Estudo De Caso Podc

...................pg 2 1.1 Processo Administrativo - PODC ........................................................pg 3 1.2 Departamentalização pg 1.3 Tipos departamentalização pg 1.4 Atividades básicas do Departamentização de Finanças pg 1.5 Delegação, centralização e descentralização de autoridade pg 1.6 Autoridade de linha e autoridade de assessoria (staff) pg 1.7 Tipos de pesquisas científicas pg 2 METODOLOGIA DE ESTUDO pg 2.1 Tipos de pesquisas e fontes utilizadas…

Karen Manganotti Márcia Bastos INTRODUÇÃO Recentes estudos e pesquisas apontam que o número de unidades de veículos vendidos anualmente vem crescendo de forma considerável. Isso se deve ao fato da chamada Classe C estar emergindo e aumentando seu poder de compra. Com esse aumento da frota de veículos no

reputação pessoal, protegendo, desta forma, a imagem da empresa. Especial cuidado deve ser tomado pelos funcionários que atuam externamente, portando a marca da empresa em seu uniforme, veículo, etc. Qualquer funcionário, independente do cargo que ocupa, caso seja procurado pela mídia, deve informar à Direção da empresa antes de fornecer qualquer informação. O contato com a imprensa está reservado exclusivamente para a Direção da empresa ou para aqueles autorizados por ela. Proteção…

GUILHERMINO DE AZEVEDO MELO JURANDI ALVES LIMA PRODUÇÃO TEXTUAL Estudo de caso: “A Copa do Mundo é Nossa” Ilhéus 2012 ALESSANDRA SANTOA ANA CARLA SANTANA DIANE SANTOS CRUZ GUILHERMINO DE AZEVEDO MELO JURANDI ALVES LIMA PRODUÇÃO TEXTUAL Estudo de caso: “ A Copa do Mundo é Nossa”…

para baixo. Segundo Fayou essas funções administrativas conduziram a uma eficaz administração. Com o passar dos anos essas funções foram modificadas passando as funções de comandar e coordenar a uma só, a de dirigir. Passando então de POCCC para PODC que significa Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar. A primeira função administrativa é o planejamento, essa é tida como a principal a ser realizada dentro do processo administrativo, pois sem um bom planejamento possivelmente não…

Planejamento, Organizao, Comando, Coordenao e Controle conduzem a uma administrao eficaz das atividades da organizao. Mas, com o passar do Tempo, as funes Comando e Coordenao formaram uma s funo ... a de direo. Ento as funes de POCCC passaram a ser PODC que acrnimo de Planejar, Organizar, Direcionar e Controlar. 2.2 CONCEITO DE PATRIMNIO O termo patrimnio significa, o conjunto de bens pertencentes a uma empresa ou a uma pessoa. Compe-se tambm a valores a receber que so os direitos. E…

tédio, a alienação, o alcoolismo, dentre outros fatores que tornavam difícil a convivência no trabalho. Frank Bunker Gilbreth (Fairfield, Maine, 7 de julho de 1868 - 14 de junho de 1924), foi um dos fundadores do Taylorismo e um pioneiro dos estudos de tempos e movimentos. Com sua esposa e colaboradora Lillian Moller Gilbreth, ele buscou compreender os hábitos de trabalho de empregados de indústrias e encontrar meios de aumentar a produção deles. Ele e Lillian foram…

o veículo precisa do piloto para o conduzir. Administrar é o processo de tomar, realizar e alcançar ações que utilizam recursos para alcançar objetivos. Embora seja importante em qualquer escala de aplicação de recursos, a principal razão para o estudo da administração é seu impacto sobre o desempenho das organizações. É a forma como são administradas que torna as organizações mais ou menos capazes de utilizar corretamente seus recursos para atingir os objetivos corretos.[1] A…

organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência. Sofreu críticas como a manipulação dos trabalhadores através dos incentivos materiais e salariais e a excessiva unidade de comando e responsabilidade. Paralelamente aos estudos de Frederick Winslow Taylor, Henri Fayol defendia princípios semelhantes na Europa, baseado em sua experiência na alta administração. Enquanto os métodos de Taylor eram estudados por executivos Europeus, os seguidores da Administração…

de Controlar.  Essa função envolve pelo menos três ações principais: - estabelecer quais serão as medidas de desempenho esperadas na organização; - medir o desempenho atual na organização; - comparar o desempenho medido com aqueles esperados e,caso seja detectada alguma falha, realizar ações para melhorar os desempenhos Um pouco de História ...  As Revoluções Tecnológicas ◦ Uma revolução tecnológica pode ser considerada como a propagação de uma invenção original ou inovação (…