Etapas Processo Produtivo Empresa

XXXIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO A Gestão dos Processos de Produção e as Parcerias Globais para o Desenvolvimento Sustentável dos Sistemas Produtivos Salvador, BA, Brasil, 08 a 11 de outubro de 2013. IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S EM UMA EMPRESA DO RAMO IMOBILIÁRIO ariel manoel da silva (UFG ) arielsharon_ds@yahoo.com.br Julio Cesar Valandro Soares (UFG ) j-cvs@hotmail.com Gustavo Franklin Oliveira Carneiro (UFG ) gustavof.carneiro@yahoo.com.br Wagner Franca Quadros (UFG…

DIAGNÓSTICO AMBIENTAL DA EMPRESA SERRARIA ALVINEGRA Antônio Paulo Serra (1) Acadêmico de Engenharia Ambiental pelo Instituto de Estudos Superiores da Amazônia (IESAM) Arão Moises Lima de Araújo(2) Acadêmico de Engenharia Ambiental pelo Instituto de Estudos Superiores da Amazônia (IESAM) Lucas Ponche Bravim(3) Acadêmico de Engenharia Ambiental pelo Instituto de Estudos Superiores da Amazônia (IESAM) Marcelo Silva de Sousa(4) Acadêmico de Engenharia Ambiental pelo Instituto de Estudos Superiores

clientes, é necessário que todo o processo produtivo de qualquer empresa esteja organizado, de forma que os produtos estejam conforme foram planejados, não saindo dos padrões de qualidade exigido pelo mercado. A produção de móveis planejados tem agregado aos seus ciclos produtivos vários tipos de custos, os quais devem ser analisados com calma, pois eles são resultados de uma série de falhas que a empresa comete. As Ferramentas da Qualidade auxiliam no processo de identificação de…

....................................... 3 2.5 Classificação Quanto ao Fluxo dos Processos............................................................. 4 2.6 Classificação Quanto ao Grau de Padronização dos Produtos.................................... 4 2.7 Previsão da Demanda................................................................................................... 6 2.8 Detalhamento da Empresa...................................................................................

com estudos de layouts bem elaborados e arranjos físicos claramente definidos são mais dinâmicas e têm seus processos organizacionais mais eficazes e eficientes. Em outras palavras, as organizações abertas às análises de arranjos alcançam seus objetivos por caminhos menos árduos. Para exposição do tema, serão abordados tópicos que abrangem desde os conceitos básicos de layouts até as etapas de planejamento e implementação de um projeto de arranjo físico. Também serão dados alguns…

INTRODUÇÃO: A busca da competividade por parte das empresas, notadamente quanto se objetiva reduzir os custos referente a estoque e ao nível de utilização e variação da capacidade produtiva para melhorar o nível de serviço , em termos de uma maior velocidade de entrega, uma melhor pontualidade nos prazos acordados e um aumento de flexibilidade em relação ás variações da demanda e dos recursos produtivo. O sistema de planejamento, programação e controle da produção ,como uma área de…

FACULDADE ANHANGUERA DE SÃO CAETANO DO SUL GESTAO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL TÉCNICAS PARA MELHORIA DE PROCESSOS ATPS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Rodrigo Alonso 1299224539 Alexson Maceu Mauricio da Conceição Fabio Barone Wilson Arnaldo Fortti Orientador:

sobrevivência de uma empresa dependem entre outros fatores da eficiência com a qual produz seus produtos ou serviços. A falta de conhecimento da área da produção, desde a venda do produto até as informações pertinentes ao controle produtivo, pode resultar na ineficiência da empresa. Assim sendo é necessário que as empresas trabalhem na busca constante do aperfeiçoamento de seus sistemas de produção. Para isto é importante que haja integração entre todas as áreas da empresa, onde cada…

3 INTRODUÇÃO Atualmente a maior empresa de calçados e artigos esportivos da América Latina a Vulcabras/azaléia S.A foi constituída em 1952 na cidade de São Paulo sob a denominação Companhia Industrial Brasileira de Calçados Vulcanizados S.A e produzia inicialmente apenas calçados de couro com sola de borracha vulcanizada. A empresa ingressou no segmento de marcas esportivas internacionais em 1974, por meio do licenciamento para a produção e…

em Planejamento, Programação e Controle. Por planejamento deve-se entender aquelas funções de longo alcance ou mais genéricas, que alimentarão a programação. Constituem-no a criação ou o projeto do produto (o que vai ser produzido), a definição do processo (como e com que recurso vai produzi-los) e a definição de quantidades (projeção de médio ou longo prazo) a ser produzida. A programação e o controle são funções interdependentes que, valendo-se do planejamento, definem as quantidades a…