Estudo De Caso Pmbok

metodologia para o gerenciamento de projetos pequenos, que seja simplificada, sem burocracia e adaptada às melhores práticas do mercado. A metodologia foi fundamentada no Ciclo PDCA e inspirada nos principais processos de gerenciamento de projetos do PMBOK® Guide (2008). Para facilitar a compreensão da nova metodologia é mostrada uma simulação do gerenciamento de um projeto pequeno utilizando os modelos de documentos da metodologia proposta. Com essa metodologia, simples, de…

PROJETO DE REESTRUTURAÇÃO QUALITATIVA DO LABORATÓRIO DE AUDITORIA DE PRODUTOS: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE ELETRODOMÉSTICOS ARQUIMEDES BEZERRA MENEZES Fortaleza-CE Novembro-2013 ARQUIMEDES BEZERRA MENEZES PROJETO DE REESTRUTURAÇÃO QUALITATIVA DO LABORATÓRIO DE AUDITORIA DE PRODUTOS: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE ELETRODOMÉSTICOS Monografia apresentada para obtenção dos créditos da disciplina Trabalho de Conclusão de Curso do Centro de Ciências Tecnológicas

para que a empresa possa almejar e alcançar patamares elevados na disputa de mercados se torna essencial correr alguns riscos, desde que de forma calculada. No passado, era assumido que os projetos poderiam ser conduzidos conforme o plano original, caso este fosse bem elaborado. Além disso, tinha-se a ideia de que o cliente não mudaria sua solicitação e que os objetivos e recursos da empresa não mudariam ao longo do projeto. Um dos principais objetivos da gerência de projetos é manter…

JOSÉ ISABELA GAYA RA: 2250464454 / CPF: 840.903.409-34 DESAFIO PROFISSIONAL Relatório Sobre o Gerenciamento, Gestão de Riscos e Gestão de Processos e Qualidade na Gestão de um Projeto da Empresa EPL – Eventos e Palestras Ltda – No Estudo de Caso Teórico Proposto Sumário INTRODUÇÃO...............................................................................................................1 METODOLOGIA..............................................................................

Oliveira. VITORIA 2015 1.CREDENCIAIS DO AUTOR Mais conhecido como PMBOK, ele é de autoria do Standards Committee (Comitê de Padronização) do Project Management Institute – PMI.O gerenciamento de projetos tem três conceitos bastante importantes para os profissionais que desejam se aventurar nesta área, são eles: quem é o PMI (Project Management Institute), o que é o PMBoK (Project Management Base of Knowledment) e, por fim, o que é o PMP (Project Management…

ferramentas para análise de riscos de projetos, mostrando e discutindo sua aplicação em um caso real no setor agro-industrial brasileiro e fazendo recomendações baseadas nas vantagens e desvantagens encontradas. 1 2 Doutorando em Administração pela FEA/USP Mestranda em Administração pela FEA/USP 3 Doutoranda em Administração pela FEA/USP 4 O trecho entre aspas corresponde a definição de projeto do PMBOK (2000). 1 2. Fundamentação Teórica 2.1 Risco e Administração de Riscos O…

empresa possa almejar e alcançar patamares elevados na disputa de mercados, se torna essencial correr alguns riscos, desde que de forma calculada. No passado, era assumido que os projetos poderiam ser conduzidos conforme o plano original, caso este fosse bem elaborado. Além disso, tinha-se a ideia de que o cliente não mudaria sua solicitação e que os objetivos e recursos da empresa não mudariam ao longo do projeto. Um dos principais objetivos da gerência de…

quatros processos de aquisição para projeto: planejar o gerenciamento das aquisições; conduzir as aquisições; administrar as aquisições; e encerrar as aquisições. 4 Introdução O Gerenciamento de Aquisições é uma das áreas de conhecimento do Guia PMBOK 5ª edição que cuida de todo o ciclo de aquisições de um projeto, abarcando os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto, quais sejam: o planejamento das aquisições, a…

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 6 4 PLANO DE TRABALHO 7 4.1 Metodologia 7 4.2 Cronograma 7 REFERÊNCIAS 8 1 CARACTERIZAÇÃO DO PROJETO Com base no estudo proposto, vislumbra-se a possibilidade de integração de um sistema TURNKEY1 (chave na mão) em projetos de instrumentação para clientes finais do ramo de óleo e gás (exploração). 1.1 Área / Objeto Área: Engenharia de…

um papel de destaque, garantido que todos os equipamentos, projetos, serviços de montagem e comissionamento sejam entregues dentro dos custos, tempo e padrões de qualidade estabelecidos. Neste sentido, este projeto de pesquisa procura realizar um estudo sobre a Gestão de Escopo em Projetos de Subestações de Alta Tensão e propor um modelo para a sua gestão. Palavras-chave: Gestão de Escopo, Gestão de Projetos, Metodologia. ABSTRACT The