ESTUDO DE CASO- OSM

10) ESTUDOS DE CASOS 10.1) Estudo de caso – Metalúrgica da Barra A Metalúrgica da Barra foi fundada em 1995 pelos engenheiros Flávio Augusto e João Miguel, na cidade de Vila Velha (ES) com o objetivo de atuar na produção e comercialização de tubulações industriais, tanques e estruturas metálicas sob encomenda. A empresa tem como clientes grandes empresas tais como: Petrobras, Vale, Arcellor e Cesan. Em 2012 a empresa teve um faturamento de R$ 2,3 milhões e possui 145 funcionários. Os sócios têm constatado diversos problemas organizacionais, tais como: • Falta de controle de materiais e desperdício; • Falta de controle no contas a pagar, gerando pagamentos com multas e juros; • Falta de controle na entrega dos produtos aos clientes, tendo em vista a ausência de uma padronização; • Queda da qualidade dos produtos e serviços prestados; Um dos sócios contrata a PLANOS CONSULTORIA LTDA, na qual você atua como consultor, para obter propostas de mudança organizacional que melhorem a organização, a qualidade e o controle. Baseando-se no conteúdo da disciplina de OSM, responda: a) Explique como a visão sistêmica poderia contribuir para a gestão da empresa descrita no caso. b) Faça uma breve caracterização dos condicionantes da estrutura organizacional da empresa. c) Identifique quais são as áreas meio e fim envolvidas nos problemas apresentados. Justifique sua resposta. d) Com o objetivo de elaborar propostas de mudança organizacional que melhorem a organização, a qualidade e…

TRABALHO DE OSM Outubro/2013 1) Leia o texto e comente, conforme roteiro proposto no seu final Avon Por Mariana Melo A história da Avon não existiria sem a venda direta, assim como a venda direta não existiria sem a Avon. A bem-sucedida experiência da empresa serviu como estímulo para que outras companhias apostassem no modelo, ampliando as oportunidades. Sua trajetória confunde-se com a das conquistas femininas ao longo dos anos. Nos Estados Unidos, elas podiam revender produtos…

Trabalho de OSM – Prof. João Luiz Segundo Serviço: Análise da estrutura organizacional A estrutura organizacional atual é deficiente, pelo fato de que alguns departamentos essenciais a uma empresa do porte e com as pretensões da Portpholio – Indústria e Comércio S/A simplesmente não existem ou estão inseridos em outros departamentos que comprometem seu âmbito de atuação. Outras deficiências são: a existência de departamentos que poderiam ser setores de outros departamentos, como…

Estudo de caso - Lat do Brasil No estudo de caso analisado, foi percebida claramente a intenção de uma empresa de plásticos em adotar a tecnologia do open book management. Essa tecnologia trazia uma proposta baseada em transparência de ações e resultados para com os funcionários, algo que despertou completamente o receio da Gerente de RH. Estas dúvidas enraizadas na cabeça da Sra. Regina Pilota, tornavam-se realidade sempre que a mesma pensava na conduta profissional dos…

Alessandra Turma: EPCON II 01 Disciplina: OTC 06/12/2013 Introdução A área de OSM tem por finalidades a racionalização na distribuição de tarefas, a padronização de ferramentas e documentos, a eliminação de atividades desnecessárias, a elaboração de formulários e manuais, evitar o desperdício de tempo e re-trabalho, redução de custos e principalmente, minimização de esforços e maximização de resultados. Desse modo o presente trabalho, realizado a pedido do Professor de OTC –…

OSM ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS "Se você acreditar que consegue, ou que não consegue, em ambos os casos, você estará absolutamente certo" (Henry Ford) ______________________________________________________ FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS, LETRAS E SAÚDE DE UBERLÂNDIA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Rua Barão de Camargos, 695 Centro Uberlândia-MG Fone:3223-2100 (Gama) 3214-1110 (Alfa) www.unipacuberlandia.com.brSumário Histórico 4 Definição 4 Conceitos da função…

organização. Final dos anos 80 - profissionais estão reconciliados, integrados e adaptados, podendo-se falar em Organização, Sistemas e Métodos como uma só função. 2. Objetivos da Área de OSM OSM é a função de planejamento e organização que se desenvolve na construção da estrutura de recursos e de operações de uma empresa, bem como na determinação/definição dos procedimentos, rotinas ou métodos. Objetivo Básico: eliminação do inútil e supérfluo. racionalização: uso do…

Conhecendo OSM Capítulo 1 – Visão Geral O que é OSM? Para que serve OSM? Que profissões estão envolvidas no âmbito da OSM? O que são processos empresariais? Qual é a diferença entre a gestão por processos e o modelo tradicional de gestão? O que é reengenharia de processos? Qual é a relação entre OSM e TI? Qual é a relação entre OSM e gestão da qualidade total? Qual é a relação entre OSM e auditoria interna? O que significa compliance sob o ponto de vista da Ciência da…

Escolas QI Curso: Técnico em Administração Disciplina: OSM Aluno: Darlan Diego Orliczek Localização e conceitos do OSM A expressão organização é usada em vários sentidos e ocasiões, para identificar empresas, eficiência, sistema administrativo, estrutura de autoridade, ciência etc.; nesse caso, o termo será empregado no sentido de capacidade de criar organismos, estruturas e sistemas devidamente integrados e constituídos, de compatibilizar elementos componentes necessários,…

Disciplina: ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS - OSM NA EMPRESA. "Conjunto de princípios e normas que têm por objetivo planejar, organizar, dirigir, coordenar e controlar os esforços de grupos de indivíduos que se associam para atingir um resultado comum." G.L. Heilborn. Administrar uma Empresa é conseguir estabelecer e reunir uma série de condições favoráveis para que um grupo organizado de pessoas possa atingir um ou mais objetivos pré-determinados, visando, a cada etapa do processo…