Estrutura Plano De Negocios Lancheria

Plano de negócio INTRODUÇÃO É um instrumento que visa estruturar as principais concepções e alternativas para uma análise correta de viabilidade do negócio pretendido, proporcionando uma avaliação antes de colocar em prática a nova idéia, reduzindo assim, as possibilidades de se desperdiçarem recursos e esforços em um negócio inviável. Também é utilizado para a solicitação de empréstimos e financiamento junto a instituições financeiras, bem como, para expansão de sua empresa. |Razão

parcial para aprovação na Gestão de Empresas. Professor: xxxx Caxias 2014 SUMÁRIO 1. CARACTERIZAÇÃO DO NEGÓCIO (PARTE 1) 1.1 Definição do negócio (produto/serviço inovador) 1.2 Público-alvo(s) 1.3 Diferenciais do produto/serviço inovador 1.4 Protótipo do produto (opcional) 1.5 Lista de processos/atividades principais (opcional) 2. MODELAGEM DO PROCESSO DE NEGÓCIO 2.1 Estrutura Organizacional 2.2 Cadeia de valor agregado (VAC - VAlue added chain ) 2.3 Cadeia orientada…

[pic] UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS – UNISINOS FUNDAMENTOS DE MARKETING PLANO DE MARKETING NUTRICAKE ANDRESSA OPPITZ ALINE SILVA FELIPE JORGE DEMARTINI LISSANDRA TOMASZEWSKI RONALDO BULEGON SABRINA RAMOS TURMA: 2009/1 INTENSIVO Sumário 1. INTRODUÇÃO 4 2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 5 2.1 MISSÃO 5 2.2 VISÃO 6 2.3 VALORES 6 3 ANÁLISE DO AMBIENTE 7 3.1 MACRO-AMBIENTE 7 3.1.1 Ambiente demográfico 7 3.1.2 Ambiente econômico 8 3.1.3 Ambiente cultural 8 3.1.4…

Danieli Duarte Andressa Damian Tatiana Schmitz PLANO DE NEGÓCIOS JUICE DELIVERY Canoas, Outubro de 2014. RESUMO O presente trabalho apresenta a elaboração de um plano de negócios visando a abertura da empresa Juice Delivery no mercado de Canoas. O trabalho divide-se em descrição do negócio, visão, missão e valores, o mercado em que está inserido bem como plano operacional, de marketing e financeiro. Apresentação da metodologia adotada e por fim conclusões sobre o projeto.

entre amigos depois de mais um dia de trabalho como citado anteriormente. O divertimento em bares é também uma forte opção na agenda de final de semana para um grande número de pessoas, o que instiga muitos empresários a arriscarem seu capital neste negócio. Segundo o SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio ás Micro e Pequenas Empresas), na cidade de São Paulo há apenas dois restaurantes com mais de 80 anos, um no Brás e o outro na Bela Vista. Por ano, abrem-se 600 e fecham-se 400…

........................................... 02 ETAPA 2 Criando um novo negócio................................................................................................... 03 ETAPA 3 O plano de negócios............................................................................................................ 04 ETAPA 4 Metodologia de execução do plano de negócios................................................................. 20

SUMÁRIO 1. I N T R O D U Ç Ã O 3 2. APRESENTAÇÃO DOS PROPRIETÁRIOS DO NEGÓCIO 4 2.1. Proprietários/Sócios do Negócio/Percentagem do Capital Social: 4 2.2. Descrição do Projeto 4 2.3. Contribuições do Projeto Para a Economia Local 4 3. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA/NEGÓCIO 5 3.1. Análise Estratégica 5 3.1.1 Missão 5 3.1.2 Visão 5 3.1.3 Objetivos do Negócio 5 3.1.4. Metas 5 3.1.4.1. Curto Prazo 5 3.1.4.2. Médio Prazo 5 3.1.4.3. Longo Prazo 6 3.2. Dados

..... 08 4.4 Diferencial Competitivo......................................................................... 08 4.5 Áreas de atuação.................................................................................. 08 4.6 Localização e Estrutura Física.............................................................. 08 4.7 Número de Colaboradores.................................................................... 08 4.8 Participação Societária...........................................

pode ter, proporcionando ao administrador uma visão futura dos recursos financeiros da empresa. Com base no pensamento de Teló (2004): “O planejamento financeiro estabelece o modo pelo qual os objetivos financeiros podem ser alcançados. Um plano financeiro é, portanto, uma declaração do que deve ser feito no futuro”. Já José Eduardo Zdanowicz acdetica que: “O principal objetivo do fluxo de caixa é dar uma visão das atividades desenvolvidas, bem como as operações…

................................................15 1.INTRODUÇÃO Através deste trabalho analisaremos o Case da Fazenda São Pedro, a qual tem administração familiar e diante da competitividade do mercado e do crescimento do seu negócio se viu obrigada a escolher: aventurar-se em outro mercado ou não. Esta decisão envolverá todos os setores da empresa, mas vai além da análise contábil, financeira, técnica e comercial, pois neste estudo de caso…