Estruturas De Carreiras

sobre a temática sobre “ Planos e linhas de carreira” A carreira nas organizações tem sido tradicionalmente associada à ocupação e à profissão, como um caminho a ser trilhado profissionalmente, e que possibilita progresso em posições ao longo do tempo. Usualmente a trajetória profissional pressupunha diferentes fases, no formato de um ciclo similar ao desenvolvimento humano. Os recursos humanos nas organizações têm função primordial dentro da sua estrutura. É perceptível que o capital…

Oliveira Azambuja Filho Elenice Canzi Suzana Daniel PLANEJAMENTO DE CARREIRA Garibaldi, maio de 2015. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 CONCEITOS DE CARREIRA 4 2 ESTRUTURA DE CARREIRA 5 3 O PLANEJAMENTO DE CARREIRA 7 3.1 VANTAGENS DO PLANEJAMENTO DE CARREIRA 9 3.2 ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO DE CARREIRA 10 3.3 VARIÁVEIS ENVOLVIDAS NO PLANEJAMENTO 12 CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 15 INTRODUÇÃO O planejamento de carreira é uma ação essencial para definir os passos que…

Recensão Crítica ao Livro “Administração de carreiras” de joel souza dutra [pic] [pic][pic] A manutenção ou ampliação das vantagens competitivas é uma preocupação que actualmente alcança tanto empresas quanto profissionais na procura da preservação/expansão de seus espaços. As vantagens competitivas são resultantes do autoconhecimento, do conhecimento do ambiente e do compromisso com o contínuo desenvolvimento. A Administração de carreiras é a resposta mais completa…

TRABALHO – GESTÃO DE CARREIRA Carreira, profissão ou “caminho na vida profissional”, pode-se dizer que a carreira são todas as posições ou os cargos que a pessoa obteve durante a sua jornada de trabalho. O termo “carreira” se origina do latim via carraria “caminho”, caminho esse que deverá ser percorrido com objetivo de uma especialização desejada. Para algumas empresas o desenvolvimento da carreira é apenas um processo de concretização dos projetos do profissional dentro da empresa

Sistemas de Administração de Carreiras “Conjunto de instrumentos e de técnicas que permitam a contínua negociação entre pessoa e empresa”. Gutteridge (1986) “Carreira é a trajetória profissional percorrida por uma pessoa ao longo de sua vida. Pode ser realizada em uma empresa, várias empresas, ou mesmo alternando empresas e projetos pessoais”. Evolução na Carreira Sistemas tradicionais - evolução vertical na hierarquia. Sistema de Remuneração por Competências e…

Mapas de Carreira: Uma abordagem flexível para a gestão de cargos e salários Mapas de Carreira | 2 A ABORDAGEM DE MAPAS DE CARREIRA Pesquisas recentes apontam que perspectivas de carreira e desenvolvimento são fatores essenciais para garantir a atração, retenção e engajamento da força de trabalho. Os talentos desejam regras claras e transparentes sobre suas possibilidades de crescimento e ferramentas para galgar os níveis até o topo da pirâmide. No passado, as pessoas tinham a…

Cadernos de Psicologia Social do Trabalho, 2009, vol. 12, n. 2, pp. 203-216 A trajetória da carreira como construção teóricoprática e a proposta dialética da carreira psicossocial Marcelo Afonso Ribeiro Departamento de Psicologia Social e do Trabalho do Instituto de Psicologia da Universidade de São Paulo A carreira é um constructo teórico-prático formado por duas dimensões interligadas (administrativa e psicossocial) que surgiu no início do século XX e tem sido estudada pelas…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO Centro Acadêmico do Agreste Núcleo de Gestão Administração ADMINISTRAÇÃO DE CARREIRAS UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO Carolina Alves Macena Cybelle Georgia Santos Magalhães Élida Roberta da Silva Santos Jessica Kesia Josiellen Bandeira de Oliveira Luciana Cleia da Silva Raphael Moura Freitas dos Santos ADMINISTRAÇÃO DE CARREIRAS Trabalho apresentado ao curso de Administração da Universidade Federal de Pernambuco –…

Planejamento de carreira O planejamento de carreira é uma ferramenta utilizada para que a empresa possibilite o desenvolvimento de pessoas através de estratégias que estabeleçam a melhoria contínua dos processos organizacionais e desenvolvam as pessoas com capacidade real de assumir atribuições e responsabilidades em níveis crescentes de complexidade. Análise da cultura e do clima organizacional A teoria tradicional ignorava a complexidade das organizações. As organizações eram consideradas

Implantando um plano de carreira Para programar um plano de carreira, as organizações precisam adequar todas as diretrizes em função de sua realidade,, da sua filosofia, da sua missão e da sua prática de dia-a-dia. Mostrarei alguns pré-requisitos para que o plano de carreira seja eficaz e eficiente.  A empresa precisa possuir regras e normas focadas no plano de carreira, com o objetivo de formar um pacto de crescimento entre ela e os seus colaboradores.  A organização deve…