Cientista social

NA CHINA NÃO É BEM ASSIM Caso preparado pelo Prof. Leonardo Trevisan, ESPM SP. 2008 Destinado exclusivamente ao estudo e discussão em classe, sendo proibida a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. Direitos reservados ESPM. www.espm.br/centraldecases | centraldecases@espm.br (11) 5085-4625 Observação Importante Como o material utilizado para a construção do caso é público e como não é intenção do autor julgar ou avaliar o movimento estratégico ou operacional da empresa, reiteramos que se trata apenas da elaboração de um texto para reflexão em ambiente acadêmico. A entrevista original do senhor João Lemos, com partes utilizadas para a elaboração da situação imaginária citada neste case, foi publicada no jornal Gazeta Mercantil, edição de 12 de novembro de 2007, na página A26. www.espm.br/centralde cases | centraldecases@espm.br 2 ESTRUTURA Introdução A sedução da internacionalização O grupo Embraco A imposição do crescimento via internacionalização A Embraco na China Os desafios dos executivos expatriados As decisões no contexto chinês Bibliografia www.espm.br/centralde cases | centraldecases@espm.br 3 INTRODUÇÃO Aquela não seria uma sexta-feira como outra qualquer para a família Lemos em Pequim. A matriz brasileira definiu um prazo para uma resposta e João Lemos, o gerente-geral da fábrica da Embraco na China, sabia que não poderia passar daquele dia a conversa com a mulher e as filhas. O assunto poderia estragar o final…

Central de Cases NA CHINA NÃO É BEM ASSIM www.espm.br/centraldecases Central de Cases NA CHINA NÃO É BEM ASSIM Preparado pelo Prof. Leonardo Trevisan, da ESPM-SP. Observação Importante: como o material utilizado para a construção do caso é público e como não é intenção do autor julgar ou avaliar o movimento estratégico ou operacional da empresa, reiteramos que se trata apenas da elaboração de um texto para reflexão em ambiente acadêmico. A entrevista original do senhor…

CASES CASE: NA CHINA NÃO É BEM ASSIM Preparado pelo Prof. Leonardo Trevisan, da ESPM-SP. Fonte: www.espm.br/centraldecases Introdução Aquela não seria uma sexta-feira como outra qualquer para a família Lemos, em Pequim. A matriz brasileira definiu um prazo para uma resposta e João Lemos, o gerente geral da fábrica da Embraco na China, sabia que não poderia passar daquele dia a conversa com a mulher e as filhas. O assunto poderia estragar o final de semana, mas era preciso…

ESTRATÉGICA DE PESSOAS E PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL ESTUDO DE CASO: NA CHINA NÃO É BEM ASSIM PROFESSOR: PAULO EDUARDO RIBEIRO DISCIPLINA: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL DISCENTES: São Bernardo do Campo 2014 Questões para discussão 1. Será que a forma como eu decidia as coisas no Brasil me ajuda ou me atrapalha nessa decisão de aceitar a mudança para a nova fábrica? São situações diferentes em países completamente diferentes, porém, de…

NA CHINA NÃO É BEM ASSIM Caso preparado pelo Prof. Leonardo Trevisan, ESPM SP. 2008 Destinado exclusivamente ao estudo e discussão em classe, sendo proibida a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. Direitos reservados ESPM. www.espm.br/centraldecases | centraldecases@espm.br (11) 5085-4625 Observação Importante Como o material utilizado para a construção do caso é público e como não é intenção do autor julgar ou avaliar o movimento estratégico ou…

INTRODUÇÃO Aquela não seria uma sexta-feira como outra qual- quer para a família Lemos em Pequim. A matriz bra- sileira definiu um prazo para uma resposta e João Lemos, o gerente-geral da fábrica da Embraco na China, sabia que não poderia passar daquele dia a conversa com a mulher e as filhas. O assunto poderia estragar o final de semana, mas era preciso avisar a família que eles teriam que mudar de um lado para outro da cidade, mais de 50 quilômetros de…

Estudo de Caso: GRUPO EMBRACO, Na China não é bem assim. 1º. Será que a forma como eu decidia as coisas no Brasil me ajuda ou me atrapalha nessa decisão de aceitar a mudança para a nova fábrica? R: Atrapalha-me. Levando em consideração a experiência adquirida com essa primeira fábrica na China, sei que “para as mudanças organizacionais na China se gastam o triplo de tempo que se gasta no Brasil”, e no contexto chinês tenho de levar em consideração ainda a cultura chinesa, o…

Título. CDD – 658.0236. iii Uma dissertação não se constrói em pouco tempo nem por uma única pessoa. Este trabalho é fruto de diversos anos de formação acadêmica em que a Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo - FEA-USP teve importância fundamental por todas as aulas, professores, colegas, amigos e oportunidades desde minha graduação. Uma professora merece agradecimento especial neste momento, minha orientadora e amiga Prof. Dra.…

promovidos. A estrutura familiar societária não parece interferir na evolução da gestão da Rede, que deve abrir mais três unidades e ampliar o quadro de funcionários em mais de 900 vagas até o final do ano, levando a companhia a passar da marca dos 10.000 contratados. Para dar suporte a esse crescimento, a área de gestão de pessoas mudou. O diretor comercial Álvaro Cordeiro passou a acumular a função de RH em 2009, elevando o simples departamento pessoal a um nível mais estratégico.…

Empresas Brasileiras na China: Presença e Experiências JUNHO / 2012 Empresas Brasileiras na China: Presença e Experiências 1 PRESIDENTE DO CONSELHO EMPRESARIAL BRASIL-CHINA AGRADECEMOS A COLABORAÇÃO DE Admilson Monteiro Garcia, Diretor Executivo do Banco do Brasil Embaixador Sergio Amaral Alexandre Yambanis, Diretor da Unidade de Negócios Celulose da Suzano Alfredo de Goeye, Presidente da Sertrading AUTORES Antonio Freitas, Diplomata da Embaixada do…