Estudo de Caso Telelatina

INSTITUTO LUTERANO DE ENSINO SUPERIOR DE ITUMBIARA BRENA MARQUES NASCIMENTO EMILLY GIDALTI LUCIO ESTUDO DE CASO: TELELATINA ITUMBIARA, SETEMBRO DE 2014. QUESTÕES PARA REFLEXÃO 1) Quais os principais problemas deste caso, no que diz respeito ao processo administrativo? Avalie a qualidade dos processos de planejamento, organização, execução e controle da mudança que a Telelatina fez. O principal problema foi na execução. Os “novatos” da Telelatina não observaram um “paradigma clássico da administração” que é direção versus coordenação. Coordenação pressupõem a participação e envolvimento de outros funcionários nas estratégias da execução, mas os tais “novatos” optaram pela visão clássica do processo administrativo, isto é, administrar é sinônimo de dirigir. Assim a mudança foi boicotada. Esta falha na execução comprometeu todo o bom trabalho realizado nas fases de planejamento e organização. É possível identificar diversas falhas, nas funções administrativas, mas houve bom planejamento, pois foram estabelecidos os objetivos da empresa,especificando a forma como seriam alcançados, desenvolvendo um plano de ação para atingir as metas traçadas. Na organização, a grande falha foi não mesclar pessoas de mais conhecimento com os jovens.Execução: Não foi possível a execução, devido que a reação dos funcionários era de forma negativa.Controle: Não teve controle, foi tudo sob responsabilidade da consultoria, onde que o…

Estudo de caso: Telelatina 1. Quais os principais problemas deste caso, no que diz respeito ao processo administrativo? Avalie a qualidade dos processos de planejamento, organização, execução e controle da mudança que a Telelatina fez. É possível identificar diversas falhas, nas funções administrativas, mas houve bom planejamento, pois foram estabelecidos os objetivos da empresa, especificando a forma como seriam alcançados, desenvolvendo um plano de ação para atingir as metas…

ESTUDO DE CASO: TELELATINA 1. Quais os principais problemas deste caso, no que diz respeito ao processo administrativo? Avalie a qualidade dos processos de planejamento, organização, execução e controle da mudança que a Telelatina fez. Os produtos da Telelatina possuiam três características importantes em relação ao mercado: alta qualidade, preços não competitivos e prazos de entrega dilatados. Por causa disso, a Telelatina…

1. Quais os principais problemas deste caso, no que diz respeito ao processo administrativo? Avalie a qualidade dos processos de planejamento, organização, execução e controle da mudança que a Telelatina fez. Houve um planejamento onde os objetivos foram estabelecidos pela empresa além da identificação do problema. Entretanto, a organização feita para atingir os níveis desejados de mudança não funcionou, pois foram utilizados jovens inesperientes ao invés da mescla entre experiencia e…

ESTUDO DE CASO: TELELATINA A Telelatina é uma empresa de grande porte, que fabrica equipamentos de comunicações para grandes corporações e agências governamentais. A vantagem competitiva da Telelatina sempre foi a qualidade de seus produtos. No entanto, seus preços são mais altos que os da concorrência e seus prazos de entrega de encomendas são mais dilatados. Por causa disso, a Telelatina vem perdendo clientes para a concorrência há algum…

Estudo de caso: Telelatina 1) Quais os principais problemas deste caso, no que diz respeito ao processo administrativo? Avalie a qualidade dos processos de planejamento, organização, execução e controle da mudança que a Telelatina fez. Apesar de estabelecer metas e planos de ação claros, a empresa pecou na seleção dos funcionários para o grupo de treinamento. Este grupo deveria ser composto pela mescla de funcionários mais novos, por terem uma visão mais atualizada e funcionários…

1. Quais os principais problemas deste caso, no que diz respeito ao processo administrativo? Avalie a qualidade dos processos de planejamento, organização, execução e controle da mudança que a Telelatina fez. O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, traçar um objetivo, ter eficiência na execução e ter resultados positivos. De acordo com o texto, foi observado que a empresa de…

1. Quais os principais problemas deste caso, no que diz respeito ao processoadministrativo? Avalie a qualidade dos processos de planejamento, organização,execução e controle da mudança que a Telelatina fez.Resp.: Durante o processo de consultoria é possível identificar diversas falhas nasfunções administrativas que prevê Fayol. Contudo, não podemos negar que houve umbom planejamento, pois foi estabelecido os objetivos da empresa, especificado a formacomo seriam alcançados e realizaram…

"Desenvolvimento Humano Elevado", a segunda melhor categoria do ranking, que tem 47 países com "Desenvolvimento Humano Muito Elevado" (acima de IDH 0,793), além de 47 de "Desenvolvimento Humano Médio" (entre 0,522 e 0,698) e 46 de "Desenvolvimento Humano Baixo" (abaixo de 0,510). De acordo com os dados usados no relatório, o rendimento anual dos brasileiros é de US$ 10.162, e a expectativa de vida, de 73,5 anos. A escolaridade é de 7,2 anos de estudo, e a expectativa de vida escolar é…

foi feita para ser vendida para população, pois aconchegava os produtos para trabalahar em casa com conforto e comodidade epodia e ser vendida facilitava o transporte e o acesso e. E sem esquecer-se de mencionar que além de ser um profissional muito capacitado ele era um homem de caráter e de escolhas , não se deixar levar por opiniões de outras pessoas, se essas tais opiniões não fossem boas para ele e também para o povo, nem mesmo se fossem impostas pelo presidente, para ele se tais…