Estudo de Caso Malharia Santa Gemma

Estudo de Caso Malharia Santa Gemma Nome: Simone Silvério, Alaiene Teófilo e Alef da Conceição 1- O que você acha que esta errado com o processo de planejamento da Malharia Santa Gemma? O primeiro aspecto de erro no planejamento é que após a tomada de decisão a estratégia seria focar os esforços no mercado de alto volume, foi considerado o aproveitamento a capacidade ociosa para atender o mercado de baixo volume, sendo assim a qualidade caiu e o mercado ficou descontente com o não cumprimento dos prazos; segundo aspecto o setor de moda, não foi envolvido na tomada de decisões e continuaram a trabalhar da mesma forma de antes da mudança não focando nas vendas de grande volume e assim foi também com os representantes comercias que continuaram a vender para o publico de costume que era o de produtos de baixo volume. 2- O presidente da Santa Gemma pediu a você um plano de ação para resolver os problemas. Prepare uma proposta de trabalho para ele. De inicio realizar uma reunião, e convocar todos os setores envolvidos direta e indiretamente na área de mudanças; escolher a aérea que ira focar seus esforços e se manter nela pelo menos ate se firmar no mercado; acordar com os representantes comerciais responsáveis e com o de moda, qual o tipo de marketing a ser a dotado nessa nova fase. 3- Em sua opinião, quais as principais fontes de resistência, dentro da Santa Gemma, a sua proposta? Como fazer para sobrepuja-la? A diretoria de Malharia deve decidir qual tipo de mercado…

ESTUDO DE CASO MALHARIA SANTA GEMMA - (PLANEJAMENTO MESTRE) 1) O que você acha que está errado como processo de planejamento da Malharia Santa Gemma? Identificamos que não houve participação do departamento de moda e dos representantes comerciais no processo de decisão estratégica. Com isso o departamento de moda continuou criando de forma aleatório, aumentando variedades de tecido e cores. Os representantes comerciais não consultavam a disponibilidade de estoque, com isso, alguns…

2011022672201 Estudo de Caso – Malharia Santa Gemma Questões para Discussão 1. O que você acha que está errado com o processo de planejamento da Malharia Santa Gemma? R: Falta de integração entre os departamentos. 2. O presidente da Santa Gemma pediu a você um plano de ação para resolver os problemas. Prepare uma proposta de trabalho para ele. R: Reavaliar o fluxograma com o objetivo de identificar as falhas ocorridas no processo produtivo. 3. Em sua opinião, quais as principais…

Caso para estudo: Malharia Santa Gemma Extraído de: CORRÊA, Administração de Produção e Operações, 2012, pág 505 Texto sobre: Planejamento Mestre A Malharia Santa Gemma, sediada em São Paulo, produz tecidos para confecção de peças de vestiário, tendo um faturamento anual de cerca de R$ 120 milhões. Em 2002, ela produzia cerca de 900 produtos finais diferentes, entre tecidos lisos, listados e estampados. O processo produtivo da maioria dos produtos envolve a fabricação do tecido,…

Malharia Santa Gemma1 A Malharia Santa Gemma, sediada em São Paulo, produz tecidos para confecção de peças de vestuário, tendo um faturamento anual de cerca de R$ 120 milhões. Em 1994, ela produzia cerca de 900 produtos finais diferentes, entre tecidos lisos, listados e estampados. O processo produtivo da maioria dos produtos envolve a fabricação do tecido, o tingimento e o acabamento. A empresa produz cerca de 70 tecidos diferentes, sendo que a grande variedade de produtos finais é…

Malharia circular é o ideal para o nosso caso, pois eu custo é menor, e como precisamos reerguer a empresa é a melhor forma de começar. Pelo nosso faturamento, a Santa Gema produzia em média 300 toneladas mensais, vendíamos 8tl por dia, a R$40,00. Sobre o processo Inicia-se pela Matéria prima - Fios, após o processo de entrelaçamento dos fios feito na malharia circular, forma-se o tecido cru. Para se fazer a tinturaria dos tecidos utiliza-se uma base branca no tecido, e depois que se…

S&OP PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES JULIO CEZAR GOMES ANGELINO SERGIO FAMELLI PRADO DANIEL DA COSTA TEIXEIRA MANOEL JOSÉ AFONSO CARLOS ROBERTO SILVA LORENA FONSECA LADEIRA DARLENE CRISTINA GONZAGA pROFESSOR:oRLANDO SOARES Contagem, 14 de junho de 2008. INDICE 1-…

os conceitos mais importantes e contemporâneos do Planejamento, Programação e Controle das atividades produtivas (PPCP) em empresas industriais. Visa também apresentar as técnicas mais avançadas disponíveis atualmente para apoio à gestão de PPCP e discutir a difícil tarefa de gerenciar tanto sua implantação como sua utilização. Tentando tornar o curso mais prático e dinâmico, sempre haverá a tentativa de aproximar a teoria da prática real, com exemplos, estudos de caso e…

e Cox, J. The Goal. Ed. Scheduling Technology Group Ltd., 1986 (traduzido para o Português como “A Meta”). Objetivos do Curso O curso tem como objetivo expor e discutir os conceitos mais importantes e contemporâneos do Planejamento, Programação e Controle das atividades produtivas (PPCP) em empresas industriais. Visa também apresentar as técnicas mais avançadas disponíveis atualmente para apoio à gestão de PPCP e discutir a difícil tarefa de gerenciar tanto…

produção ������������������������������������������������������������������������������������������������ 8 Revendo nossos estudos ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 12 Aplicação na Prática ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 12 UNIDADE 2 14 Produção: Produtos, Processos e Instalações 14 Operações de manufatura e…