Estudo De Caso Plano De Cargos E Salarios

DISTÂNCIA Curso de Tecnologia em Recursos Humanos A IMPORTÂNCIA DE ATRAIR E RETER PESSOAS DA EMPRESA PERNAMBUCANAS, UTILIZANDO: TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO, GESTÃO DE DESEMPENHO, ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS, EDUCAÇÃO CORPORATIVA E GESTÃO DO CONHECIMENTO Campo Grande – MS Dezembro – 2011 A IMPORTÂNCIA DE ATRAIR E RETER PESSOAS DA EMPRESA PERNAMBUCANAS NA…

PROFISSIONAL DE CARGOS E SALÁRIOS 10 2 SISTEMA DE REMUNERAÇÃO 13 2.1 CONCEITOS 13 3 O SISTEMA TRADICIONAL DE REMUNERAÇÃO 14 3.1 OBJETIVOS DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 14 3.2 PRINCIPAL FINALIDADE DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 15 3.2.1 Equilíbrio Interno e Externo 15 3.3 PLANO DE ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 16 3.4 ELABORAÇÃO DE UM SISTEMA DE CARGOS E SALÁRIOS 16 3.5 FASES DE PREPARAÇÃO 17 3.5.1 Diagnóstico Organizacional 17 4 O PLANEJAMENTO DO PLANO…

INSTITUTO METODISTA BENNETT FACULDADES INTEGRADAS BENNETT Administração de Salários: As Relações entre Empregado e Empregador por Lani Fernandes Andrade Rio de Janeiro -2005- ADMINISTRAÇÃO DE SALÁRIOS: AS RELAÇÕES ENTRE EMPREGADO E EMPREGADOR Por Lamanda Fernandes Andrade Monografia submetida ao corpo docente do Curso de Administração das Faculdades Integradas Bennett como parte dos requisitos necessários para a obtenção do grau de Bacharel em Administração …

Passos para a implantação de um Plano de Cargos e Salários Seguramente um dos pontos mais importantes para uma boa e adequada gestão de Recursos Humanos é a existência de um Plano de Cargos e Salários, consistente e voltado para a dinâmica, estratégia e eficiência dos negócios da Organização. Um bom Plano de Cargos e Salários deve ser estruturado a partir do equilíbrio interno (hierarquia de cargos) e do equilíbrio externo (mercado), deve ainda, estar apoiado numa política e critérios…

CAPÍTULO I – INTRODUÇÃO O tema escolhido para pesquisa é remuneração variável dentro do assunto administração de salários na área de recursos humanos. A implantação de uma política de remunerações variáveis, especificamente a remuneração por resultados e participação nos lucros, é fator importantíssimo no que se diz respeito à motivação e desempenho individual do profissional. Política em que a recompensa vem de acordo com o desempenho individual e principalmente da equipe, pois a

comum e notório que um profissional migre de empresa para empresa a cada dois ou três anos. Isso acontece porque o mercado carente de bons profissionais absorve rapidamente quem se destaca. De uma empresa para outra, o salário nem sempre é o principal motivador para se trocar de cargo. Por muitas vezes são ofertadas vantagens, benefícios e regalias para reter o profissional, mas logo o funcionário fica saturado e é despertado por outra proposta mais vantajosa. Não existe mais o…

Estudo de permanência dos servidores técnico-administrativos em educação de nível “C” e “D”, com formação superior, ocupantes de cargos de ensino fundamental e médio no Núcleo de Admissão e Demissão da Universidade Federal da Bahia SALVADOR BA 2014 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Estudo de permanência dos servidores técnico-administrativos em educação de nível “C” e “D”, com formação superior, ocupantes de cargos de ensino fundamental

[pic] JOYCE AMANDA DOMINGOS OLIVEIRA RODRIGUES DANIELA SANTOS DA SILVA INGRID FIRME GUEDES PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS SETEMBRO/ 2011 [pic] JOYCE AMANDA DOMINGOS OLIVEIRA RODRIGUES DANIELA SANTOS DA SILVA INGRID FIRME GUEDES PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS Trabalho apresentado ao professor Ronaldo Marques, da Disciplina de Processos e Práticas de Gestão de Pessoas, do 5°…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância ATPS – Atividades Práticas Supervisionadas Administração de Cargos, Salários e Benefícios Tutora a distância Prof°: Tutora Presencial: Priscila Neri Pignataro Assis Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Andréia. P. G da Costa – 7377583766 – Tecnologia em Recursos Humanos Adriana Pereira Gomes – 7377583748 – Tecnologia em Recursos Humanos Amanda Pereira Gomes – 7377583620 –

Florianópolis/SC. SALÁRIOS, REAJUSTES E PAGAMENTO REAJUSTES/CORREÇÕES SALARIAIS CLÁUSULA TERCEIRA - REAJUSTE SALARIAL VIGÊNCIA DA CLÁUSULA: 01/11/2009 a 31/10/2010 A partir 1º de novembro de 2009, fica assegurado o reajuste em percentual equivalente a 100% da variação do INPC no período de 1º de novembro de 2008 a 31 de outubro de 2009, a ser aplicado sobre o salário base de outubro de 2009. PAGAMENTO DE SALÁRIO – FORMAS E PRAZOS CLÁUSULA QUARTA - PAGAMENTO DE SALÁRIO A Empresa…