Estudo De Caso Podc

finalidades sociais, dependem da ciência da administração para funcionarem. Administrar é o processo de dirigir ações que utilizam recursos para atingir objetivos. Embora seja importante em qualquer escala de aplicação de recursos, a principal razão para o estudo da administração é seu impacto sobre o desempenho das organizações. É a forma como são administradas que torna as organizações mais ou menos capazes de utilizar corretamente seus recursos para atingir os objetivos corretos.[1] …

Fayol, essas cinco funções administrativas conduzem a uma administração eficaz das atividades da organização. Mas, com o passar do tempo, as funções Comando e Coordenação formaram uma só função, a de Direção. Então as funções de POCCC passaram para PODC que é acrônimo de Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar. 3. CONCEITO DE PATRIMÔNIO O conceito de patrimônio, contabilmente, segue uma tradição que foi evoluindo ao longo do tempo. A princípio o conceito foi exclusivamente o de…

e comandar - POCCC. Atualmente, sobretudo com as contribuições da Abordagem Neoclássica da Administração, em que um dos maiores nomes é Peter Drucker, os princípios foram retrabalhados e são conhecidos como Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar (PODC). Ressalte-se, então, que destas funções as que sofreram transformações na forma de abordar foram "comandar e coordenar" que atualmente chama-se apenas Dirigir (Liderança). Atualmente, as principais funções administrativas são: •…

Administração. Atualmente, sobretudo, com as contribuições da Abordagem Neoclássica da Administração, em que um dos maiores nomes é Peter Drucker, os princípios foram retrabalhados e são conhecidos como Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar (PODC). Ressalta-se, então, que, destas funções, as que sofreram transformações na forma de abordar foram "comandar e coordenar" que, atualmente, são chamadas apenas de "dirigir" (Liderança).6 Henry…

do Administrador: planejar, organizar, controlar, coordenar e comandar (POCCC) Conceito de Administração  Atualmente, para Peter Drucker, os princípios foram retrabalhados e são conhecidos como Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar (PODC)  As funções que modificaram a abordagem foram "comandar e coordenar" que anteriormente chamava-se Dirigir ou Liderança Funções da Administração         Definir objetivos (planejar) Analisar: conhecer…

e comandar - POCCC. Atualmente, sobretudo com as contribuições da Abordagem Neoclássica da Administração, em que um dos maiores nomes é Peter Drucker, os princípios foram retrabalhados e são conhecidos como Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar (PODC). Ressalte-se, então, que destas funções as que sofreram transformações na forma de abordar foram "comandar e coordenar" que atualmente chama-se apenas Dirigir (Liderança). Atualmente, as principais funções administrativas são: •…

aumentar a produtividade (produção em massa) criou um sistema organizacional assente na optimização de cada função operária. O objectivo era contratar a pessoa certa para o local certo. O recrutamento era a base essencial para encontrar a pessoa certa. Caso a pessoa não estivesse totalmente preparada para a posição a ocupar, originando um GAP entre os seus conhecimentos e o pretendido, apostava fortemente na formação. A avaliação surge posteriormente, com o objectivo de controlar se os…

conduzem uma administração eficaz das atividades de organização. 2.1.2 Principais Mudanças ao Longo do Tempo Com o passar do tempo, as funções comando e coordenação formaram uma só função, a de direção. Então as funções de POCCC Passaram para PODC que e acrônimo de Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar. Outras mudanças nos últimos 100 anos foram com o advento de novas tecnologias, novas formas de produção, vendas, logístico e mudanças na parte contábil e financeira as teorias…

os seguintes aspectos: 4.1 Descrição da organização escolhida: Denominação e forma de constituição; Dados e fatos relevantes da origem da organização; Natureza e ramo de atuação; Informações sobre o porte da empresa; Relação das filiais, caso haja; Número de funcionários; Principais produtos; Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um; O processo de produção da empresa; 4.2 Gestão de Pessoas II No projeto integrador I analisamos a…

melhores decisões pois definem fronteiras e limites dentro dos quais as pessoas podem estabelecer cursos de ação. Assim, existem as políticas de recrutamento de pessoal, políticas de relacionamento com clientes, políticas de segurança, entre outras. No caso das pequenas e médias empresas, não há necessidade de elaborar planos táticos, pois elas são necessárias como uma forma intermediária de traduzir os grandes planos estratégicos em ações do nível operacional a ser descrito a seguir,…