Evolução 5s

são ótimos, eles apenas evitam a insatisfação e, quando a elevam, não conseguem sustenta-la elevada por muito tempo. Fatores motivadorespara Herzberg são: o trabalho em si, a responsabilidade, senso de realização, reconhecimento e perspectivas de evolução. Esses fatoressustentam a satisfação duradoura e o aumento da produtividade. Apud Chiavenato (2004, p. 69) finaliza que “enquanto Maslow fundamenta a sua teoria da motivação nas diferentes necessidades humanas [...], Herzberg alicerça…

e de logística no sentido de agregar valor aos seus produtos e entregá-los mais ajustados às necessidades individuais de cada cliente. O objetivo do presente artigo é apresentar a Gestão da Qualidade e algumas de suas ferramentas como o PDCA e o 5S como uma técnica capaz de oferecer as empresas do ramo logístico um diferencial competitivo para se manterem no mercado. O método utilizado foi baseado em pesquisas bibliográficas já publicadas com abordagem a cerca do tema em questão.…

japonês “5 S”. Ambos os conceitos fáceis de serem compreendidos e gerenciados. Todas as funções administrativas são fundamentais para a vida da empresa, para que esta se mantenha competitiva no mercado. O administrador moderno busca acompanhar a evolução priorizando a informação, para que a tomada de decisões seja oportuna e acertada. A mudança na atitude baseada nessas informações aliada às características empreendedoras do homem de visão, podem fazer a diferença no percurso da…

melhor qualidade de vida no trabalho e proteção do meio ambiente RESUMO Este artigo mostra uma síntese do Programa 8S, que pode ser reconhecido como um programa de mudança de hábitos e comportamentos (Behaviour-Keeping). O Programa 8S é baseado no 5S japonês, que foi adaptado às condições sociais e comportamentais do trabalhador brasileiro. Com baixo investimento financeiro o Programa 8S, através de treinamento, modifica o comportamento e hábitos dos recursos humanos. Com esta…

este Trabalho * Mapa Político Perdidos no deserto Em uma competição para verificar o senso de direção, chamada de perdidos no deserto, dois competidores, Paulo e Renato, têm seus olhos vendados... Salvar este Trabalho * 5S Senso De Ordenação ponto inicial dos 5S: ter o senso, a percepção de saber o que é essencial estar presente no posto de trabalho. Verificações Nesta etapa as seguintes... Salvar este Trabalho * Inovação e Cultura Organizacional Essa situação levou ao…

Concorrentes60 5. Projeção dos resultados65 6.13. Setembro 68 6.14. Outubro 69 6.15. Novembro 69 6.16. dEZembro 70 6. Planejamento da área de operações 70 7.17. Implantação do Programa 5S na Empresa 71 Implementando os 5s 71 ciclos do programa 5s 72 7.18. implantação do programa ciclo pdca na empresa 76 implementando o pdca 77 7.19. novo modelo de produção 79 produção tradicional e just-in-time 79 filosofia do just-in-time 81 …

Disciplina: Administração da Produção e Operações Profº. José Bernardo ATPS: Etapas 1 ao 4 SUMÁRIO 1 Etapa 1 – Administração de Produção e Operações................................................. Evolução Histórica da APO............................................................................... Principais Conceitos.......................................................................................... Desafio Proposto................

GESTÃO APLICADA I www.cepep.com.br Aula 01 - Liderança conceito e evolução Introdução_________________________________________03 Objetivo___________________________________________04 Liderança ___________________________________05 Conceito de liderança e sua evolução__________________________06 Líderes e seguidores__________________________10 Exercício 1___________________________________________08 Exercício 2___________________________________________13…

1. Introdução . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag 1 2. Evolução Histórica da Administração . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag 2 3. Apresentação Empresa estudada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag 4 3.1. Analise de fluxograma e Imputs e Outputs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag 5 4

relativas à saúde, à segurança e a preservação do meio ambiente. Em 1987, a ISO lançou a família de normas ISO 9000, baseadas em normas britânicas de qualidade evoluindo desde então com revisões, tendo a sua última revisão em 2008. Em decorrência da evolução tecnológica, novos métodos e materiais, novos requisitos de qualidade e segurança, dentre outros, a ISO estabeleceu que as normas devem ser revisadas em intervalos inferiores a cinco anos. CERTIFICAÇÃO A certificação é um…