Estruturas Organizacional Exercicios

ocorrem em função das ações que entre si exercem as coalizões interna e externas, tendo como objeto a configuração de poder organizacional. Na coalizão externa estariam os elementos de fora da organização – proprietários, associados, associações de empregados, sindicatos e públicos que os cercam – mas que exercem domínio tanto nas regras do jogo quanto na divisão interna organizacional. Já na coalizão interna estariam os funcionários que possuem voz ativa, os quais, por possuírem tal…

empresa e inexistência de uma estrutura organizacional. Diretoria executiva compreendeu, a partir do resultado da consultoria, que a profissionalização é primordial, mas para isto foi preciso contratar um novo diretor administrativo, para desenvolver a modelagem da estrutura; capacitação, desenvolvimento de competências gerenciais nos níveis operacional, tático e estratégico e motivação para o pessoal operacional. 1.2. Definindo uma nova estrutura organizacional voltada para…

Exercícios de Fixação I – Estruturas Organizacionais 1. A Departamentalização por Clientes procura: a) Agrupar pessoas ou órgãos de acordo com sua localização. b) Agrupar pessoas ou órgãos ao longo do processo de produção. c) Agrupar pessoas ou órgãos a serviço de determinado cliente. d) Agrupar pessoas ou órgãos segundo um fluxo de trabalho lógico e racional. e) Agrupar pessoas ou órgãos em quantidades previamente definidas. 2. A organização linear e a organização funcional…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Processos Gerenciais 1ª Série Comportamento Organizacional A atividade prática supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas programadas e supervisionadas e que tem por objetivos:  Favorecer a aprendizagem.  Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz.  Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo.  Desenvolver os…

perspectivas diferentes (Rego, 1997): 1. Centro do processo grupal. 2. Personalidade e seus efeitos. 3. Arte de induzir a obediência. 4. Exercício da influência. 5. Acto ou comportamento. 6. Forma de persuasão. 7. Relação de poder. 8. Instrumento de alcance de objectivos. 9. Efeito emergente da interacção. 10. Papel diferenciado. 11. Iniciação da estrutura. 12. Combinação de elementos. Em face destas concepções, percebe-se que grupo e poder são conceitos fundamentais que…

Contexto Economicos ANALISE DO MERCADO Mercados Potenciais Os principais clientes da empresa serão as empresas grossistas e retalhistas. No mercado Angolano não existe indústrias que transformam o tomate, em Tomate Pelado. Estrutura do mercado. Concorrentes No mercado de actuação não existe concorrentes com produção local. Os nossos concorrentes são os produtos importados encontrados em quaisquer estabelecimentos comerciais destinados a venda de produtos…

ser evitados ou minimizados, os membros organizacionais devem ser encarados como parceiros, com os quais é necessário colaborar para alcançar os objetivos organizacionais e individuais. A ARH contribui para melhorar as competências e habilidades dos funcionários; aumentar a motivação dos trabalhadores; manter funcionários mais competentes; encorajar os não comprometidos com a organização. 2.4. Níveis de atuação da RH No contexto organizacional são: - Nível estratégico:…

formação por meio de fundamentos teóricos e práticos, que possibilite ao Bacharel em Administração compreender as questões científicas, técnicas, sociais e econômicas nos diversos contextos organizacionais. Permitindo a elaboração de estratégias e ações eficazes, eficientes e eticamente responsáveis, para o exercício e desempenho de suas atividades, frente aos processos de transformações tecnológicas, sócio-econômicas e ambientais. 4 - OBJETIVOS DA DISCIPLINA O primeiro contato dos…

capacidade para tomada de decisões. A liderança e o dinamismo são características prioritárias no perfil dos Engenheiros, uma vez que o papel desempenhado no exercício profissional os colocará, continuadamente, diante de situações em que são exigidas posturas arrojadas, iniciativas e firme convicção dos seus pontos-de-vista. AMBIENTE ORGANIZACIONAL O ambiente é uma força poderosa com impacto no sucesso ou no insucesso das organizações. Para compreender o ambiente e seus efeitos…

INTRODÚÇÃO O trabalho foi elaborado para mostrar a importância do Serviço Social na empresa e seus benefícios para melhorar o clima organizacional. Vamos discorrer sobre o caráter e o reconhecimento profissional, novas possibilidades de atuação e conflitos que surge no exercício da profissão. Expor as contribuições do Serviço Social na formação da sociabilidade do trabalhador e como consequência colaborar para a formação de um comportamento produtivo compatíveis com as