Estudo De Caso Daft

contava com mais de 20 fábricas engarrafadoras autorizadas e franqueadas. Nos anos 80 são 36 franqueadas e em 1990, a fábrica Recofarma começa a produzir o concentrado necessário para fazer a bebida. 2 DESENVOLVIMENTO A abordagem referente ao estudo de caso é a Neoclássica. A abordagem Neoclássica é uma designação elástica, que abragem contribuições distintas, que acabaram por convergir para o conceito de que a administração é um processo. Esse conceito permite classificar outros…

competências habilidades e atitudes segundo (HOBINS 2008). 8 1.1 OBJETIVOS 1.1.1 Objetivo Geral Identificar as variáveis que proporciona uma liderança eficaz... 1.1.2 Objetivos Específicos 1) Identificar se é possível prever um líder através dos estudos comportamentais. 2) Demonstrar a relação dos atributos pessoais na eficácia da liderança. 3) Identificar qual a contribuição das instituições acadêmicas na formação de um líder de sucesso. 1.2 METODOLOGIA O método é o conjunto das…

gerenciamento da qualidade total nas organizações. A caracterização difusa de fronteiras organizacionais internas, bem como externas é outro aspecto na caracterização das novas formas organizacionais. Neste sentido, tem sido significativa a expansão dos estudos e evidências empíricas da constituição organizacional por meio de redes. Este forma organizacional parece se constituir em resposta interessante ao problema do tamanho nas organizações (Galbraith, 1998). A organização pode se…

reflexividade desempenha em ambientes marcados por interações sociais e pelo intercâmbio de experiências conectadas a uma prática. No plano teórico, adota-se a abordagem socioprática da aprendizagem organizacional. No plano metodológico, realiza-se um estudo de quatro casos de organizações de ensino superior com base em entrevistas semiestruturadas e observações sistemáticas. Os resultados permitem desenvolver o conceito de colaboração reflexiva, discutindo sua importância na promoção de…

demonstrar a importância que a gestão exerce no dia-a-dia do profissional de propaganda. 2. FUNDAMENTOS E PRINCIPAIS CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO Só recentemente, o campo de conhecimento conhecido como Administração passou a freqüentar os estudos da Academia, mais precisamente a partir do início do século XX. A construção da Administração como ciência passou por algumas etapas, situadas por JUCIUS; SCHLENDER (1971:32-35), sob os títulos e suas respectivas contextualizações, no…

Departamentalização funcional 8 2.3.2 Departamentalização por processo 11 2.3.3 Departamentalização geográfica 16 2.3.4 Departamentalização por projetos 19 2.3.5 Departamentalização por clientes 22 2.3.6 Departamentalização por produtos ou serviços 24 3 ESTUDO DE CASO 26 3.1 Perfil da Organização 26 3.a.1 Apresentação da Empresa 26 3.a.2 Força de Trabalho 27 3.a.3 Principais concorrentes da organização 28 3.a.4 Principais insumos 29 3.2 Estrutura Organizacional 29 3.2.1 Estrutura…

Clientes As organizações precisam dos clientes para sobreviver e as pessoas precisam das organizações para se realizar profissionalmente, portanto todos os colaboradores precisam saber se relacionar bem com os clientes da organização. Segundo Daft (1999, p. 47), “as pessoas ou organizações que compram bens e serviços da organização são clientes. Como receptores da produção da empresa, os clientes são importantes por que determinam o sucesso de uma organização”. Conforme…

57 4.1.3 Quanto aos procedimentos 57 4.2 CAMPO DE OBSERVAÇÃO 58 4.3 INSTRUMENTO DE COLETA DE DADOS 59 4.4 CRITÉRIOS PARA ANÁLISE DOS DADOS 60 4.5 DESCRIÇÃO DAS ETAPAS DA INVESTIGAÇÃO 60 5 APRESENTAÇÃO E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS 62 5.1 ÁREA DE ESTUDO 62 5.2 INTERPRETAÇÃO DOS DADOS 63 5.2.1 Coleta dos dados 63 5.2.2 Análise dos dados coletados 64 5.2.3 Sintetização das vantagens x desvantagens apresentadas para a Senior 83 5.2.4 Vantagens e benefícios usados em prol da melhor…

Idalberto Chiavenato, Daft Apud Fernandes e Djalma Pinho. COMPARATIVO ESTRATÉGICO: Segundo Chiavenato, o planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempo, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é, no nível institucional. Segundo…

conceitos e habilidades, mas também como “desaprender” o que não é mais útil à organização. Desaprender é um processo totalmente diferente, no qual a ansiedade, atitude defensiva e resistência à mudança vêm à tona e precisam ser enfrentados. Segundo Daft (2002), cultura é o conjunto de valores, crenças orientadoras, conhecimentos e modos de pensar compartilhados pelos membros de uma organização e transmitidos aos novos membros como adequado. Representa a parte não escrita, o…