Estudo De Caso Implantação Just Time

Trabalho TCM Tema: Gestão de Estoque Objetivo Geral: Redução de Estoque Objetivo Espécifico:Implementação de Ferramentas que auxiliam na redução de estoques *Just-in-time *Kamban Estoque: DEFINIÇÃO DE ESTOQUES Estoques são matérias-primas, insumos, componentes, produtos em processo e produtos acabados, armazenados que aparecem em numerosos pontos por todos os processos de produção da empresa. São frequentemente encontrados em lugares como armazéns, pátios, chão de fábrica, veículos

São Paulo 2014 – 1º semestre Índice 1. A importância da Administração de Materiais numa empresa. 2. Principais técnicas de Administração de Materiais (Just-in-Time, Fornecedor Preferencial, Programação de Fornecedores, Kanban, Qualidade em tempo Real e Seis Sigma) 2.1 Just in time 2.2 Fornecedor Preferencial; Programação de Fornecedores 2.3 Kanban 2.4 Qualidade em Tempo Real 2.5 Seis Sigma 3. Técnicas para Gestão de Bens e Equipamentos 4. Técnicas

qualidade, com especificações em JIT, KANBAN, KAIZEN E 5´S, procurando encontrar respostas para o seguinte a problemática de como garantir que haja sucesso na utilização do modelo Japonês de Produção. Visando apontar as mudanças filosóficas para a implantação das ferramentas oriundas do modelo Japonês de Produção, uma vez que ela é totalmente fundamentada em princípios de conduta e pró-atividade. Conclui-se, dessa forma que, através da quebra de antigos paradigmas de gestão…

Pergunta 1 1. Um dos maiores desafios das empresas de manufatura é ter sua produção diversificada, com lead-time reduzido e com lote menor. Para superar esse desafio o “setup” tem papel primordial. Desse modo, é correto afirmar que: I – Troca de ferramentas em torno revólver com a máquina em operação II – Produção do CNC feita em um “laptop” com a máquina parada III - Os “Setups” interno e externo tratam da preparação para produção realizada em máquina ou equipamento parado e em funcionamento

CAMPUS SENADOR HELVÍDIO NUNES DE BARROS CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO NATANAEL DOS SANTOS LOGÍSTICA E PRODUÇÃO: U m estudo sobre a aplicação do Just-in-time e a eficiência do serviço logístico da Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos DR – PI. Picos - PI, 2011 1 NATANAEL DOS SANTOS LOGÍSTICA E PRODUÇÃO: Um estudo sobre a aplicação da filosofia Just-in-time e a eficiência do serviço logístico da Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos DR – PI. Trabalho de…

C19866-8 São Paulo 2014 – 1º semestre Índice 1. A importância da Administração de Materiais numa empresa. 2. Principais técnicas de Administração de Materiais (Just-in-Time, Fornecedor Preferencial, Programação de Fornecedores, Kanban, Qualidade em tempo Real e Seis Sigma) 2.1 Just in time 2.2 Fornecedor Preferencial; Programação de Fornecedores 2.3 Kanban 2.4 Qualidade em Tempo Real 2.5 Seis Sigma 3. Técnicas para Gestão de Bens e…

Kaizen Aplicado em Linha de Soldagem de Carroceria Automotiva: Um Estudo de Caso Prof.ª Patricia A Orientador: Curitiba 2013 RESUMO Este trabalho apresenta uma introdução à metodologia Kaizen, desenvolvida pelo Sistema Toyota de Produção, na década de 70, que visa a melhoria contínua e aumento de produtividade dos processos de fabricação. Para ilustrar os principais procedimentos desta metodologia, apresenta-se o caso do processo de soldagem de um componente em uma…

no Estudo de Caso, conseguimos realizar a conclusão deste trabalho. RESUMO Gonçalves, Ricardo Pini; Leite, Rodrigo Rodrigues. Aplicando Estratégias de Gestão para Melhorias na Administração de Estoque. 2014. 52 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharel, Administração de Empresas) - Faculdade Anhanguera de Matão, Matão-SP, 2014. O objetivo do trabalho a seguir tem por foco principal aplicar estratégias renomadas de gestão para a melhoria da administração do estoque da empresa alvo do estudo de

de PCP. Unidade III: Controle de Qualidade - Importância e conceituação, A nova filosofia de qualidade, Gestão da qualidade total. Unidade IV: Novas Filosofias e Tecnologias em Gerência da Produção - Visão contextual das tecnologias existentes, Just-in-time, Tecnologia de grupo, células flexíveis de manufatura e sistemas flexíveis, Engenharia concorrente ou simultânea, CIM - Manufatura integrada por computador. Principais NT de processo (CAD/CAM, CNC, CND, CLP, FMS, Robôs):…

por fabricação de produtos defeituosos. 9 3.3. Pilares do Sistema de Produção Toyota. 9 3.3.1 Just-in-time. 9 3.3.2. Autonomação. (Jidoka) 10 3.3.3. Alguns conceitos que sustentam os pilares just-in-time e jidoka. 11 3.3.3.1. Trabalho Padronizado. 11 3.3.3.2. Heijunka – Nivelamento da Produção. 11 3.3.3.3. Kaizen: Melhoria Contínua. 12 3.3.3.4. Estabilidade. 12 4. Implantação da Produção Enxuta 13 4.1. Estratégias de Implementação. 13 4.1.1. Pré-requisitos…