Estudo De Caso Natura Carbono Neutro

Silva Matrícula: 130600053 Estudo de Caso – Natura 1 – Que razões estiveram na origem da crise da Natura no final da década de 1990? Que informações obtidas a partir das pesquisas realizadas foram consideradas relevantes e serviram de base para a criação da nova linha de produtos? Razões: Falta de diferencial estratégico em seus produtos. A entrada de novos concorrentes no cenário nacional devido àabertura comercial da década de 1990. O preço dos cosméticos da Natura era visto como…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Rio de Janeiro 2014 Renata da Conceição Natura Cosméticos Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Rio de Janeiro Agosto de 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ...................................................................................

................4 Estratégia Logística da Natura................................................................................4 Logísticas: Suprimentos, Produção e Distribuição..................................................5 Operador logístico natura: rapidão cometa............................................................ 6 Planos de produção e estoques natura: vantagens................................................7 Controle de estoque natura...........................................

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Rio de Janeiro - Brasil 2014 Jose Ronaldo Gama Teixeira Estudo de Caso da Natura e recomendações de ações estratégicas para crescimento futuro. Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Rio de Janeiro - Brasil 2014 Sumario 1.0-INTRODUÇÃO

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA TRABALHO FINAL DA DISCIPLINA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ESTUDO DE CASO: NATURA COSMÉTICO S.A. POR: TIAGO DA SILVA BARCELOS MACAÉ. RJ Junho/2015 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO........................................................................................................02 2.DESENVOLVIMENTO.............................................................................................02 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES....

REGULAMENTAÇÃO..........................................28 2 METODOLOGIA ............................................................................................................34 3 ESTUDO DE CASO - A EMPRESA NATURA ............................................................35 3.1 A NATURA E A SUA HISTÓRIA .................................................................................35 3 RESULTADOS E DISCUSSÃO…

A Natura A empresa brasileira de cosméticos foi fundada em 1969 por Antônio Luiz Seabra, após abrir uma loja e uma pequena fabrica na Vila Mariana em São Paulo, e 5 anos depois deixar de oferecer seus produtos em lojas e passar a vendê-los no modelo de venda-direta, isto é, levando os produtos às mãos dos clientes por meio de consultores e consultoras. Seu portfólio de produtos inclui tratamento para o rosto e o corpo, banho, óleos corporais, perfumaria, cabelos, proteção solar, infantil e

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL – NATURA ESTUDO DE CASO Prosseguimos em nossa estratégia de ampliar as operações, de forma sustentável, no País e na América Latina, por meio da proposta comercial da venda direta. Acreditamos que a expansão internacional por meio de uma marca de expressão global mantém-se como importante vetor para nossa evolução futura. Focaremos nossos esforços nas operações em países onde já estamos presentes, por demonstrarem que nossa marca, produtos, valores e modelo…

sustentáveis. Algumas até vêm buscando a liderança na área com certificados oficiais que atestem essa condição. Para tanto, os profissionais de TI são chamados a criar soluções. A TI passou a ter, também, a responsabilidade de minimizar as emissões de carbono da empresa. Afinal, as Tecnologias da Informação e da Comunicação (TICs) estão cotadas como grandes aliadas na redução dos gases que contribuem para agravar o efeito estufa (GEE) e a pegada de água. Seu uso pelas companhias pode…

Estudo de caso da Natura Em entrevista a revista exame, Daniel Levy diretor de sistemas de gestão explica o quanto foi importante um planejamento estratégico visando suprir sua demanda real e futura. No ano de 2007 deu inicio a uma reestruturação estratégica, perceberam que a empresa estava muito centralizada e não poderia crescer, era preciso descentralizar. No ano seguinte implantou as unidades do Norte e Nordeste para atender as demandas especificas. Na “gestão por processo”, a…