Exemplo Pratico De 5 Forcas De Porter

pró-ativo e outros claramente defensivos, apesar dessa diversidade de pontos de vista, o que une autores tão singulares como Ansoff (1977), Oliveira (1987) e Porter (1992), por exemplo, é o caráter prescritivo de suas obras. Se Ansoff (1977) trata nos anos 60 do planejamento estratégico sob um ponto de vista basicamente mercadológico e quantitativo, e Porter (1992) numa abordagem mais atual se coloca como um estrategista eminentemente defensivo, as diferentes abordagens não…

COMPORTAMENTO DE COMPRA 4 2.2.1.3.1 – Razões de Compra 4 2.2.1.3.2 – Papel do Consumidor no Processo Decisório da Compra 4 3 – ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 5 3.1 – SADIA 5 3.2 – SEARA 6 3.3 – AURORA 7 4 – FORNECEDORES 8 5 – INTERMEDIÁRIOS 9 6 – PÚBLICO EM GERAL 9 7 – ANÁLISE DO MERCADO 10 8 – CÁLCULO DA DEMANDA POTENCIAL 11 9 – ANÁLISE SWOT 12 9.1 – FORÇAS 12 9.2 – FRAQUEZAS 12 9.3 – OPORTUNIDADES 12 9.4 – AMEAÇAS 13 10 – ESTRATÉGIA COMPETITIVA 13 10.1 – LIDERANÇA GERAL EM…

Diferenciais Competitivos 4. 8 Riscos da Diferenciação 5. ANÁLISE MICRO AMBIENTAL 5.1 A Empresa 5. 2 Os Fornecedores 5. 3 Os Intermediários 5.3.1 Firmas de Distribuição Física 5.3.2 Empresas de Serviço de Marketing 5.3.3 Agentes Financeiros 5.4 Os Clientes 5. 5 Público Alvo 5.5.1 Segmentação Geográfica 5.5.2…

Melo Albuquerque Professora-Examinadora Professor-Examinador Brasília, 26 de Janeiro de 2011 4 À minha fiel amiga e esposa idônea pela determinação e ajuda incondicional em todos os desafios que tenho enfrentado. Ao meu grande amor, Fernanda. 5 AGRADECIMENTOS Após sete anos de dedicação ao estudo da Administração, agradeço em primeiro lugar a Deus, meu alicerce e minha fonte maior de sabedoria; Aos meus pais e familiares, em especial ao meu tio Antônio Rezende, pela motivação e…

10 3. Forças 10 4. Fraquezas 10 1. Cinco forças de Porter 10 1. Concorrentes do setor 11 2. Novos concorrentes 11 3. Produtos substitutos 11 4. Poder de barganha dos fornecedores 11 5. Poder de barganha dos clientes 11 2. Recursos Humanos 12 1. Planejamento estratégico de gestão de pessoas 12 2. Recrutamento e Seleção de Pessoas. 12 3. Avaliação do Desempenho das Pessoas 13 4. Remuneração 13 5. Benefícios

Produção (Ênfase em Planejamento e Estratégia Organizacional; área: Gestão da Qualidade e Produtividade). Orientador: Antônio Alves Filho, Dr. 1. Certificação ISO 9000. 2. Construção Civil. 3. Estratégia competitiva. 4. Melhoria no processo produtivo. 5. Qualidade. I. Universidade Federal de Santa Catarina II. Título Avelino Corrêa RELACIONAMENTO ENTRE MELHORIA NO PROCESSO PRODUTIVO E ESTRATÉGIA COMPETITIVA: o caso das empresas de construção civil certificadas pelo ICQ…

conhecer bem a sua estrutura de custos, podendo identificar quais os serviços, as viaturas que lhes proporciona um ganho justo. Além disso, é necessário que a informação sobre os custos esteja bem definida e de fácil compreensão, para servir como exemplo numa possível negociação. Não obstante as informações de custos serem utilizadas normalmente para a definição de valores de preços de serviços, estas também ajudam no processo de gestão da empresa, auxiliando na identificação de…

Internet para desenvolverem um posicionamento estratégico inovador que possa possibilitar vantagens competitivas e assim possibilitar um prêmio em preço (PORTER, 2001). Neste artigo, o impacto da Internet na estrutura da indústria será analisado através dos conceitos de análise estrutural da indústria (PORTER; 2001 e 1979) e de cadeia de valor (PORTER; MILLAR, 1985). O modelo da cadeia de valor virtual descrito por Rayport e Sviokla (1995) será também usado para entender como a…

.............................................................................................. 6 4. Indústria Alimentícia - Food Service ................................................................................................ 7 5. As Cinco Forças de Porter.................................................................................................................. 9 6. Concorrência .......................................................................................................

Mais por mais: Um produto caro de extrema qualidade exemplo da Mercedes, Rolex e Mont Blanc. • Mais pela mesma coisa: Empresas que fabricam produtos de extrema qualidade semelhante aos mais caro por menos valor de venda. Exemplo da Lexus, que fabrica carros de qualidade semelhante aos Mercedes por um custo menor. • A mesma coisa por menos: É conhecido como desconto, ou seja, abatimento no custo total para revenda mais acessível exemplo da Taco Bell e da Good Year. • Menos por…