Estudo De Caso Toyota Fabricante De Automóveis

B50CAD-5 Jusmara Barbosa Costa e Costa – B4918H-3 Lívia Valoto Gomes – B527722 Stephanie Cristina Titton Fernandes – T548GD-0 Nome representante do Grupo: Stephanie Cristina Titton Fernandes TEMA: Evidências de aplicação das teorias da administração: um estudo sobre as práticas administrativas em uma organização. Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 1°/2° semestres, do curso de Administração da…

para a produção desse mesmo output. Apesar de poder ser utilizado para medir a eficiência na utilização de qualquer processo, o conceito de produtividade é mais frequentemente utilizado para medir a eficiência na utilização do fator trabalho. Neste caso, a produtividade é calculada pela divisão da quantidade produzida pelo número de horas (ou pelo número de trabalhadores) necessários para conseguir essa produção. Produtividade = Quantidade de produtos ou serviços produzidos

necessário que as manufaturas tenham que ficar com maior flexibilidade para atender esse novo tipo de demanda. Duas empresas citadas como exemplo mostram a adequação dessa filosofia, Ford com a criação linha de produção e a empresa Toyota com o conhecido e usado até hoje sistema Toyota de produção. Por isso esse trabalho baseou-se nesses sistemas, para aumentar a flexibilidade da produção e consequentemente, favorecerem a customização. Produtividade está ligada diretamente com…

de produção e a cultura do fabricante. Por isso é equivocado considerar que fazer logística automotiva é simplesmente conhecer alguns conceitos básicos tais como Just in time, Just in sequence, FIFO, build to stock, build to order , etc, e está tudo resolvido. Ledo engano que pode colocar abaixo todo um projeto de “supply chain”, comprometer resultados e colocar seriamente em risco a imagem de todos os envolvidos no negócio (empresas de logística, fabricantes, profissionais do…

necessário. A Figura 12.1 ilustra o processo. A necessidade é criada pelo produto sendo puxado em direção ao usuário. Quando um item é vendido, em teoria, o mercado puxa uma substituição a partir da última posição no sistema – a montagem final, nesse caso. Isso dispara um pedido à linha de produção da fábrica, onde um trabalhador, então, puxa outra unidade de uma estação anterior no fluxo para substituir a unidade tomada. Essa estação anterior, então, puxa da estação anterior seguinte a…

produção e a cultura do fabricante. Por isso é equivocado considerar que fazer logística automotiva é simplesmente conhecer alguns conceitos básicos tais como Just in time, Just in sequence, FIFO, build to stock, build to order , etc, e está tudo resolvido. Ledo engano que pode colocar abaixo todo um projeto de “supply chain”, comprometer resultados e colocar seriamente em risco a imagem de todos os envolvidos no negócio (empresas de logística, fabricantes,…

desenvolveram culturas de Produção Enxuta, para permitir que se desenvolva uma sistemática que assegure sua implantação, não somente como uma cópia, ou uma moda, mas como uma ferramenta de mudança. 1.2 OBJETIVOS DO TRABALHO 1.2.1 Objetivo Geral Com base em estudos dos sistemas desenvolvidos por empresas japonesas, e por outras empresas de diferentes culturas, que implantaram o Sistema Enxuto de Produção, inclusive no Brasil, e também na bibliografia estudada, propor e avaliar um método…

automobilística representaria o padrão de como este desafio gerencial evoluiu ao longo do tempo. De Henry Ford, na época da primeira guerra mundial, com a integração total de suas fontes de suprimento, passando por Alfred Sloan na década de 30 e pela Toyota nas décadas de 40 a 70, até a experiência de Consórcio Modular da VW em Resende (década de 90), diversas transformações moldaram o que atualmente se entende por gerenciamento da cadeia de suprimentos. 1. O que é logística e…

QUALIDADE KANBAN Os estudos de métodos de programação e controle da produção desenvolvidos e aplicados pela dupla Ford-Taylor , enfatizaram o processo de manufatura em massa, isto é, o fator importante era a divisão das tarefas e a determinação, através dos estudos dos movimentos, de tempos-padrão de fabricação reduzidos. Homens e maquinas deveriam produzir o máximo possível neste sistema, não deveriam permanecer em ociosidade, mesmo que o destino dos produtos fossem os armazéns, depois

disponíveis; deve-se orçar o dinheiro para fazer frente aos salários. Todas as organizações são compostas por pessoas e dependem de outras organizações para obter os recursos de que precisam - um time não pode jogar sem os equipamentos necessários; os fabricantes devem manter contato com os fornecedores. Finalmente, todas as organizações têm líderes ou administradores com a responsabilidade de ajudá-las a alcançar seus objetivos. Esses líderes - um treinador, um maestro, um executivo de…