Estudo De Caso Planejamento Organização Direção E Controle

MATÃO / SP 2014 Sumário introdução 3 Etapa 01 3 3 4 5 6 Etapa 02 7 7 Etapa 03 8 8 9 9 11 Etapa 04 8 8 Considerações Finais 3 Referencias bibliograficas 3 Introdução O planejamento estratégico é um processo gerencial que formula ações dentro de seus objetivos. Essas ações são intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões…

instituição CETEP, em especial minha professora, orientadora, Poliana, pela oportunidade de realização de meus planos e objetivos. Aos meus pais, Jose Maria e Dalci, pela dedicada educação que me concederam, além do forte estímulo a prosseguir os meus estudos; a todos os amigos, companheiros e colegas que sempre estiveram por perto, me animando e me incentivando a continuar e nunca abaixar a cabeça. Por fim agradeço a todos que torcem por mim, e que quer sempre o melhor para mim, é…

Plan – do – check – act PCMSO – Programa de Controle Médico e Saúde Ocupacional PPRA – Programa de Prevenção de Riscos Ambientais QSST – Qualidade Saúde e Segurança no Trabalho RD – Representante da Direção SESMT – Serviço Especializado em Engenharia de Segurança e Medicina do Trabalho SGI – Sistema de Gestão Integrada SGQ – Sistema de Gestão da Qualidade SGSST – Sistema de Gestão de Saúde e Segurança do Trabalho RESUMO O objetivo deste estudo é demonstrar os requisitos…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA DE GESTÃO PARA PEQUENAS EMPRESAS COMERCIAIS COMO CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS BENTO GONÇALVES 2012 UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS RODRIGO FERNANDES DE CARVALHO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA

uma obra destinada a principiantes no estudo da administração. Não pretende-se aqui esgotar nenhum assunto relacionado à ciência administrativa. A apostila foi dividida em dois grandes capítulos. No primeiro, o objetivo é mostrar como se organizam as empresas, apresentando conceitos, missão, formas jurídicas, classificação, entre outros. Ainda no primeiro capítulo mostra-se como funciona o processo de administração, quais os tipos de organização mais comuns, além …

administrativas se aplicam sem exceção a qualquer tipo de organização. Na definição das funções administrativas, identifica-se inicialmente a de Planejamento que por definição, precede a ação. De fato, no princípio de grande parte das ações humanas, individuais ou coletivas, está algum tipo de planejamento. O planejamento pode ser sistemático ou assistemático, externalizado ou internalizado e a curto, médio ou longo prazo. Planejamento sistemático é aquele que se…

ANÁLISE DO ESTUDO DE CASO: Simulação de Reestruturação Organizacional 1- Fazer uma proposta de reestruturação e reorganização da empresa articulando os quatro elementos da Administração – planejamento, organização, direção e controle – com as àreas de operações previamente definidas e que deverão compor a partir de agora a empresa – Área de Recursos Humanos, Área de Finanças e Contabilidade, Área de Marketing e Área de Produção. 2- Apresentar duas propostas de ações de…

Hurley e Louis Allen, há alguns autores neoclássicos que não tem uma forma bem definida, mas um movimento e cargos definidos, heterogêneo, já a Teoria da Burocracia surgiu da premissa de um sociólogo e pensador, já falecido Max Weber, o objetivo do estudo realizado é interpretar e explicar a visão de Weber sobre a burocracia e suas características, que tinha a preocupação de compreender a racionalidade, pois o capitalismo levou a uma crescente racionalização da sociedade, conduzindo à…

NAVIRAÍ – MS Setembro – 2012 Etapa 01 Passo 01 Planejamento Estratégico Planejar significa a formulação de projetos futuros o qual deseja estabelecer regras. Também diz respeito a implantações de futuras decisões presentes, pois é um processo independes que visam alcançar objetivos anteriormente estabelecidos. O planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico. No nível institucional da empresa, estão…

-------------------------------------------------------- 02 1. (ETAPA 1) Planejamento----------------------------------------------- 03 1.1 Teorias e Definições de planejamento ----------------------- 04 1.2 Confronto de teorias-------------------------------------------- 05 1.3 O que é planejamento------------------------------------------ 05 2. (ETAPA 2)…