Etapas E Táticas De Negociação Cooperativa E Competitiva

movimento e sempre vai causar mudanças na empresa. A estratégia deve ser colocada no papel para virar um plano de negócios (como fazer com que as coisas aconteçam). Das análises se faz a estratégia empresarial: o que fazer? – entre todas as vantagens competitivas da empresa, saber qual é aquela que vamos focar. Diferencial competitivo – ex da pinga com o algodão doce, otimizar recursos e aumentar a produtividade. Planejamento estratégico: Determinação da futura postura da empresa.…

FUNDAÇÃO E CENTRO DE ANÁLISE, PESQUISA E INOVAÇÃO TECNOLÓGICA – FUCAPI CURSO TÉCNICO EM RECURSOS HUMANOS EQUIPE PERSUASÃO: NEGOCIAÇÃO E PERSUASÃO MANAUS – AM 2014 1 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX Trabalho apresentado ao Curso Técnico em Recursos Humanos, disciplina de Gestão de Pessoas, da Fundação e Centro de Análise, Pesquisa E Inovação Tecnológica FUCAPI, como requisito parcial para a obtenção de nota. MANAUS – AM 2014 2 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ...................

A negociação, o negociador e o perfil psicológico: um estudo teórico reflexivo com base nos pressupostos de Martinelli e Almeida (2009) , Hirata (2007) e Jung em Keirsey-Bates (1984) Alessandra Teixeira (Universidade Federal de Santa Catarina) Francisco Antonio Pereira Fialho (Universidade Federal de Santa Catarina) Rafael Fernandes Teixeira da Silva (Universidade Federal de Santa Catarina) Resumo: Para que se possa ter um bom desempenho nas negociações torna-se cada vez mais…

(termologia)– TIP – Tempo , Informação e Poder , pode ser uma ,duas ou as três (combinações) . Tempo como Tática – são as ações utilizadas em relação ao tempo : avançar (pular etapas da negociação) ; atrasar ; apressar (acelerar o tempo de cada etapa reduzindo o tempo de negociação) ; detalhar ; padronizar (operações padrão gasta muito tempo ex tráfego aéreo com intervalo de descanso) Informação como Tática – (tudo que puder ser feito com dados relevantes) obter , identificar , detalhar…

aperfeiçoar a eficácia e a eficiência da organização horizontal. Ou seja, os processos devem guiar a estrutura da organização. A reavaliação da sua estrutura, processos e mecanismos de controle tornam a organização cada vez mais autocrítica e competitiva, características indispensáveis para enfrentar as crescentes complexidades ambientais. Diante do exposto, é válido ressaltar que este relatório tem seu foco na Reestruturação Organizacional da empresa do SR Eustaquio . Para…

UNIVERSIDADE POTIGUAR – UnP PRÓ-REITORIA DE GRADUAÇÃO NÚCLEO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – NEaD Processo Decisório e Negociação Empresarial Livro-texto EaD Natal/RN 2011 DIRIGENTES DA UNIVERSIDADE POTIGUAR – UnP Reitoria Sâmela Soraya Gomes de Oliveira Pró-Reitoria de Graduação e Ação Comunitária Sandra Amaral de Araújo Pró-Reitoria de Pesquisa, Extensão e Pós-Graduação Aarão Lyra NÚCLEO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA DA UNIVERSIDADE POTIGUAR – UnP Coordenação Geral Barney Silveira Arruda…

Faculdade Anhanguera Educacional de Campinas Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos ATPS – Técnicas de Negociação Turma: 1º Semestre Professor: Fabio Ricardo Ribeira Equipe de Trabalho Alciléia Araujo dos Santos | RA: 3713636004 | Gislaine Pinheiro de Moura | RA: 4831919581 | Jéssica Rodrigues da Silva | RA: 4236818817 | Luana Cecília Silva | RA: 3776699984 | Luene Ribeiro Caramel | RA: 4200101993 | Raquel…

" Miyamoto Musashi LISTA DE ILUSTRAÇÕES LISTA DE TABELAS LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS ABNT - Associação Brasileira de Normas Técnicas COROL - Cooperativa Agroindustrial de Rolandia COAMO - Cooperativa Agroindustrial de Campo Mourão AE - Administração Estratégica CPA - Cadeias Produtivas Agroindustriais CLT – Consolidação de Leis do Trabalho Há – Hectares Sc – Sacos CV – Cavalos a Vapor EAP – Estrutura…

NEGOCIAÇÃO 1. INTRODUÇÃO 1.1. NEGOCIAÇÃO: APRESENTAÇÃO 1.1.1. INTRODUÇÃO Negociação é a possibilidade de se fazer algo melhor por meio de uma ação conjunta; por outro lado, não deverá ser surpresa caso as ações de não-negociação provem ser o meio superior de realizar algo. DILEMA DO NEGOCIADOR: PARA CRIAR VALOR É PRECISO OFERECER INFORMAÇÕES SOBRE OS SEUS INTERESSES, PORÉM REVELAR SEUS INTERESSES PODE CRIAR DESVANTAGEM. RACIONALIDADE LIMITADA: Herbert A. Simon foi o primeiro a…

............................29 4.9. Os principais benefícios da implantação de um Programa de Coleta Seletiva.............32 4.10. O Programa Goiânia Coleta Seletiva e a atuação dos cinco erres.................................33 4.11. Cooperativas de materiais recicláveis que fazem parte do projeto..............................34 5. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.................................................................................36 5.1. Visão................................