Estudo De Caso Da Stihl

preparar uma apresentação de 10 minutos do seu Case (estudo de caso), pode ser em Power point. Caso seja difícil para vocês se encontrarem sugiro usar a ferramenta do Google DRIVE, que todos podem acessar juntos e também criar uma conta no skipe para se comunicarem. Cada aluno deve ler o seu estudo de caso para que possa comentar em aula. Grupo 1 Grupo 2 Grupo 3 FRANCO, Mário José Batista; FERREIRA,Tânia Sofia da Costa. Um estudo de caso sobre as organizações que aprendem.…

Respostas Estudo de Casos Sthil 1. Para um processo de mudança na cultura de qualquer organização é necessário avaliar a velocidade com que esta transição irá ocorrer, pois cada cultura irá oferecer um grau de resistência a uma velocidade de aceitação diferente. No caso da STIHL, a resistência por parte dos funcionários foi oriunda da mudança cultural familiar/paternalista para a cultura em busca de resultados, através de metas pré-estabelecidas. O que antes era confortável, cômodo e…

ORGANIZACIONAL PROFESSOR: JÚLIO CÉSAR ESTUDO DE CASO: CASE STIHL- Um Processo de Mudança Wagney Valério de Souza Silva Natal/2013 WAGNEY VALÉRIO DE SOUZA SILVA ESTUDO DE CASO: CASE STIHL- Um Processo…

E CONTROLE DE ESTOQUE ANDREAS STIHL MOTO-SERRAS SÃO PAULO, 2013 2 ÉDER RAMOS CRISTIANO AUGUSTO RAEL PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE ANDREAS STIHL MOTO-SERRAS Projeto integrado multidisciplinar apresentado para a banca examinadora do Curso superior de tecnologia em Logística da Universidade Paulista- UNIP, como exigência para a obtenção do grau PIM IV. SÃO PAULO, 2013. 3 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE RESUMO Neste estudo, aborda-se um tema considerado

ANDREAS STIHL MOTOSSERRAS LTDA.1 No final da manhã de uma 6a feira de janeiro de 2003, Ricardo Mallman, Diretor de Logística da Andreas Stihl, redigia um e-mail para Lúcio Engels, Diretor Comercial da empresa: “Prezado Lúcio, acabo de receber os resultados da pesquisa sobre Serviço ao Cliente em que estivemos envolvidos nos últimos meses. Acho que agora é que nosso trabalho vai começar. Dei uma rápida olhada no relatório e vejo que nossa Logística tem muito a melhorar. Pedi a minha…

CENTRO UNIVERSITÁRIO FEEVALE LUCIANA LORENZI TRINDADE EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA ANDREAS STIHL MOTOSERRA LTDA Novo Hamburgo, outubro de 2005. LUCIANA LORENZI TRINDADE EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA ANDREAS STIHL MOTOSERRAS LTDA DE SÃO LEOPOLDO Centro Universitário Feevale Instituto de Ciências Sociais Aplicadas Curso de Administração de Empresas Trabalho de Conclusão de Curso Professora Orientadora: Luciana Gehlen

Recomendado para as disciplinas de: Comportamento Organizacional, Recursos Humanos, Disciplinas voltadas a Produgdo. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informacoes cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no topico "Referencias". Nao a intengdo da autora avaliar ou julgar o movimento estrategico da empresa em questao. Este texto a destinado exciusivamente a estudo e discussao academica, sendo vedada a sua utilizacao ou reprodugdo em qualquer outra forma. A…

1) A STIHL uma empresa familiar, e a mudança de cultura para transformar essa empresa paternalista para uma empresa voltada ao mercado e buscar resultados foi um desafio, sendo que seu maior desafio estava na resistência a essa mudança. Schein (1998 apud BORTOLOTTI; SOUZA; ANDRADE, 2012) refere-se ao tema de forma clara, mostrando que o problema é algo recorrente dentro das empresas e merece ser abordado com profundidade para que a empresa não fique limitada por essa resistência. As…

Questão 1 - Coloque-se como presidente da STIHL. Como você avalia as resistências citadas? Como você apoiaria o RH e os novos gestores no processo? Como você “neutralizaria” as forças de resistência dos funcionários? Você agiria da mesma forma com a liderança intermediária? Embase sua resposta em referências bibliográficas adequadas. Para um processo de mudança na cultura de qualquer organização é necessário avaliar a velocidade com que esta transição irá ocorrer, pois cada cultura…

uma forma de relacionamento que fidelize os consumidores dos produtos da linha Stihl, gerando receita continua para a empresa, e agregando valor ao cliente a fim de criar uma vantagem competitiva sustentável perante os concorrentes. 4. CARACTERIZAÇÃO DO PROBLEMA E JUSTIFIVATIVA A empresa Araldi busca aumentar a sua representatividade nas vendas da linha Stihl, porque através de um contrato de concessionária firmado pelas duas empresas, a