDCA – Método de Gerenciamento de processos.................................. 40 Figura 9 – Economista Vilfredo Pareto 1848 – 1923................................................ 44 Figura 10 – Diagrama de Pareto............................................................................... 45 Figura 11 – Diagrama de Causa e efeito.................................................................. 47 Figura 12 – Gráfico de Dispersão...........................

fundamentalmente, à simplicidade e à coerência de seus conceitos básicos. Entretanto, sua implantação, via programas bem estruturados, deve-se com idêntica intensidade, às estratégias e às ferramentas desenvolvidas ao longo do tempo, que, em termos práticos, viabilizaram a aplicação efetiva da Gestão da Qualidade na forma como é conhecida hoje. As ações estratégicas são aquelas que têm impacto direto na sobrevivência das organizações. Estas ações requerem uma “visão estratégica”,…

vantagens e impactos de implantação na empresa  Experimentar implementações utilizadas na arquitetura BPM  Trocar experiências Metodologia de Trabalho Entendimento • Aulas expositivas (slides); • Exercícios teóricos (para revisão); • Exercícios práticos (uso do computador); Utilização Disponibilização de Materiais • Apostila, Materiais de Apoio, Exercícios e Resolução dos exercícios são disponibilizados no Portal do Aluno FIAP: http://www.fiap.com.br Reflexão INTRODUÇÃO AO BPM …

utilizados são o Ciclo PDCA, já as oito ferramentas básicas da qualidade fazem parte de um grupo de métodos estatísticos elementares. Sendo elas: Programa 5S, Folha de coleta de dados ou folha de verificação, Gráfico de Pareto, Diagrama de causa e efeito, Fluxograma, Histograma, Diagrama de Dispersão, Gráfico de controle. É indicado que estes métodos sejam de conhecimento de todas as pessoas, do presidente aos trabalhadores, e devem fazer parte do programa básico de treinamento da…

empresarial 15 2.3.2 – Plano de melhoria 15 Capitulo III - Tecnologias de gestão 15 3.1 - 5 S’s 15 3.1.1 – Diagnóstico empresarial 16 3.1.2 – Plano de melhoria 16 3.2 - PDCA 16 3.2.1 – Diagnóstico empresarial 17 3.2.2 – Plano de melhoria 17 3.3 - Diagrama de Ishikawa 17 3.3.1 – Diagnóstico empresarial 18 3.3.2 – Plano de melhoria 18 Capitulo IV - Direito Empresarial 18 4.1 - Sociedades 18 4.1.1 – Diagnóstico empresarial 18 4.1.2 – Plano de melhoria 18 4.2 - Títulos de…

Recentemente, até mesmo áreas que tradicionalmente não faziam análises baseadas em métodos quantitativos estão empregando modelos estatísticos extremamente sofisticados na pesquisa cientifica. Como exemplo, pode-se citar o uso de modelos logísticos em estudos de variação linguística. A seguir, serão apresentados exemplos da necessidade e importância da metodologia estatística na indústria. Uma companhia fabrica um produto de borracha que deve satisfazer certas especificações. A…

esmaltec.com.br/a-esmlatecA empresa tem como orientação e controle de seu desempenho a análise anual de todos os rendimentos e gastos para que possam ser estabelecidos objetivos para cada departamento, também possui indicadores de desempenho, como por exemplo, o IDC (Índice de Defeito de Campo).As atividades são padronizadas através de documentos, as IOP’s (Instrução Operacional Padrão). As auditorias são realizadas com base na norma Iso 9001/2008 e são divididas em internas e externas.…