Estude De Caso Remuneração Estratégica

idéias, interesses ou posições. Existem alguns contextos que mostram a importância e a necessidade crescente de se negociar. 1) A todo o momento os meios de comunicação estão se referindo à fusões, incorporações, joint-ventures e alianças estratégicas, como necessidades de uma economia moderna, dinâmica e competitiva. As negociações estão presentes, não apenas quando se firmam acordos estabelecendo estes tipos de procedimentos, mas também nas suas implementações, quando pessoas,…

estudo de caso em uma Organização sem fim lucrativo de Curitiba e Região Metropolitana Resumo e palavras-chave Este artigo tem por objetivo a demonstração de fatores influenciadores na rotatividade de uma Organização sem fim lucrativo, explanando conceitos de clima organizacional, gestão de pessoas, organização sem fins lucrativos e rotatividade; Os resultados apresentados foram baseados em uma pesquisa de desligamento realizada pela Organização Y sem fins lucrativos, com um estudo…

comportamentais, entrevista de seleção por competências e avaliações psicológicas para que se possa traçar o perfil do candidato e ter a máxima clareza sobre o mesmo. Atividades de recrutamento e seleção são consideradas estratégicas para a Empresa A administração estratégica de recursos humanos é a utilização do potencial das atividades de recursos humanos alinhada às metas, objetivos e valores estratégicos da organização, com o objetivo de estimular a participação de todos e…

ROTEIRO DE PREPARAÇÃO PARA NEGOCIAÇÕES SALARIAIS Negociar salário é um processo delicado e que exige do profissional preparo, consistência de informações e principalmente firmeza no que está requerendo como remuneração ou aumento. Muitas pessoas resistem em falar da importância que o salário tem em suas vidas, é preciso ser sincero e não ter vergonha de dizer o quanto a questão salarial é importante, mas devemos ressaltar outras coisas, como a oportunidade de

faturamento ser de R$ 1.500.000,00 Número de Colaboradores: Conta hoje com 9 Funcionários 3.2 Administração Administradores dos Níveis de Influência da Estrutura Organizacional Nível Estratégico: Diretoria Geral onde os planos de ações estratégicas da empresa Granex, partem da sua diretoria. Ações essas que buscam a permanência da empresa no Administrativo e Gerente de Compras. Nível Tático: Diretoria e Gerencias é a gerencia, juntamente com a diretoria geral e financeira, a…

recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho” A gestão de pessoas tem a função principal de fazer um elo empresa – funcionário administrando a força de trabalho, interessando-se pela procura, desenvolvimento, motivação, remuneração (baseada em cargos e funções exercidas) e treinamento com a finalidade de atingir os objetivos e metas atribuídas pelas empresas. É através dela que a organização e funcionário se pronunciam. A organização demonstrando sua visão,…

Estratégico Corporativo, Projetos Especiais, Novos Negócios, Fusões, Aquisições e Relações Institucionais. A análise destas estratégias gerenciais tem como objetivo apontar, em linhas gerais, que a Gestão de Recursos Humanos é complexa, sensível e estratégica e requer da organização muita atenção para prever/antever o que a empresa e colaboradores precisam para desenvolver um bom trabalho. A Gestão de Recursos humanos tem que sair do discurso ilusório e partir para a prática.…

E AGORA? O MODELO CONCEITUAL DA QUALIDADE NOS SERVIÇOS A 1º LEI DA COMPETIÇÃO Sem vantagem competitiva a sua empresa não compete, quando muito, sobrevive. A sua empresa está competindo no mercado através de vantagens competitivas sustentáveis? Caso você queira mais informações sobre vantagens competitivas para a sua empresa, a Merkatus pode ajudar. As empresas e a busca pela liderança Nildo Leite Ser líder de mercado é o desejo de muitas organizações. Porém chegar ao topo é um…

também pode ser uma sábia decisão. Neusa Mendel, professora da pós-graduação de Gestão Estratégica de Pessoas da PUCRS (Pontifíca Universidade Católica do Rio Grande do Sul). PROPAGAR A INTENÇÃO PELA EMPRESA Propagar sua intenção pela empresa só tende a diminuir as chances da conquista do tão esperado aumento. A reivindicação deve ser feita única e exclusivamente ao profissional que tem o poder de decisão. Caso contrário, sua história pode fazer parte de um grande telefone sem fio…

benefícios como bônus, comissões, assistência médica, contas com gastos variáveis, compartilhamento de lucros, férias remuneradas e ofertas de ações. Se um possível empregador perguntar quanto você ganha em seu cargo atual, diga, com sinceridade, “Minha remuneração total é..." e especifique um valor que inclui tudo. Agora os seus anseios e pretensões podem não se realizar, a resposta pode ser negativa, o que fazer? No primeiro momento você precisa estar munido…