Estudo De Caso Macro E Microambiente

disciplina de Metodologia para Estudo de Caso, modalidade a distância, apresentado ao Curso (GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO DE MARKETING), da Universidade do Sul de Santa Catarina, como requisito parcial à aprovação no curso. . Orientador: Prof. Thiago Coelho Soares Palhoça 2010 DIONE DIAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: amaro esportes Projeto de pesquisa apresentado à disciplina de Metodologia para Estudo de Caso, modalidade a…

um negócio onde há livre concorrência. Aqueles com boa competitividade prosperam e se destacam dos seus concorrentes, independente do seu potencial de lucro e crescimento... Competitividade é a correta adequação das atividades do negócio no seu microambiente. A competitividade é o regulador para as adaptações das atividades de uma empresa em relação ao mercado. O planejamento tributário torna possível organizar as empresas e otimizar seus recursos visando reduzir custos com…

14 4. ANÁLISE DO AMBIENTE 17 4.1 Macroambiente 17 4.1.1 Características do ambiente tecnológico 17 4.1.2 Características do ambiente político e econômico 19 4.1.3 Características do ambiente social 21 4.1.4 Ambiente legal 22 4.2 Microambiente 22 4.2.1 Clientes 23 4.2.2 Fornecedores 24 4.2.3 Concorrência 25 4.2.4 Mercado 27 4.2.5 Produtos 31 5. POLÍTICA DE NEGÓCIO 32 5.1 Sistema de informações 32 5.2 Pesquisa de mercado 33 5.3 Decisões Estratégicas... 33 …

velocidade às ações. Para a indústria automotiva em geral é muito difícil imprimir um ritmo ágil; o lançamento de um carro, por exemplo, leva no mínimo 3 anos. Paralelamente à reestruturação, a VW contratou a empresa Ipsos(1) para realizar um estudo de segmentação atitudinal. Essa ferramenta auxiliou a empresa a conhecer o perfil do consumidor, bem como compreender as necessidades de cada perfil. A pesquisa revelou quatro segmentos distintos de consumidor: • Entusiasta por status:…

disciplina de Metodologia para Estudo de Caso, modalidade a distância, apresentado ao Curso (GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO DE MARKETING), da Universidade do Sul de Santa Catarina, como requisito parcial à aprovação no curso. . Orientador: Prof. Thiago Coelho Soares Palhoça 2010 DIONE DIAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: amaro esportes Projeto de pesquisa apresentado à disciplina de Metodologia para Estudo de Caso, modalidade a…

compartilhar, etc. As tecnologias podem, ainda, ser usadas para capturar: * Conhecimento tácito; * Acelerar e facilitar comunicações; * Conectar pessoas, clarificar suposições; * Construir e catalogar ideais e sugestões; Em outros casos, podem também automatizar certos tipos de trabalhos do conhecimento. Mas, de forma geral, o papel da tecnologia é puramente habilitador, sendo sempre de responsabilidade dos gestores definirem e gerenciarem as atividades de conhecimento. …

ORLEANS 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 7 CAPÍTULO I - FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 8 1 MARKETING 8 1.1Mix de Marketing 9 1.11 Preço 10 1.1.2 Praça 10 1.1.3 Produto 11 1.1.4 Promoção 11 1.2 Ambiente de marketing 12 1.3 Macroambiente 12 1.4 Microambiente 13 1.5 Estratégias de Marketing 14 2 LOGÍSTICA 15 2.1 Cadeia de suprimentos 16 2.2 Estoque 16 2.2.1Curva ABC dos estoques 19 2.3 Planejamento e previsão da demanda 20 2.4 Gestão de compras 21 2.341Negociação 22 2.5 Layout 22…

relação aos demais canais, é necessário que haja a compra de conteúdo fornecido por distribuidores audiovisuais para complementar a grade do canal, uma vez que é inviável manter 24 horas de programação própria e inédita por longos períodos de tempo. No caso da Globosat, 98% do conteúdo audiovisual adquirido de terceiros é internacional e o setor responsável por isso chama-se CAP (Conteúdo: Pesquisa e Aquisição). Os funcionários do CAP são encarregados da pesquisa, recomendação e…

valorização ao ser humano, então escolhemos a empresa Darme Comercial Ltda. A empresa trabalha com o comércio de produtos eróticos, sempre proporcionando qualidade e satisfação aos seus clientes, desde a fundação em 1984. Foi identificado em nossos estudos que o atual problema da empresa é a falta de um sistema corporativo ERP (Enterprise Resource Planning), pois com a falta do mesmo a comunicação empresarial não é eficaz. Este recurso pode otimizar o gerenciamento e controlar com mais…

Faturamento 19 4. ANÁLISE DE CENÁRIO 19 4.1. Micro Ambiente: 19 4.1.1. Mercado. 19 4.1.2. Concorrentes. 22 4.1.3. Público-alvo. 23 4.2. Macro Ambiente: 24 4.2.1. Economia. 24 4.2.2. Político-legal. 25 4.2.3. Sócio-cultural. 26 4.2.4. Tecnologia. 27 4.3. Análise SWOT 28 5. PLANO DE IMPLANTAÇÃO 28 5.1. Macro-cronograma 28 5.2. Estratégia de Parcerias 31 5.3. Riscos e respostas 31 6. ANÁLISE DO INVESTIMENTO 31 6.1. Previsão do…