Estudo De Caso Das Casas Bahia Sobre Seu Planejamento

TRABALHO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Brasília 2011 TRABALHO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Funcionamento das Casas Bahia Unopar Virtual Brasília-2011 Sumário Setor de produção------------------------------------- 1 Planejamento e controle de estoque-------------- 2 Setor de markenting e vendas--------------------- 3 Comportamento dos clientes----------------------- 4 Recursos Humanos------------------------------------5

Empreendedorismo Professor: Anderson Lee Acadêmicos: Espedito Emericiano da Silva Almeida Estudo de Caso - Casas Bahia 1. Texto Dissertativo: importância do empreendedorismo nas empresas com a inovação de produtos, processos e serviços já conceituados no mercado, como a Casas Bahia. Enfatizar as relações das empresas parceiras com o pioneirismo deste do empreendimento das Casas Bahia. A Super Casas Bahia preocupou-se em mostrar produtos e serviços inovadores, buscando…

interna e externa, que visam a eliminação das barreiras em relação ao fluxo de idéias, e à informação sobre problemas que contribuirão para a melhoria da empresa.. 2. Etapa 01 2.1. Passo 01 Pesquisa em sites. 2.2. Passo 02 Analisar com base no estudo do Capitulo 1 do livro texto, o funcionamento de um Sistema de Informação Contábil. Elaborar resenhas de no máximo duas laudas sobre os seguintes tópicos: Arquitetura de um sistema de informação contábil. A informação…

FACULDADE BOAS NOVAS ADMINISTRAÇÃO 7º PERÍODO ESTUDO DIRIGIDO - CASAS BAHIA MANAUS 2014 ANA AMÉLIA MONTEIRO DANIEL BESSA DA CRUZ EVERTON DE LIMA VILHENA JÉSSICA SILVA GOMES ROSIANE SILVA VERÇOSA SÔNIA PIMENTEL DE ASSIS ZULENE PESSA DO NASCIMENTO ESTUDO DIRIGIDO - CASAS BAHIA TRABALHO SOLICITADO COMO NOTA PARCIAL DA DISCIPLINA GESTÃO DE VENDAS, MINISTRADA PELO PROFESSOR: VICTOR ALMEIDA. MANAUS 2014 SUMÁRIO

nascida da fusão (ainda sob análise do CADE), Casas Bahia e Ponto Frio, passou por uma disputa de poder, onde a família Klein (Leia-se Samuel Klein), antiga dona majoritária da rede de lojas, buscou de maneira incessante o controle da empresa. Ao fim do ano que passou, o grupo Pão de Açúcar, através da pessoa de Antonio Ramatis Rodrigues, tomou definitivamente o controle das empresas (lembrando que Pão de Açúcar fundiu-se às Casas Bahia, tornandose sócio majoritário do…

2. Pesquisa Casas Bahia, decisões tomadas pela diretoria. “A logística é uma etapa importante na fidelização do cliente. Não adianta ter um ótimo atendimento, bons preços e prazos de pagamento se a entrega falhar em algum ponto. O processo todo de atendimento se estende até a chegada do produto, em perfeito estado, na casa do cliente”,Michel Klein. Baseado em reportagens recente e estudos de casos publicados em sites, apesar de estar na contra mão das mais recentes e modernas…

Unigranrio – Escola de Gestão e Negócios – EGN Trabalho de Final de Curso II Duque de Caxias – 2005, Primeiro Semestre A EVOLUÇÃO E ESTRATÉGIAS DO SETOR VAREJISTA NO BRASIL: uma abordagem na Casas Bahia Área: Administração Estratégica Autores Mat: Ana Cláudia Cabral Silva 2001990, Eduardo da Silva Barbosa 2001980, Fábio Fraga Couto 2001930 , Gizelle Duarte Teixeira 2001959 , Maxwell Bergamini 2001976 , Paulo Cesar de Almeida 2001971, Simone Barreto Pereira 2001947, Simone…

uma visão inversa do processo, também é comum ver-se entidades componentes da estrutura da Administração indireta desempenhando papéis que deveriam ser executados no âmbito da Administração Direta. Em termos da lei têm-se a definição inicial sobre o que é Administração Direta e Indireta parte do Decreto-Lei 200/1967, que assim a estabelece no âmbito do governo federal: Art. 4º - A administração federal compreende: I - a administração direta, que se constitui dos serviços…

orientação da professora tutora EAD. DR. Onderson Dias de Mello. COTIA – SP 2013 SUMÁRIO INTRUDUÇÃO 5 1. SAMUEL KLEIN 6 A origem humilde 6 O começo 7 1.1. CASAS BAHIA 7 História 8 Tecnologia de ponta 8 Logística 8 Cronologia 9 Reconhecimento internacional 9 Prêmios 10 Missão 10 Visão 10 Valores 10 1.2. MOTIVO DE ESCOLHER CASAS BAHIAS 10 2. MUDANÇA ORGANIZACIONAL E PARADIGMA 11 2.1. PAPÉIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL 12 Interpessoal 12 Informacional 12 Decisorial 12 2.2. ENTREVISTA…

………………………………………………………………………….18 INTRODUÇÃO Planejar é uma atividade comum a qualquer tipo de empresa, independente de tamanho o de ramo a que se dedique. Constantemente, todas as áreas estio envolvidas com planejamento, de maneira formal ou informal. Há um sem-número de decisões que compõem o próprio planejamento ou são dele derivadas, como por exemplo: - quanto se deve fabricar de cada linha de produtos nos próximos dias, semanas ou meses; …