Estudo de Caso Embraer

Estudo de caso da EMBRAER Empresa Brasileira de Aeronáutica S.A. Willians D. Miyabara; Letícia S. Souza; Danilo de S. Moreira ; Nayara B. da Silva Instituto de Ciências Exatas e Naturais – Universidade Federal de Mato Grosso (UFMT), Rodovia MT-270 km 06 – CEP 78.731-901 Rondonópolis – MT – Brasil INTRODUÇÃO O presente estudo de caso aborda o histórico da empresa Embraer, contextualizando desse modo os seguintes temas: O início das suas atividades, seu número de empregados, quando começou, quais produtos comercializa e o seu faturamento. Ao contextualizar cada um dos temas no decorrer do corpo do trabalho o objetivo é demonstrar a sua estrutura de mercado com a importância de se conhecer cada um, pois é importante para se ter a noção do funcionamento da empresa brasileira: Embraer, considerada atualmente a 3ª maior fabricante de aeronaves comerciais do mundo. A Embraer nasceu como uma iniciativa do governo brasileiro dentro de um projeto estratégico para implementar a indústria aeronáutica no país, em um contexto de políticas de substituição de importações. FUNDAÇÃO Fundada no ano de 1969 como uma sociedade de economia mista, vinculada ao Ministério da Aeronáutica, seu primeiro presidente foi o engenheiro Ozires Silva. Inicialmente, a maior parte de seu quadro de pessoal formou-se pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA) do Centro Técnico Aeroespacial (CTA). De certa maneira, a Embraer nasceu dentro do CTA. Durante as décadas…

ESTRATÉGIAS DE SUCESSO DA EMBRAER 13 de novembro de 2011 RESUMO O objetivo deste estudo é analisar e avaliar as estratégias da Embraer, procurando ilustrar os resultados, as mudanças de estratégia, o contexto da empresa em relação ao mundo e o setor em que ela atua. Os dados foram retirados da página oficial da Embraer e de outras fontes da internet. Existe uma particularidade nesta empresa, pois ela era uma empresa estatal e se tornou uma empresa privada e a participação do…

Teoria Geral da Administração Estudo de Caso: A reestruturação operacional da Embraer 1. A Embraer começou a entrar em crise quando a ditadura militar brasileira acabou. Com isso, o número de investimentos na empresa, reduziu muito. E deixou de ser uma empresa competitiva, porque não fazia pesquisas de mercado e não adaptava o marketing em relação aos seus produtos, ela simplesmente fazia o produto sem saber a necessidade do consumidor. 2. Era um projeto antigo, que foi retomado…

ESTUDO DE CASO EMBRAER Organização, Sistemas e Métodos Adriana Almeida Josiane Barbosa Marcia Aires Rute Helena Sandra Pereira ESTUDO DE CASO EMBRAER Introdução; Neste estudo pretendemos descrever e analisar a reformulação de processos ocorrida na EMBRAER. Esta reformulação buscou adequar a organização ao mercado naquele momento utilizando a implementação da Administração de processos entendendo-se que “A administração de processos…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM GESTÃO DE PROJETOS Fichamento de Estudo de Caso Marcus Vinicius Castro Henriques Hélio Gomes de Sousa Júnior Trabalho da disciplina Estratégia Empresarial, Tutor: Prof. Juarez Jonas Thives Junior Rio de Janeiro 2004 Estudo de Caso : Embraer: A líder mundial em jatos regionais ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Embraer: A líder Mundial em Jatos Regionais REFERÊNCIA: Gremawhat, Pankat;…

Questões 1 – Que fatores contingenciais influenciaram a crise da Embraer antes do processo de privatização? Por que o foco na produção não assegurou a competitividade da empresa? Os fatores contingenciais que influenciaram a crise da Embraer antes da privatização foi a crise fiscal brasileira, assim alguns projetos da empresa perderam suas fontes de financiamento, acarretando prejuizos. Além disso, com o fim da ditadura militar, reduziram-se os investimentos no setor de defesa…

Comentários excessivamente longos Quem não respeitar uma destas regras, terá o seu comentário apagado. Quem persistir, será banido de novas publicações neste espaço. A Embraer terminou a construção da primeira fuselagem do AWAC para a força aérea indiana. Trata-se do primeiro de três EMB-145 que será depois equipado com um radar construído na Índia. A Embraer anunciou igualmente que o desenvolvimento do cargueiro militar KC-390 decorre a…

Até a privatização da Embraer, a companhia tinha uma cultura típica de uma empresa de engenharia. Eles entendiam que para que as melhores aeronaves fossem fabricadas bastava utilizar uma tecnologia superior para obter sucesso. Porém na aviação como em qualquer mercado, não basta produzir o melhor produto com a melhor tecnologia se não houver clientes interessados em comprá-los. Esse era o velho paradigma da Embraer. O mérito do então presidente Mauricio Botelho foi justamente mudar…

1) Os fatores contingenciais que influenciaram a crise da Embraer antes da privatização foi a crise fiscal brasileira, assim alguns projetos da empresa perderam suas fontes de financiamento, acarretando prejuizos. Além disso, com o fim da ditadura militar, reduziram-se os investimentos no setor de defesa brasileiro, assim reduzindo as vendas da companhia. Como o foco de produção eram dos tecnicos e engenheiros, não havia pesquisa de mercado para inovações e melhorias, assim perdendo…

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Embraer: A líder Mundial em Jatos Regionais REFERÊNCIA: Pankaj Ghemawhat, Gustavo A. Herrero, Luiz Felipe Monteiro. http://www2.espm.br/sites/default/files/embraer.pdf http://pt.wikipedia.org/wiki/Embraer O Brasil é o único país em desenvolvimento a ter uma fábrica de aviões entre as quatro maiores fábricas de jatos comerciais do mundo – a Embraer é hoje a terceira, atrás apenas das gigantes Boeing e Airbus e na frente da Bombardier. Isso se…