empreendedorismo

Polo de Apoio Presencial Curitiba Champagnat

Administração: Empreendedorismo

Curitiba 23/04/2013

SUMÁRIO
1. I N T R O D U Ç Ã O 3
2. APRESENTAÇÃO DOS PROPRIETÁRIOS DO NEGÓCIO 4
2.1. Proprietários/Sócios do Negócio/Percentagem do Capital Social: 4
2.2. Descrição do Projeto 4
2.3. Contribuições do Projeto Para a Economia Local 4
3. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA/NEGÓCIO 5
3.1. Análise Estratégica 5
3.1.1 Missão 5
3.1.2 Visão 5
3.1.3 Objetivos do Negócio 5
3.1.4. Metas 5
3.1.4.1. Curto Prazo 5
3.1.4.2. Médio Prazo 5
3.1.4.3. Longo Prazo 6
3.2. Dados do Empreendimento 6
3.3. Localização da Empresa 6
3.4.Definição da Forma Jurídica 6
3.5. Porte da Empresa 7
3.6. Setor de Atividades 7
3.7. Capital Social 7
3.8. Distribuição do Capital 7
4. ANÁLISE DE MERCADO 7
4.1. Análise do Produto/Serviço 8
4.2. Análise da Concorrência 9
4.4. Estudo dos Fornecedores 9
5. PLANO DE MARKETING 10
5.1. Descrição dos Produtos e Serviços 10
5.2. Ponto 10
5.2.1. Estratégias de Preço 11
5.2.2. Estratégias Promocionais 11
5.2.3. Estratégias de Comercialização 12
5.2.4. Relacionamento com Clientes 12
6. PLANO OPERACIONAL E GERENCIAL 12
6.1. Capacidade Planejada 12
6.2. Descrição das Atividades Pré-Operacionais 13
7. PLANO DE RECURSOS HUMANOS 14
7.1. Política de Seleção De Pessoal 14
7.2. Plano de Cargos e Salários 15
7.3. Políticas de Remuneração 16
7.4. Política de Desenvolvimento de Pessoal 16
Empreendedorismo no Brasil 17 Pode observar neste texto que um dos principais erros do empreendedor é minimizar a importância de planejamento inicial, acreditando que somente tendo dinheiro e sorte já bastam, quando vemos que para se ter uma possibilidade maior de sucesso é necessário um bom plano de negocio e também buscar conhecimentos e parceiros que deem suporte técnico. 17

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