Exemplo Pratico De 5 Forcas De Porter

.............................................4 2. OPORTUNIDADES......................................................................................................................5 2.1 Identificação do Problema......................................................................................................5 2.2 Identificação e Análise das Causas..........................................................................................6 2.3 Análise Externa...............................

Sumário Introdução 3 Escolha dos concorrentes 3 Matriz de Fatores 3 Matriz Força X Potencial 5 Análises Estratégicas 7 Estratégia Competitiva Genérica 7 Análise Estratégica Genérica Banco Itaú S/A 8 Análise Estratégica Genérica dos Concorrentes 10 Forças Competitivas Banco Itaú S/A 10 Análise das Competências Essenciais/Centrais 12 Análise da Cadeia e Sistema de Valor 13 Análise Comparativa entre os Concorrentes 15 Swot 17 Variáveis Endógenas 18 Variáveis Exógenas 19 Conclusão 21

é importante que seja incorporado o conceito de melhoria contínua, bem como comparando o que era esperado com o que tem sido obtido do Sistema, ao longo do processo de Implementação. As tomadas de decisões também ganham uma outra dinâmica. Por exemplo, uma empresa que por alguma razão, tenha que fazer uma mudança no produto e/ou serviço por causa das normas de segurança, e tenha que modificar aspectos da fabricação de um de seus produtos e/ou serviços. Com o ERP, todas as áreas…

      Estrutura Estratégica de CRM Estratégia de Negócio Estratégia de Clientes Estratégia de Negócio e Clientes Casos Práticos Cross-Selling & Up-Selling Estratégia Conceito num contexto de CRM: “Estratégia é a arte de criar valor. Fornece as estruturas intelectuais, modelos conceptuais e ideias de administração que permitem aos gestores das empresas identificarem as oportunidades de trazer valor para os clientes e de entregarem valor como lucro. Assim…

possibilidade de integração desse processo por meio de tecnologia de informação, o foco da competição global. A ordem passou a ser desenvolver mais rápido, mais eficientemente e mais efetivamente. A nova competição passou a ser norteada por três forças maiores, Wheelwright & Clark (1992), surgidas nas últimas décadas, que são: a globalização das economias mundiais, hoje associadas a blocos econômicos; a segmentação de mercados e surgimento de clientes mais exigentes; e o…

Código Penal e Lei 9.610 de 19 de fevereiro de 1998. Segundo Montana e Charnov , os argumentos teóricos contra a responsabilidade social, na visão de Friedman, são: 1.Essa é função maior do governo; ao vincular empresa ao governo, criará uma força poderosa demais na sociedade e, em última instância, comprometerá o papel do governo na regulamentação da empresa. 2.A empresa precisa medir o desempenho, e os programas de ação social muitas vezes não conseguem medir índices de sucesso.…

................................................20 4.3 Estratégias de Nível Empresarial...........................................................20 4.4 Estratégias Nível da Unidade de Negócio.............................................21 5 Como a Cacau Show faz o controle de suas estratégias........................23 6 CONSIDERAÇÔES FINAIS.........................................................................24 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS........................................

São Paulo 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 OBJETIVO GERAL 4 1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 5 1.3 METODOLOGIA DE PESQUISA 5 2 RAMO DE ATUAÇÃO 5 3 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE 6 3.1 CENÁRIO POLÍTICO-ECONÔMICO 7 3.2 CENÁRIO LEGISLATIVO 7 3.3 CENÁRIO TECNOLÓGICO 8 3.4 O CENÁRIO NATURAL 8 3.5 CENÁRIO SOCIOCULTURAL 8 4 ANÁLISE DA INDÚSTRIA 9 5 DESCRIÇÃO DA CONCORRÊNCIA 13 6 FATORES CHAVE PARA SUCESSO 15 7 ESTIMATIVA DA DEMANDA 15 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

se unir e erguer uma empresa pela qual hoje é conhecida, renomada e conceituada. Tendo como o principal marketing na época foi o chamado marketing boca – a – boca, pelo qual fez a empresa JS Company com apenas sete anos no mercado, ter uma grande força, um de seus parceiros é a AMBEV, uma das maiores redes de cervejaria do mundo. A empresa é focada em eventos corporativos e viagens de incentivo, especializada em atender empresas de média e grande parte, nacionais e multinacionais. Através de uma

pensamento, nota-se que para uma estratégia ser aplicada corretamente é necessário formular essa estratégia corretamente com o seu objetivo organizacional. Segundo Porter (1986), “a essência da formulação da estratégia para a abordagem competitiva é relacionar uma empresa ao meio ambiente competitivo [...]”. Conforme Porter comentou, a formulação da estratégia deve ser voltada ao meio ambiente que ela vai disputar, a visão deverá ser direcionada ao seu objetivo. [...]…