Estruturas De Carreiras

Área Temática: Gestão de Pessoas A VISÃO DE CARREIRA DENTRO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL EM REDES: UMA REVISÃO BIBLIOGRÁFICA AUTORES RENATA ORNELLAS FELISBERTO DE LIMA Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro rofl@bol.com.br EMMANUELE PENHA DA SILVA Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro manups@ufrrj.br MARCELLO VINICIUS DORIA CALVOSA UFRRJ mcalvosa@gmail.com RESUMO A gestão de pessoas vem idealizando a aplicação de táticas que desenvolvam a renovação, a …

Plano de Carreira nas empresas A elaboração de um Plano de Carreira é vista como uma etapa essencial para o desenvolvimento dos colaboradores em uma empresa. É a estratégia mais eficiente para que, tanto a organização quanto seus funcionários possam ter uma visão de curto, médio e longo prazo a respeito das possibilidades de crescimento de ambos, um plano estratégico interfere desde a motivação da equipe até a redução da rotatividade, com isso aumentando a produtividade. O principal…

PATRICIA MARTINS GOULART GESTÃO DE CARREIRA: Princípios e desafios na geração Y Projeto de Pesquisa apresentado ao Curso de MBA em Administração Estratégica da Universidade Estácio de Sá como requisito parcial à aprovação na Disciplina Metodologia da Pesquisa. Rio de Janeiro 2013 1. TÍTULO Aspectos da Gestão de Carreira: Princípios e Desafios da geração Y. 2. TEMA Atualmente as iniciativas da administração estratégica estão focadas em melhorar

DJALMA DE PINHO REBOUÇAS DE OLIVEIRA PLANO DE CARREIRA: FOCO NO INDIVÍDUO – 2009. Neste 1° capitulo o livro Plano de Carreira: Foco no Indivíduo, de Rebouças, passa uma abordagem ampla e diversificada quanto a necessidade de realizarmos e executarmos um plano de Carreira em nossa vida profissional ou particular. O autor enfatiza o quanto é importante a realização de um plano bem estruturado e talvez ainda mais importante, escrever, pois apenas assim se pode analisar e…

Organizações e Carreiras sem Fronteiras Joyce Ajuz Coelho1 Introdução Reprodução parcial ou total proibida - antes de imprimir, pense no meio ambiente. Professora Joyce Ajuz Coelho Estilos de Liderança. Formar-se numa faculdade de primeira linha e obter bom desempenho escolar eram requisitos suficientes para ingressar numa boa empresa, desenvolver carreira e quem sabe, nela aposentar-se. Durante muitos anos a permanência num único emprego foi valorizada e bem vista na evolução da…

Conceitos de Carreira 31 1.3.1 Carreira e as gerações 35 1.3.2 Conceito de administração de carreiras 37 1.3.3 O papel das pessoas em relação à carreira 40 1.3.4 O processo de planejamento de carreira

PLANEJAMENTO DE CARREIRA Planejamento e desenvolvimento de carreira são conceitos que atualmente estão tendo seus métodos modificados tanto pelos especialistas em gestão de pessoas quanto pelos executivos das organizações. Uma carreira bem-sucedida para a força de trabalho que integra o quadro de pessoal de uma organização pode ser obtida através de um cuidadoso planejamento cujo resultado final é o plano de carreiras. Pode-se definir o planejamento de carreira como um processo contínuo…

planejamento de carreira A cada dia torna-se importante ao profissional na condição de sua própria carreira. Não é mais possível que apenas as empresas se preocupem com a carreira de cada colaborador, uma vez que as competências de cada indivíduo devem ser desenvolvidas de acordo com as exigências do mercado e a aplicabilidade dessas competências poderá ser colocada em várias organizações. É preciso criar e manter a enpregabilidade. Sendo assim, o planejamento e a gestão de carreira…

Desenvolvimento da Carreira RESUMO O desenvolvimento da carreira do profissional passa por mudanças perceptíveis. Associado a este processo de mudança, o profissional necessita buscar seu aprimoramento constante. Este artigo tem a finalidade de identificar, o papel do indivíduo e o papel da organização na responsabilidade por este desenvolvimento da carreira. Os indivíduos mostram-se conscientes da importância de planejar sua própria carreira e de gerenciar seu desenvolvimento profissional

mão-de-obra e visar a melhoria do clima organizacional. PRINCIPAIS OBJETIVOS - Estabelecer política salarial justa e competitiva; - Determinar estruturas salariais capazes de reter seus profissionais a atrair colaboradores para atividades específicas; - Elaborar perfis de cargo que representem a atual estrutura organizacional; - Definir mais claramente as responsabilidades básicas de cada cargo na Organização. POLÍTICA DE CARGOS E SALÁRIOS…