Estudo De Caso Liderança Situacional

por Max Weber. Para iniciar as mudanças desenvolvemos uma estratégia. Estratégia de mudanças. O Hipermercado Hoterdan tem como estratégia para alcançar os objetivos acima mencionados três pontos que toda empresa deve levar em conta, que são: Liderança total sem custo. A empresa deve esforçar-se para conseguir os menores custos de produção e de distribuição, como forma de oferecer mais baixos preços que seus concorrentes e ainda obter uma participação maior no mercado.…

1. INTRODUÇÃO O papel do líder e seu estilo de liderança são fundamentais para desenvolver e influenciar o Clima Organizacional. Contribui para a motivação da equipe, para o comprometimento dos funcionários, para a confiança na empresa, a segurança e o sentimento de valorização do funcionário conquistado através de respeito e credibilidade. As lideranças de uma empresa, quando conscientes de seu papel perante o Clima Organizacional e a motivação de seus subordinados, estão…

RESUMO O objetivo do presente trabalho é apresentar os tipos de liderança. Para isso a metodologia utilizada foi o levantamento bibliográfico com revisão crítica de literatura em administração, gestão, liderança, organizações, psicologia. Pode-se concluir que existem, de maneira prática seis tipos de líder: autoritário, indeciso, democrático, liberal, situacional e emergente bem como os estilos de líder que são: carismático, executivo, coercitivo, distributivo, educativo e…

perfil do treinador ideal sob a ótica dos atletas da seleção brasileira juvenil de voleibol e comparar esse perfil em relação ao gênero do atleta. Para traçar o perfil do treinador de voleibol de preferência dos atletas, foi aplicada a Escala de Liderança no Desporto (ELD) desenvolvida e baseada no modelo de Chelladurai e Saleh (1978). A amostra foi composta de 30 atletas, sendo 12 do gênero masculino e 18 do gênero feminino. Realizou-se um levantamento estatístico dos fatores de maior e…

CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS, AMBIENTAIS E DE TECNOLOGIAS Curso de Especialização em Análise de Sistemas: Ênfase em Arquitetura Cliente-Servidor Gerência de Recursos Humanos – Liderança Situacional Adriano Romano Monografia desenvolvida sob orientação do Professor Mestre Ivan Granja e o co-orientador Professor Mestre Brasilio Socalschi, apresentada ao Centro de Ciências Exatas, Ambientais e de Tecnologias da Pontifícia Universidade Católica de Campinas, como requisito…

SÃO PAULO – SP 2013 Carlos Augusto Cortês - A69EID-6 Eduarda Olivio de Paula - A6683C-0 Murilo Shimada Brocaneli - A64GBI-1 Simone Silva de Queiroz - A6772J-9 PERCEPÇÃO INTERNA DO ESTILO DE LIDERANÇA EM UMA DISTRIBUIDORA DE PRODUTOS MÉDICOS HOSPITALARES Trabalho de conclusão de curso– trabalho apresentado como exigência para

NOÇÕES DE LIDERANÇA 1 - Introdução Para que uma organização saia vencedora no atual mundo da corrida competitiva é necessário que possua um atributo básico: a liderança eficiente e adequada. A procura desta liderança é intensa, não só nas empresas comerciais e industriais, mas em todos os estratos da sociedade, manifestando-se na falta de administradores capazes no governo, na igreja, na educação e em outras formas de organização. Esta falta não significa, necessariamente, ausência…

Uzêda Aluna: Juliana Cabral Resumo texto 2: LIDERANÇA E O GERENTE O enfoque dos estudos da liderança, desde a década de 30, vêm evoluindo, adquirindo inicialmente apenas um caráter filosófico sugestivo, sem embasamento amostral; passando por uma primeira evolução, quando, começou a destacar traços e características pessoais dos líderes eficazes criando a partir disto teorias que chegaram a uma abordagem situacional, flexível para a liderança eficaz. Contudo tais abordagens já…

Instituto Brasileiro de Mercado de Capitais – IBMEC Instituto FA7 MBA Finanças Disciplina: Liderança Professora: Norma Kirsten Análise Crítica 1. Liderança: Um estudo de caso sobre o papel dos gerentes na difícil tarefa de influenciar os recursos humanos de uma organização. 2. Estilos de Liderança: Estudo de caso em uma filial de uma empresa de comércio varejista…

decisões. Daí, surge a liderança como um processo chave para o sucesso organizacional, pois, os lideres tem o papel de influenciar e motivar as pessoas a produzir bens e serviços competitivos, a comprometerem-se com os objectivos, missão, visão e estratégia da organização e a produzirem resultados. Segundo Chiavenato (2002; 526), para fazer uma empresa ou um departamento produzir resultados, o administrador deve desempenhar muitas funções activadoras. Entre elas sobressaem a liderança…